Решение задач на тему: Теоретические основы управления мотивационной деятельностью

Введение

Актуальность темы данной бакалаврской работы обусловлена тем, что очень важным моментом в управлении трудовыми ресурсами является наличие мотивационной структуры предприятия. Основное назначение системы стимулирования предприятия - это формирование производственного поведения сотрудников, направленного на достижение стратегических задач, то есть соединение интересов и потребностей сотрудников со стратегическими задачами предприятия. В настоящий момент существует множество теорий мотивации. Особое внимание обращают на себя теории, в которых исследуется не только вопрос стимулирования, но и различия в структуре мотивации работников, на основе которых возможно спрогнозировать трудовое поведение.

Факторы формирования мотивационного профиля работника представляют собой значительный интерес с управленческой точки зрения. Анализируя данные, полученные путем исследования мотивационного профиля работников на конкретном предприятии, можно решить многие задачи, например, сформировать систему стимулирования трудового поведения работника, спрогнозировать трудовое поведение по мотивационному профилю работника.

Цель данной работы - проанализировать организацию работы по мотивации персонала в организации и предложить пути ее совершенствования.

Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие

задачи:

- определить сущность и содержание мотивации;

- рассмотреть управление персоналом как фактор повышения эффективности труда;

- изучить основные методы мотивации;

- дать характеристику ООО "КЗ "Ростсельмаш";

- провести анализ практики мотивации труда в ООО "КЗ "Ростсельмаш";

- разработать пути совершенствования системы мотивации труда на исследуемом объекте исследования.

Объектом исследования является процесс управления мотивацией персонала.

Предмет исследования - методы мотивации персонала в ООО "КЗ "Ростсельмаш".

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, а также информация, содержащаяся в научной, монографической и периодической литературе, материалах научных конференций, данные статистической отчетности ООО "КЗ "Ростсельмаш" за 2015-2017 гг.

Теоретическая и практическая значимость работы. Научные результаты, полученные в выпускной квалификационной работе, направлены на совершенствование факторов трудовой мотивации и возможности использования при создании стратегии в сфере мотивации и стимулирования персонала, при создании и совершенствовании системы мотивации трудовой деятельности персонала.

Выполненное исследование представляет собой практические рекомендации по внедрению принципов комплексной трудовой мотивации.

В процессе исследования применялись такие методы научного познания как: диалектический, логический, исторический, системный, методы анализа и синтеза, сравнительно-аналитический, абстрактно-логический и математический методы.

Цель и задачи исследования определили структуру данной работы, она состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Оглавление

- Введение 5

- Теоретические основы управления мотивационной деятельностью

- Сущность и содержание мотивации

- Управление персоналом как фактор повышения эффективности труда

- Основные методы мотивации

- Анализ мотивации персонала на примере ооо кз ростсельмаш

- Характеристика предприятия

- Анализ внутренней и внешней среды предприятия

- Анализ системы мотивации персонала предприятия

- Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ооо кз ростсельмаш

- Проблемы существующей системы мотивации персонала предприятия

- Направления совершенствования системы мотивации персонала предприятия

- Оценка эффективности предложенных мероприятий

- Заключение 66

- Список литературы 68

- Приложения

Заключение

Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

На предприятии ООО "КЗ "Ростсельмаш" работает 266 человек. Средний стаж от 10 лет до 15 лет. Начальное профессиональное образование имеет 149 человек; среднее специальное образование - 55 чел.; высшее образование - 62 человека и это данные по 2013 г. По отношению к 2011 г. количество человек с высшим образованием увеличилось на 8, со средним или средне специальным образованием на 5 чел., и количество человек с начальным профессиональным образованием уменьшилось на 7 чел. общее количество работников в 2013 г. увеличилось на 6 чел. по сравнению с 2011 г. Таким образом, образовательный уровень персонала учреждения в основном можно определить как начально-профессиональный.

Проведенный анализ использования методов мотивации персонала на примере ООО "КЗ "Ростсельмаш" показал, что представляется необходимым разработка механизма принятия решений о повышении эффективности данных методов, основанный на использовании различных факторов, влияющих на их эффективность.

В связи с этим была разработана и предлагается к использованию методика по совершенствованию системы мотивирования труда персонала. Предложенная методика позволяет:

- принять решения, основой которого, является правило эффективной мотивации трудовой деятельности;

- выявить соответствия потребности отдельных групп сотрудников применяемым формам мотивации;

- выявить соответствия условий премирования задачам и целям предприятия;

- скорректировать методы стимулирования и мотивации труда с целью повышения их эффективности;

- определить критерии выполнения задач;

- разработать правила расчета.

Первым мероприятием является изменение структуры соотношения постоянной и переменной части заработной платы работников.

В связи с этим изменение структуры дохода работника предприятия в сторону увеличения удельного веса тарифной части будет являться мотивационным стимулом.

