Решение задач на тему: Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи

Введение

Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес, так или иначе необходимо иметь бизнес-план. Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования организации, каким образом ее руководители собираются решить задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

Бизнес-план дает возможность ошибаться только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Проработанный и согласованный план является тем средством, с помощью которого предприниматель сможет контролировать производительность и управлять своим бизнесом. Бизнес-план необходим, если частное лицо хочет:

начать свой бизнес;

расширить свой бизнес;

продать его или перепродать другому лицу;

получить ссуду.

В данной работе поставлена цель - рассмотреть назначение бизнес- плана, выявить его структуру, требования, предъявляемые к его составлению, а так же рассмотреть краткое содержание бизнес-плана.

Задачей данной работы, является показать, насколько бизнес-план важен в деятельности любой фирмы или компании.

Оглавление

- Введение

- Общие положения

- Общая характеристика созданной организации резюме

- Характеристика товаров услуг

- Рынок сбыта товаров работ, услуг

- Конкуренция на рынках сбыта

- План маркетинга

- План производства

- Организационный план

- Риски в деятельности организации

- Финансовый план

- Приложения к бизнес-плану Заключение

- Список используемой литературы

Заключение

Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, так же, это эффективный инструмент управления, который помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Каждый производитель оказывается перед выбором: что, как и для кого производить, кто и какую работу должен выполнить. На любом предприятии стремятся так организовать взаимодействие между различными подразделениями, производственный процесс, чтобы каждый работник мог выполнять свою работу с наибольшей эффективностью. Планирование-неотъемлемая часть деятельности любого делового предприятия независимо от организационно-правовой формы собственности и размера предприятия.

Список литературы

1. Горфинкль В. Я. Малый бизнес. - М,: Юнити, 2009

2. Горфинкль В. Я. Организация предпринимательской деятельности. М.: Проспект, 2010

3. Лапуста М. Г. Создание собственного дела - М.: Инфра-М, 2009

4. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. - Малое предпринимательство. М.:Инфра-М, 2008

5. Й. Ханнс Пихлер, Ханс Йобст Пляйтнер, Карл - Хойну Шмидт. Малые и средние предприятия: управление и организация. - М.: Международные отношения, 2008