Дипломная работа на тему: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ содержание кадрового потенциала предприятия. Сущность, цели и задачи кадрового

Введение

В соответствии с теорией производственных факторов в каче6стве основных структурных элементов механизма развития конкуренции выступают труд, земля, капитал и система управления. В этой связи следует отметить, что с переходом к рыночным отношениям в России радикально изменились условия функционирования хозяйствующих субъектов: значительно усложнилась внешняя среда функционирования предприятий, все в большей степени ощущается влияние конкурентов на условия их работы. В современных условиях обостряется проблема обеспечения конкурентоспособности отдельных товаров и предприятий независимо от формы собственности и отраслевой принадлежности. В условиях недостаточности отдельных производственных факторов (капитала, земли) усиление конкурентных преимуществ предприятия следует искать сфере управления и повышения его кадрового потенциала.

Как комплексный управленческий процесс управление кадрами включает ряд частных процессов: планирование, организация, регулирование, контроль, учет. Основную роль в управлении персоналом играет кадровая служба фирмы, основные функции которой включают реализацию стратегических и тактических целей фирмы; прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе; систематический анализ кадрового потенциала и планирование его развития; содействия адаптации нововведениям и др.

Дипломное исследование затрагивает наиболее важные стороны производственной конкуренции предприятий региона, испытывающего проблемы трудоизбыточности. Поэтому цель и задачи, поставленные в дипломной работе, обусловливают его особую актуальность и значимость.

Целью работы является изучение вопросов эффективности управления кадровым потенциалом фирмы для повышения ее конкурентных преимуществ в рыночных условиях, а также разработка направлений его совершенствования. В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:

изучение сущности кадрового планирования на предприятии.

система стратегического управления кадровым потенциалом

взаимосвязь стратегии управления кадровым потенциалом и конкурентоспособности фирмы.

анализ и оценка кадрового потенциала ЗАО "ТАРКИ-ТАУ".

совершенствование профессионального уровня персонала в организации.

управление нововведениями в кадровой системе как фактор роста конкурентоспособности фирмы

В процессе выполнения работы были использованы труды отечественных и зарубежных специалистов по управлению персоналом в организациях, материалы периодической печати, данные Госкомстата РД, а также фактический материал Министерства экономики РД.

Оглавление

- введение

- ЭКОНОМИЧЕСКОЕ содержание кадрового потенциала предприятия 1.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования на предприятии

- Система стратегического управления кадровым потенциалом

- Взаимосвязь стратегии управления кадровым потенциалом и развития конкурентоспособности фирмы ГЛАВА 2. анализ кадрового потенциала фирмы ЗАО ТАРКИ-ТАУ

- Характеристика основных параметров функционирования ЗАО ТАРКИ-ТАУ

- Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ТАРКИ-ТАУ

- Факторы конкурентоспособности ЗАО ТАРКИ-ТАУ

- Оценка кадрового потенциала ЗАО ТАРКИ-ТАУ Глава 3. перспективные направления повышения кадрового потенциала ЗАО ТАРКИ-ТАУ

- Совершенствование профессионального уровня кадрового потенциала на ЗАО ТАРКИ-ТАУ

- Управление нововведениями в кадровой системе ЗАО ТАРКИ-ТАУ как фактор роста конкурентоспособности фирмы ЗАКЛЮЧЕНИЕ

- Литература

Заключение

В ходе дипломного исследования последовательно решались задачи, связанные с повышением конкурентных преимуществ предприятии в условиях перехода к рыночным отношениям. При этом была четко обозначена и полностью раскрыта проблема повышения эффективного использования кадрового потенциала, обоснована необходимость разработки кадровой стратегии и обеспечения ее взаимосвязи со стратегией развития конкурентоспособности фирмы. В качестве основных направлений исследования были выделены важнейшие составляющие механизма повышения конкурентоспособности предприятия. В частности определены роль и место кадрового планирования в системе управления работой с персоналом в организации, структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации. При этом стратегическое управление рассматривается как управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и современные

Список литературы

Нормативно-правовые акты:

1. Закон РД "Об аттестации государственных служащих" от 10.04. 2011 г.№ 17.

Специальная литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. / М.: Экономика 1989 г.

. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. М.: Политиздат, 1981 г.

. Барнетт Дж.Х. Стратегическое управление в странах Восточной Европы. // "Проблемы машиностроения и автоматизации", 1992г. №2

. Баткаева И.А.; Митрофанова Е.А. Управление занятостью населения: Учебное пособие. - М: ГАУ, 1995

. Вейл П. Искусство менеджмента. / Пер. с англ. М.: Новости, 1993 г.

. Виханский О.С. Стратегическое управление: "Менеджмент" М.: МГУ 1995г.

. Волгин А.П.; Казакова Ф.К.; Симонов А.С. Государственное предприятие: структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции: Справочное пособие / под ред. А.И. Бужинского, В.Ф.Палия - 2-е издание. М.: Экономика 1990 г.

. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1995 г.

. Ивановская Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления предприятием. М.: МИУ,1989 г.

. Кадровая служба рыночной экономики. Вып. 3: Работа с кадрами на предприятии. М.: 1991г.

. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления персоналом на предприятии. М.: МИУ, 1990 г.

. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994 г.

. Человек и труд № 10 / 2010 г.

Практические материалы и документы таможенных органов:

. Статистический ежегодник. Дагестан 2011, 2012, 2014 г.

. Данные бухгалтерской отчетности ЗАО "Тарки-Тау" за 2012 г.