Решение задач на тему: Оценка ключевых компетенций организации для формирования конкурентных возможностей в отрасли

Введение

Сегодня, когда предприятия работают в динамично изменяющейся бизнес среде, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению.

Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является стратегическое планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Применение методов стратегического планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии стратегического планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия.

В современных условиях ограниченности внешних ресурсов, все чаще в поисках конкурентного преимущества организации обращают взгляд вовнутрь себя, стараясь идентифицировать в себе те способности, вокруг которых можно будет выстроить бизнес-пространство. Модели такого анализа и планирования развиваются в рамках школы ресурсов, способностей и компетенций.

При проведении исследования были использованы следующие методы исследования: анализ существующей источниковой базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа); обобщение и синтез точек зрения, представленных в источниковой базе (метод научного синтеза и обобщения); моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).

Объект исследования: стратегия поведения на рынке компании.

Предмет исследования: ключевые компетенции для успеха в отрасли и формирование конкурентных возможностей.

Целью данной работы является анализ ключевых компетенций для успеха в отрасли и формирование конкурентных возможностей ООО "Галеон".

Для реализации данной цели решаются следующие задачи:

. Выявить понятие, признаки и значение ключевых компетенций для успеха в отрасли

. Рассмотреть основные методы идентификации ключевых компетенций для успеха в отрасли.

. Привести характеристику ООО "Галеон".

. Выявить ключевые компетенции в полиграфической отрасли.

. Выявить ключевые компетенции ООО "Галеон".

Оглавление

- Введение

- Оценка ключевых компетенций организации для формирования конкурентных возможностей в отрасли

- Ключевые компетенций понятие, признаки, виды и значение для успеха в отрасли

- Методы идентификация ключевых компетенций

- Идентификация ключевых компетенций для успеха в полиграфической отрасли и формирование конкурентных возможностей ООО Галеон

- Характеристика ООО Галеон

- Идентификация ключевых компетенций для успеха в полиграфической отрасли

- Формирование конкурентных возможностей ООО Галеон Заключение

- Список литературы

- Приложение

Заключение

Цель компании ООО "Галеон" - достойное служение интересам общества, предоставление клиентам услуг высочайшего качества по доступным ценам, что позволяет зарабатывать прибыль, необходимую для роста компании, и предоставлять нашим служащим и акционерам возможности для достижения личных целей.

Если структурировать цели кампании ООО "Галеон", т.е. сформулировать четкие и конкретные стратегические цели организации, то можно выделить следующее:

о Расширение своего присутствия на данном сегменте рынка.

о Поиск новых сфер деятельности.

о Защита достигнутых и разработка новых конкурентных преимуществ.

о Создание вокруг основной производственной деятельности "буферных" подразделений с целью смягчения и поглощения угроз этой неопределенности, тем самым снижается вероятность нарушения деятельности организации.

о "Поглощение" из своего окружения отдельных лиц или другие организации, которые угрожают их стабильности.

о Лоббирование своих интересов.

Список литературы

1) Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. - Таганрог: ТРТУ, 2007. 258 с.

2) Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 784 с.

3) Хершген Х. Основы профессионального успеха: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. 334 с.

) Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. - К.: Ника- Центр, 2003.-592 с.

5) Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 2006. - 106 с.

) Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Издательство "Финпресс", 2004. - 492 с.

) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 2008.- 502 с.

) Замятин Б.К. О существовании стратегического менеджмента. // Российский экономический журнал. - 2007, №4, стр.36.

) Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. - 2007, №2, стр. 102.

) Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйствование/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2007.- 254 с.

) Комаров В.Н. Стратегический менеджмент. // Бухгалтерский учет в торговле. - 2008, №4, стр.24.