Курсовая работа на тему: Разработка стратегии развития для ООО СТС Виктория

Введение

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.

Как правило, в большинстве случаев, правильное стратегическое решение может привести предприятие к состоянию могущества. Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается придумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии.

Стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности предприятия.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия.

- Сущность и виды стратегий развития предприятия.

- Этапы разработки стратегий развития предприятия.

- Методические основы внутрифирменного стратегического анализа.

- Стратегический анализ деятельности предприятия ООО СТС Виктория.

- Технико-экономическая характеристика.

- Анализ микросреды деятельности предприятия.

- Анализ макросреды и SWОТ-анализ.

- Предложения по разработке стратегии предприятия.

- Цели, стратегии развития предприятия и направления изменений.

- Экономическое обоснование мероприятий по реализации стратегий развития предприятия.

- Заключение.

- Список использованных источников.

- Приложение А.

- Приложение Б.

Заключение

В данной работе были рассмотрены теоретические вопросы разработки, оценки и выполнения стратегии развития фирмы, а также проведен анализ макро и микро среды предприятия деятельности и выработка стратегии развития выбранного предприятия.

Теоретический анализ проблемы показал, что одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии, и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды; определение стратегических альтернатив; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.

Список литературы

- Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг. - М.: Банки и биржи, 2009. - 309 с.

- Андреев С.Н. Принятие решений в маркетинговых ситуациях //Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - 1. - С.

- Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 528 с.

- Орехова С.В., Потапцева Е.В. Анализ и оценка деятельности фирмы: учебное пособие; Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2011-315с.

- Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы /Под ред. Л. П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 632 с.

- Новая корпоративная стратегия. Питер, СПб.

- Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 160 с.

- Виханский О. С. Стратегическое управление. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарика, 2009. - 528 с.

- Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд, испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 416 с.