Курсовая работа на тему: Понятие и значение стратегии предприятия

Введение

В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Оглавление

- Введение.

- Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления.

- Понятие и назначение стратегии предприятия.

- Этапы стратегического планирования.

- Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.

- Комплексный анализ деятельности зао сибэнерготех.

- Характеристика организации ЗАО СибЭнергоТех.

- Общая оценка финансового состояния предприятия.

- Анализ внешней и внутренней среды организации.

- Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое управление на предприятии.

- Заключение.

- Список используемой литературы.

Заключение

Проанализировав основные финансовые показатели компании, а так же оценив ее текущее положение на рынке, можно сделать следующие выводы:

По приведённым сведениям можно судить о снижении эффективности деятельности предприятия в целом и отставании покрытия убытков от реализации работ и услуг

Предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. В данном случае фирма существует за счёт краткосрочных кредитов и заёмных средств. По сути дела, финансовое положение фирмы является предкризисным, и для того, чтобы выйти из такого положения, руководству фирмы необходимо воспользоваться дополнительными долгосрочными кредитами.

Объём от реализации услуг на конец 2009 года снизился на 44,64 % по сравнению с 2008 годом.

Вследствие этого и уменьшения численности персонала, среднегодовая производительность труда также снизилась в 2009 году на 40,68% по сравнению с предыдущим 2008 годом.

Список литературы

- Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения.

- Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом - 2009. - 4(48).

- Бушуева Л.И., канд. экон. наук, . "Вопросы статистики", Сыктывкарский государственный университет.

- Гельвановский М., директор Национального института развития Отделения общественных наук РАН, доктор экономических наук.

- Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения //.

- Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - 4(24).

- Портер М. "Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость", Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2008 г.720 с.

- Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения.