Дипломная работа на тему: Сущность стратегического планирования

Введение

Данное исследование посвящено такой важной и актуальной теме как "Стратегическое планирование на предприятии".

В последнее время все более популярными становятся слова "стратегия", "стратегическое планирование", "стратегический менеджмент". Усиливается поток научной и учебно-методической литературы, исследующей вышеназванные понятия. Рассмотрение проблем социально-экономического развития с позиций стратегического мышления становится объективной необходимостью.

Управление фирмой как научное направление в экономике сформировалось в начале XX века. Школа научного менеджмента (Ф. Тейлор, Г. Гант, X. Эмерсон), а затем и классическая (административная) школа управления (А. Файоль, М. Вебер, Ч. Бернард) выделяли планирование как одну из основных функций управления предприятием. При этом планирование было краткосрочным и носило форму бюджетирования и контроля (budgeting and control). Оно было основано на постулате о стабильности внешней деловой среды и ресурсного потенциала предприятия, что в целом было характерно для экономики промышленно развитых стран первой четверти прошлого века. В силу этого планирование деятельности фирмы рассматривалось как составление годового бюджета организации, где скрупулезно учитывались все доходы и расходы от предпринимательской деятельности. Однако первые волны научно-технической революции, начальное насыщение рынка товарами, возникновение первых транснациональных корпораций привели к тому, что возникла необходимость в долгосрочном планировании и управлении, нацеленном на будущее.

Исторически долгосрочное планирование на уровне предприятия в условиях рыночной экономики сформировалось в теоретическом и практическом плане в 50-х годах XX века. На первом этапе оно выступало как собственно долгосрочное планирование (long range planing), когда ведущим было утверждение о перенесении тенденций развития предприятия на будущее. Особенно эффективные результаты достигались на стадии экономического подъема, когда тенденции роста прогнозировались в будущее. Ресурсное обеспечение при этом рассматривалось или как использование уже накопленного ресурсного потенциала для получения дополнительной прибыли, или как аккумулирование (накопление) ресурсов для возможного "рывка" в будущем.

Однако к началу 60-х годов деловая окружающая среда стала недостаточно стабильной, чтобы трендовые характеристики давали реалистичные результаты. Возросшая конкуренция, борьба за потребителей потребовали пересмотра концептуальных положений в области долгосрочного планирования предприятия. Поэтому планирование стало целевым, когда ресурсы рассматривались как средство достижения целей, а план представлял собой набор возможных альтернатив в соответствии с прогнозируемыми изменениями деловой окружающей среды. Данное направление получило название "стратегическое планирование" (strategic planning) и применялось в той или иной мере всеми преуспевающими фирмами промышленно развитых стран. Сегодня применения стратегического менеджмента в деятельности предприятий Республики Беларусь - более чем актуальная задача. Рыночная экономика не прощает ошибок, особенно ошибок стратегических, заложенных в основу развития предприятия.

Обобщив и подытожив вышесказанное можно утверждать что выбранная тема исследования "Стратегическое планирование на предприятии" обладает высоким уровнем актуальности и практической значимости.

Объект исследования - деятельность ОАО "БЗСП".

Предмет исследования - система стратегического планирования на ОАО "БЗСП"

Цель исследования - выяснить существенные особенности и предложить мероприятия по оптимизации организации планирования стратегии развития на ОАО "БЗСП".

Задачи исследования:

охарактеризовать теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия;

осуществить анализ организации планирования стратегии развития на ОАО "БЗСП";

выработать рекомендации по оптимизации процессов разработки стратегии развития на ОАО "БЗСП".

Основой для выполнения исследования стала нормативная правовая база Республики Беларусь, существующая научная и учебная литература и материалы периодической печати белорусских и российских авторов.

В данном исследовании применялись следующие методы: сравнение, обобщение, анализ, синтез, индукция, дедукция и другие.

Структурно изложение материала исследования представлено в виде оглавления, введения, основной части в виде трех глав, заключения и списка использованных источников.

Исследование сопровождается приложениями.

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия 1.1 Сущность стратегического планирования и методологические основы разработки планов

- Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия

- Стратегический анализ и разработка вариантов стратегии Глава 2. Анализ организации планирования стратегии развития на ОАО БЗСП

- Организационно-экономическая характеристика ОАО БЗСП

- Особенности организации планирования на ОАО БЗСП

- Анализ стратегий, реализуемых ОАО БЗСП Глава 3. Пути совершенствования учета стратегических альтернатив в деятельности ОАО БЗСП

- Заключение

- Список использованных источников

- Приложения

Заключение

Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться достаточно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первичной стратегии. Следовательно, необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

В самом общем виде процесс формирования стратегического плана (процесс стратегического планирования) представляет некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, выраженных в форме ключевых факторов успеха, а также сильных и слабых сторон ресурсного потенциала предприятия, выраженных, в свою очередь, в его отличительных способностях к развитию.

Предметом стратегического планирования может стать любая деятельность, касающаяся предпринимательства. Среди объектов приложения присутствуют: прибыльность, капитальные вложения, организация производственного процесса, ценообразование, трудовые отношения, маркетинг, финансы, персонал, технологические возможности, улучшение товара, НИОКР и другие.

На ОАО "БЗСП" применяется директивный метод планирования, поскольку предприятие выпускает лимитированную продукцию, основываясь на централизованных планах по снабжению населения продовольственными продуктами. Стратегическое планирование, на ОАО "БЗСП" ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. На данной стадии развития ОАО "БЗСП" стратегическое планирование только начинает применяться, выступая в роли вспомогательного инструмента организации хозяйственной деятельности. В результате тактического планирования на ОАО "БЗСП" составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. Финансовый план Барановичского хлебозавода на 2013 г. призван решить следующие основные задачи: обеспечить производственную и инвестиционную деятельность необходимыми финансовыми ресурсами; установить рациональные финансовые отношения с другими хозяйствующими субъектами; осуществить контроль образования и расходования платежных средств.

