Дипломная работа на тему: Кадровый резерв: технологии формирования и использования

Введение

кадровый резерв управленческий руководитель

В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.

Наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. До не давнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходил не на основе планов развития компании, а когда возникала "горящая" вакансия.

Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования резерва кадров. Данная задача является стратегически важной. Структурная перестройка экономики невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения.

Однако в данной области имеется и ряд проблем. Данная задача недостаточно изучена применительно к новым условиям хозяйствования, ее решение не обеспечено необходимыми, отвечающими современным требованиям, нормативно-методическими и аналитическими материалами, соответствующими развивающемуся рынку труда. Недостаточная изученность механизма управления кадровым резервом в современных условиях приводит к тому, что потребности предприятий в человеческих ресурсах полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы. Нередко руководящий состав недооценивает объективную необходимость достижения поставленных целей в работе с резервом кадров. В некоторых случаях нет взаимодействия между функциональными подразделениями и кадровыми органами, система аттестации недостаточно ориентирована на решение вопросов резерва кадров, не созданы единые модели диагностики и подготовки кандидатов на вышестоящие должности.

Таким образом, сложность и многообразие проблем технологии формирования кадрового резерва определяют актуальность темы дипломного проекта.

Проблематике формирования кадрового резерва и кадрового резерва руководителей структурных подразделений и предприятий в межотраслевом аспекте была освещена в работах таких видных российских ученых, как Т.Ю. Базаров, Б.М. Генкин, И.Б. Дуракова, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, Ю.Е. Климкина, С.И. Ковалев, Е.И. Кудрявцева, Е.И. Налустин, С.А. Шатаева, С.И. Шкурко и других.

Благодаря их научным трудам и богатому опыту формирования кадрового резерва, современные российские организации могут эффективно управлять своими кадрами.

Целью дипломного проекта является повышение управленческой эффективности в организации ООО "ОРГАНИЗАЦИЯ".

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

. Исследовать теоретические и методологические основы формирования и работы с кадровым резервом;

. Изучить особенности формирования и развития кадрового резерва ООО "ОРГАНИЗАЦИЯ"

. Разработать проект для совершенствования работы с кадровым резервом управления ООО "ОРГАНИЗАЦИЯ".

Предметом данного проекта является развитие эффективности отбора кадрового резерва за счет обучения и развития группы резервистов управления.

Объект проекта: кадровый резерв ООО "ОРГАНИЗАЦИЯ".

Ресурсами при выполнении данного проекта послужили научные исследования ряда вышеназванных авторов, учебно-практические пособия, статьи из специализированных журналов: "Управление персоналом", "Служба кадров и персонал", "Справочник по управлению персоналом", "Управление человеческим потенциалом", а также интернет-ресурсы.

В работе использовались следующие методы исследования: анализ документов, системный анализ, беседа.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы формирования кадрового резерва 1.1 Понятие и виды кадрового резерва

- Особенности формирования кадрового резерва

- Создание среды, для выращивания собственных кадров Глава 2. Резерв управленческих кадров как объект управления персонала

- Планирование и организация подбора и расстановки управленческих кадров

- Оценка и развитие кадрового резерва управления

- Создание кадрового резерва управленческих кадров, как долгосрочная инвестиция Глава 3. Специфика технологии формирования и использования кадрового резерва на примере организации ООО ОРГАНИЗАЦИЯ

- Общая характеристика организации ООО ОРГАНИЗАЦИЯ и её персонала

- Описание использования кадрового резерва в ООО ОРГАНИЗАЦИЯ

- Проект формирования групп руководителей для развития управленческой эффективности в ООО ОРГАНИЗАЦИЯ Заключение

- Список используемой литературы

Заключение

В последнее время в практике управление персоналом все чаще приходится сталкиваться с ситуацией, когда в числе основных мотивов трудовой деятельности работников (особенно находящихся на позициях менеджеров различного уровня и специалистов) выступает самореализация работника, его желание и возможность сделать деловую карьеру.

Актуальность данной темы обусловлена осознанием перспективности и высокой отдачи данного направления кадровой работы. Система работы с кадровым резервом в нашей стране только формируется. Ее главной отличительной чертой является построение законченной цепочки работы с кадровым резервом - от поиска и отбора кандидатов для зачисления в резерв до их назначения на вакантные должности. В этой связи итогом данного проекта является разработка рекомендаций по вопросам, связанным с технологией формирования кадрового резерва.

Список литературы

- Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 224 с.

- Белов В. Организация обучения и переподготовки персонала торгового предприятия / В. Белов // Мотивация и оплата труда. - 2012. - 1. - С.

- Википедия - свободная энциклопедия: Кадровый резерв.

- Вишневская А.В. Технология кадрового резервирования на государственной гражданской службе. Электронный ресурс. Режим доступа.

- Голубева П. Эффективнее выращивать собственных руководителей, чем нанимать на стороне. Электронный ресурс. Режим доступа.

- Григорьева И. Оценка персоналом для управления резерва / И. Григорьева // Управление человеческим потенциалом. - 2009. - 1. - С.

- Даудрих Н. Не зарплатой единой: стратегии эффективного управления персоналом / Н. Даудрих, Н. Кацаурова, В. Перова. // Мотивация и оплата труда. - 2009. - 3. - С.