Следующим направлением совершенствования системы мотивации труда в ООО "КЗ "Ростсельмаш" является изменения условий премиальных выплат.

Так, в настоящее время премиальные выплаты составляют от 40 до 60% от тарифной части в зависимости от выполнения тех или иных условий премирования. Как уже отмечалось в ходе проведения аналитического исследования, увеличение суммы доплат и премиальных выплат не является стимулом к повышению производительности труда. В связи с этим предлагается изменения как самого размера премий, так и условий для их начислений.

Предлагаемыми мероприятиями являются снижение установленной премии при невыполнении установленного задания в размере от 0 до 100% от суммы премии.

Таким образом, разработанные стратегические мероприятия, будут способствовать совершенствованию системы мотивации в ООО "КЗ "Ростсельмаш", что подтверждается полученными данными и представленными расчетами:

- общего заработка работника;

- общих финансовых результатов деятельности предприятия.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 21.07.2014 №11-ФКЗ) // Российская газета, № 237, 25.12.1993.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30.11.1994г., №51-ФЗ (в ред. от 31.12.2014 №499 - ФЗ)//Собрание законодательства РФ. 05.12.1994г. №32. Ст.3301.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть третья. Федеральный закон от 26.11.2001г., №146- ФЗ (в ред. от 05.05.2014 №124 - ФЗ)//Российская газета. 28.11.2001г. №233.

4. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 31.07.1998г., №146-ФЗ (в ред. от 29.12.2014 №381- ФЗ)//Собрание законодательства РФ. 1998. №31. Ст. 3824.

5. Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом. - СПб.: Издательский дом "Нева"; ОПМА-ПРЕСС, 2012. - 234 с.

6. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учебное пособие, - Кемерово, МЗУУП, 2011. - 430с.

7. Базаров Т.Ю, Еремина Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2011. - 345 с.

8. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. - М.: ИПК ГС, 2012. - 289 с.

9. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2012. - № 7. - Прил.: с. 44-47.

10. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2012. - 223 с.

11. Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Бабордина О.А. Управление персоналом на предприятии: Учебник для вузов / Под ред. М.И. Бухалкова. - М.; Изд. "Экзамен", 2012. - 340 с.

12. Бычин В.Б., Малинин С. В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / Под ред. Ю. Г. Одегова. - М., 2010. - 450 с.

13. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба / Н.А. Волгин. - М.: Экзамен, 2011. - 267 с.

14. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие / В. И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 282 с.

15. Городничева Н.А., Ерастова А.В. Сущность и методы мотивации пероснала // Экономист. - 2011. - №3. - С. 9

16. Грэхем X Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ, под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 347 с.

17. Демченко А.А. Управление персоналом. - М.: МЭГУ, 2010. - 189с.

18. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с ант. - М.: "Издательство БИНОМ", 2012. - 300 с.

19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 297 с.

20. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов - 2-е изд. перераб. и доп. - М. изд. "Экзамен", 2011. - 290 с.

21. Кокин Т.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие. - М Дело, 2012. - 287 с.

22. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В. В. Лукашевич. - 2-е изд., перераб. и доп. - КНОРУС, 2010. - 240 с.

23. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. - М., 2011. - 340 с.

24. Макаренко Т.Д. Проблемы формирования рыночного механизма регулирования оплаты труда / Т.Д. Макаренко. - Иркутск: ИГЭА, 2010. - 257 с.

25. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры Учебник. - М.: "Филпресс", 2010. - 397 с.

26. Мельников О.Н. Истоки. Методологические подходы к управлению интеллектуально-креативным потенциалом личности как основным экономическим активом организации / Креативная экономика. - 2012. -№ 6. - С. 23.

27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2010. - 670 с.

28. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 271 с.

29. Политика доходов и заработной платы: Учебник / Под. ред. П.В. Савченко и Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2011. - 300 с.

30. Разнодежина Э.Н. Мотивация как "особенное" в формировании человеческих ресурсов // Креативная экономика. - 2012. - № 7 (67). - с. 3-9.

31. Разнодежина Э. Н., Красников В. И. Мотивация рыночной организации труда в современных условиях. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 214 с.

32. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2010. - 400 с.

33. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 560 с.

34. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А. И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2008. - 608 с.

35. Федосеев В. Н. Управление персоналом: Учебное пособие / В. Н. Федосеев. - М.: ИКЦ "МарТ" Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2012. - 528 с.

36. Филатова С. Виды мотивации персонала, ее сущность и факторы. 11 августа 2011 // http://fb.ru/article/3330/vidyi-motivatsii-personala-ее-suschnost-i-faktoryi 12.

37. Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 480 с.

38. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. - М.: Эксмо, 2011. - 267 с.

39. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2012. - 288 с.