На протяжение 2010-2012 гг. применяемые ОАО "БЗСП" стратегии непрерывно видоизменялись. Стратегическое поведение ОАО "БЗСП" выглядело следующим образом: в 2010 г. - оборонительная стратегия, выбранный вид стратегии - упреждающая оборона; в 2011 г. - наступательная стратегия, выбранный вид стратегии - наступление на позиции лидера, в 2012 г. - оборонительная стратегия, выбранный вид стратегии - позиционная оборона. Судить об экономической эффективности стратегий, реализованных ОАО "БЗСП" можно по такому комплексному показателю, как рентабельность продаж, которая составила в 2010 г. - 16,18%, в 2011 г. - 9,89% и в 2012 г. - 14,69%. Как видно из приведенных данных, для ОАО "БЗСП" более удачными были оборонительные стратегии.

Наиболее привлекательной для ОАО "БЗСП" стратегической зоной хозяйствования является товарная группа "термомеханическое оборудование", чуть менее привлекательной - товарная группа "станочные принадлежности", а еще менее привлекательной - товарная группа "отопительное оборудование".

Основную угрозу для ОАО "БЗСП" представляют предприятия, предлагающие более дешевую продукцию, поставщики относительно некачественного сырья, потребители, отдающие предпочтение более дешевой продукции. Т.е. предприятие теряет потенциальных потребителей, которые не хотят платить больше за продукцию. Для снижения этих опасностей предприятию необходимо разработать гибкую систему скидок на товары, а также отслеживать цены конкурентов с целью предотвращения демпинга и обеспечить высокое качество товаров и повышение квалификации работающего персонала.

При условии учета стратегических альтернатив в деятельности ОАО "БЗСП", изложенных выше, удалось бы увеличить рентабельность продаж товарной группы "термомеханическое оборудование" на 2%, что позволило бы ОАО "БЗСП" получить дополнительную выручку в 2010 г. - 27,18 млн. руб.; в 2011 г. - 167,68 млн. руб.; в 2012 г. - 82,46 млн. руб.

Список литературы

1. Агеев Т.С. Стратегический менеджмент / Т.С. Агеев. - СПб.: Питер, 2007. - 716 с.

2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков; под общ. ред. Г.Л. Азоева. - М.: Новости, 2010. - 391 с.

3. Акулов В.И. К характеристике субъекта стратегического менеджмента / В.И. Акулов // Проблемы теории и права управления. - 2011. - №4. - С. 32-34.

4. Акулов В.И. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента / В.И. Акулов // Проблемы теории и права управления. - 2010. - №4. - С. 33-35.

5. Алексеева М.М. Планирование будущего корпорации / М.М. Алексеева. - М.: Юнити, 2009. - 385 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: учебник / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2010. - 519 с.

7. Браничев В.Г. Стратегический анализ в бизнес-планировании: технология, инструменты, организация / В.Г. Браничев // Проблемы теории и права управления. - 2011. - №6. - С. 51-62.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - М.: Гардерика, 2010. - 672 с.

9. Виханский О.С. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / О.С. Виханский. - М.: Гардерика, 2011. - 495 с.

10. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.Е. Глушаков. - Минск: Экоперспектива, 2010. - 467 с.

11. Гончаров В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. - Минск: Мисанта, 2010. - 624 с.

12. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономист, 2012. - 416 с.

13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: учеб. пособие / А.Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2012. - 415 с.

14. Иволгин А.И. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии: учеб.-практ. пособие / А.И. Иволгин. - Минск: Новое знание, 2010 - 414 с.

15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - 5-е изд. - Минск: Новое знание, 2010. - 336 с.

16. Маклюков, И.И. Промышленная экономика: справочник / И.И. Маклюков, В.И. Маклюкова; под ред. И.И. Маклюкова. - М.: Пищевая промышленность, 2009. - 507 с.

17. Миронова Н.И. Основные формулы экономики, статистики и логистики: справ. пособие / Н.И. Миронова: электронная версия [Электронный ресурс]. - Электрон, дан. и прогр. (700 Мб). - М.: Кирилл и Мефодий, 2013. - 1 электрон. опт. диск (СD): зв., цв.

18. Мурзаев В.И. Адаптация предприятия в конкурентной среде / В.И. Мурзавев. - М.: Бек, 2010. - 196 с.

19. Об установлении форм бухгалтерской отчетности, утверждении Инструкции о порядке составления бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 14 февраля 2008 г. № 19 и отдельного структурного элемента постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 11 декабря 2008 г. №187: постановление Министерства финансов Респ. Беларусь, 31 окт. 2011 г., №111: в ред. постановления Министерства финансов Респ. Беларусь от 10.07.2009 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО "ЮрСпектр", Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2013.

20. Об утверждении форм бухгалтерской отчетности, Инструкции о порядке составления и представления бухгалтерской отчетности и признании утратившими силу некоторых нормативных правовых актов Министерства финансов Республики Беларусь: постановление Министерства финансов Респ. Беларусь, 14 февр. 2008 г., №19: в ред. постановления Министерства финансов Респ. Беларусь от 06.05.2013 г. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО "ЮрСпектр", Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2013.

21. Основы менеджмента: учебник / О.Т. Лебедева [и др.]; под общ. ред. О.Т. Лебедевой. - СПб.: Питер, 2007. - 352 с.

22. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник / А.Н. Петров [и др.]; под общ. ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2011. - 496 с.

23. Райзберг Б.А. Предпринимательство, бизнес, риск: учебник / Б.А. Райзберг. - М.: Экономика и статистика, 2011. - 506 с.