Курсовая работа на тему: Отбор персонала как основная технология управления персоналом

Введение

Актуальность данной работы связана с тем, что в условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. Тщательность отбора гарантирует качество людских ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего использования. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации.

Целью курсовой работы является подробное изучение технологий, принципов и методов профессионального набора и отбора персонала организации. Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:

изучить источники и методы набора персонала;

проанализировать особенности профессионального отбора персонала организации;

Оглавление

- Введение.

- Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов.

- Виды источников привлечения персонала.

- Методы набора персонала.

- Пассивные методы.

- Отбор персонала как основная технология управления персоналом.

- Принципы и критерии отбора персонала.

- Критерии отбора.

- Требования к критериям отбора.

- Методы определения критериев отбора.

- Основные технологии отбора персонала.

- Система оценки кандидатов.

- Достоверность и обоснованность методов отбора.

- Заключение.

- Глоссарий.

- Список использованных источников.

- Приложение.

Заключение

В настоящее время проблема отбора персонала в организациях и на предприятиях является одной из актуальных. Поэтому эта тема все более часто рассматривается в современной литературе. Отбор персонала - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия. Прием новых людей на работу является здесь повторяющимся действием и весьма значительным по своим последствиям. Повторяемость этого действия связана с наблюдаемым в учреждениях явлением движения кадров, которое возникает: во-первых, в связи с отсутствием у работника адаптации к условиям труда, а во-вторых, в результате объективных причин (воинская служба, уход на пенсию, продвижение по служебной лестнице и т.д.). И именно по этой причине предприятие вынуждено заполнять вакантные места за счет набора новых людей. Важно отметить, что этот отбор должен быть произведен профессионально.

Список литературы

- Андреев С.В., