Курсовая работа на тему: Общие положения технологии отбора персонала

Введение

Каждая организация понимает происходящее внутри и вокруг нее события лишь через представления людей, ее составляющих. И, несмотря на то, что эти представления, как правило, трудно поддаются объяснению, они оказывают решающее влияние на те действия, которые люди предпринимают в различных ситуациях.

В то же время целостное представление о закономерностях функционирования организации практически невозможно сложить, исходя из одного лишь знания об индивидуальных особенностей личности и/или анализа деятельности отдельных членов данной организации.

Содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития. Те производственные процессы, которые идут в организации, требуют ее специфического кадрового обеспечения. Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации.

Оглавление

- Введение.

- Общие положения технологии отбора персонала.

- Сущность системы и принципы отбора персонала.

- Технология подбора и отбора персонала.

- Оценка эффективности и современные тенденции отбора персонала.

- Анализ процедуры отбора персонала на предприятии ОАО ДЭП.

- Краткая характеристика организации Дорожное эксплуатационное предприятие.

- Анализ качественных и количественных характеристик рабочей силы.

- Технология отбора кадров в ОАО ДЭП.

- Предложения по устранению недостатков и усовершенствованию процесса отбора персонала в ОАО ДЭП.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

В первой части курсовой работы изучается общие положения формирования кадрового состава, а именно процедура отбора персонала и ее современные тенденции.

Во второй части курсовой работы исследована процедура подбора персонала на предприятии ОАО "ДЭП-100".

Также приведен ряд предложений по устранению недостатков и усовершенствованию процессов найма персонала на рассматриваемом предприятии. Внедрение предложенных мероприятий позволит сделать процедуру поиска кандидата на вакантную должность более эффективной и повысить качество и производительность труда работников.

Поэтому необходимо, на основе всего вышеизложенного, сделать правильные выводы относительно развития и усовершенствования технологий отбора персонала. В частности можно отметить шесть основных выводов:

Список литературы

- Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 250 с.

- Аширов Д.А., Управление персоналом. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2005. - 396 с.

- Батаршева А.В., Лукьянова А.О. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом / А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. - М., 2008. - 560 с.

- Белоус Ю., Цуканов И. Мы не будем приобретать конкурентов / Ю. Белоус, И. Цуканов// "Ведомости". - 2008. - 479- С.

- Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие. - М.: Экономика, 2006. - 112 с.

- Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие - 3-е изд. - Мн.: Экоперспектива, 2005. - 216 с.

- Веснин В.Р. "Мененджмент": Учебник - М., Из - во Проспект, 2005. - 405 с.

- Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2006. - 78 с.