Решение задач на тему: Менеджмент посредством делегирования полномочий: понятие; функции; техника и критерии правильного

Введение

В современном мире организациям сложно продержаться на рынке спроса и предложений вследствие высокой конкуренции. "Выжить" могут лишь те компании, которые имеют чётко сформулированные цели, ставят конкретные задачи и владеют методами эффективного управления организацией. Поэтому такое понятие, как делегирование полномочий, очень важно для развивающейся организации. К сожалению, руководитель не способен в одиночку осуществлять все задачи организации. Зачастую рабочее время управляющего занимают повседневные дела, которые не предоставляют ему возможности сосредоточиться на более важных и глобальных проблемах компании. Поэтому его главной обязанностью является умение правильно организовать рабочее время своих подчиненных, делегируя им свои полномочия. В этом случаи пользу получит и руководитель, освободившийся от повседневной рутины, и сотрудники, для которых делегирование является ступенькой для их дальнейшего развития и карьерного роста.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что с увеличением объёма организации, увеличиваются функции менеджмента, которые невозможно осуществить в полном объёме одному, поэтому руководителям следует использовать в свое работе метод делегирования полномочий.

Целью данной работы - выявить проблемы, связанные с передачей полномочий сотрудникам, и определить эффективные способы их решения.

Задачи работы:

)Рассмотреть понятие и сущность делегирования полномочий.

)Проанализировать централизацию и децентрализацию, как методы управленческого влияния, на примере компании "Мацусита"

)Рассмотреть проблемы делегирования и дать рекомендации для правильного делегирования полномочий.

Объектом исследования являются полномочия менеджера.

Предмет исследования - пути эффективного делегирования полномочий.

Оглавление

- Введение

- Понятие и сущность делегирования как метода управления организацией

- Анализ централизации и децентрализации управления на примере компании Мацусита

- Проблемы метода делегирования и его оптимальная организация Заключение

- Список используемых источников

- Приложение

Заключение

В заключение хочется сделать вывод о том, что цель, поставленная нами при написании исследовательской работы, достигнута. При делегировании полномочий и у руководителя, и у подчинённого возникают трудности, связанные с боязнью и страхом того, что делегируемая работа будет выполнена неудовлетворительно. Однако существует ряд методик, которые следует использовать при передаче полномочий, чтобы выполненная работа была результативной и приобрела одобрение у руководства. В главе 3 были рассмотрены наиболее эффективные критерии для устранения проблем при делегировании полномочий. Проанализировав тему работы, можно ещё раз убедиться, что делегирование является, несомненно, важной составляющей управленческой организации. Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий получателю, который принимает на себя ответственность за них. Ответственность и обязательство выполнять задачи и отвечать перед начальником за их успешное завершение не могут быть делегированы. Делегирование

Список литературы

1.Быкова А. Организационные структуры управления. - М.:ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий. 2003-160с.

.Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504с.

.Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. "Менеджмент. Учебное пособие" М.: Инфра-М, 2008. - 440с.

.Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Издательство НОРМА, 2001. - 528с.

.Колокнева М. В. Шпаргалка по теории организации: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, 2005. - 32 с

. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента.- М.: МИЭМП. 2010. - 138с.

. Общий и специальный менеджмент: Учебник/Общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Изд-во РАГС, 2001.- 568с.

.Урбан М. Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий./Мария Урбан. - М.: Альпина Бизнес Букс. 2007. - 155с.

.Журнал "Кадровое дело", май 2004 год.

. "Ваше время - в ваших руках" [Онлайн]. Обращение к документу: 9. 11.12. <http://timesave.ru/index.htm>

. Корпоративный менеджмент. [Онлайн]. Обращение к документу: 11. 11.12. <http://www.cfin.ru/press/zhuk/2004-12/7.shtml>

.LITMIR.net - Электронная Библиотека [Онлайн]. Обращение к документу: 11. 11.12. < http://www.litmir.net/br/?b=135775&р=3>

.Понятия и виды полномочий. [Онлайн]. Обращение к документу: 13. 11.12. <http://www.inform.оd.uа/articles/examen/polnomochiya.htm>

.Библиотека менеджмента [Онлайн]. Обращение к документу: 13. 11.12. <http://www.managment.aaanet.ru/management/centralizaciya.php>

.Теория организации. [Онлайн]. Обращение к документу: 16. 11.12. <http://bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/50.htm>

.Библиотека литературы. [Онлайн]. Обращение к документу: 17. 11.12. <http://www.redov.ru/delovaja_literatura/shpargalka_po_teorii_organizacii/p27.php>

.Энциклопедический словарь [Онлайн]. Обращение к документу: 17. 11.12. <http://dic.academic.ru/dic.nsf/еs/82144/%D0%9С%D0%90%D0%А6%D0%А3%D0%А1%D0%98%D0%А2%D0%90>

. Народный биографический справочник. [Онлайн]. Обращение к документу: 18. 11.12. <http://eternaltown.com.uа/content/view/4273/2/>

.Практический менеджмент [Онлайн]. Обращение к документу: 18. 11.12. <http://managepeople.ru/manynational/management63.htm>

. Бизнес - Инжиниринг групп. [Онлайн]. Обращение к документу: 18. 11.12. <http://bigc.ru/theory/books/mhsf/c_5.php>

. Электронный рынок труда. [Онлайн]. Обращение к документу: 18. 11.12. <http://www.jobsmarket.ru/?get_page=239&content_id=13790169>

.Менеджмент. [Онлайн]. Обращение к документу: 19. 11.12. <http://www.bibliotekar.ru/biznes-29/10.htm>

.Управление в условиях экономического кризиса [Онлайн]. Обращение к документу: 19. 11.12. <http://www.cecsi.ru/coach/cs_crisis_management_mutsushita.html>

. Библиотека учебной и научной литературы [Онлайн]. Обращение к документу: 19. 11.12. <http://sbiblio.com/biblio/archive/jekson_amerikmenej/>

Приложения