Магистерская диссертация на тему: Критерии деловой оценки. Правовые аспекты деловой оценки персонала

Введение

Если брать в учет то, что целью каждого предприятия является получение прибыли, то нужно отметить, что "механизмы" ее получения напрямую зависят от эффективности функционирования организации.

Отсюда следует вывод, что показатель прибыли отражает эффективность функционирования организации1. Основной задачей этого исследования стоит создание целостной системы оценки эффективности персонала, с учетом всех основных принципов ее работы, а то есть:

- Положительная мотивация сотрудников.

- Переквалификация и обучение персонала.

- Последующий карьерный рост каждого из сотрудников.

Такая эффективно функционирующая система может действовать только при существовании ряда условий:

- Оценка персонала должна быть достоверной и объективной.

- Результаты оценочных исследований должны быть конфиденциальными.

- Активное участие персонала в разработке методов и принципов системы оценки.

Сложность оценки в управлении персоналом заключается в том, что все работники выполняют свои функции неодинаково, и создать единую систему оценки для предприятия фактически невозможно. Поэтому, для того чтобы иметь максимально точные данные мы проанализируем существующие методы оценки работы персонала на предприятии.

Оглавление

- Введение

- Критерии деловой оценки

- Правовые аспекты деловой оценки персонала

- Система оценки персонала на предприятии

- Классификация методов оценки качества служащих предприятия

- Экспертные оценки

- Сущность методов оценки персонала предприятия

- Оценка по методу черт

- Оценка на основе анализа труда

- Функциональная основа

- Методика определения стиля руководства

- Оценка по результатам деятельности коллектива

- Метод анализ структуры управленческой деятельности

- Целевой метод оценки

- Диагностическая система оценки Заключение

Заключение

Деловая оценка качества персонала организации - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.

Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Так же как и система компенсации, система аттестации должна учитывать и отражать ряд факторов - стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы. В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки; для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более подходят нетрадиционные методы.

Список использованных источников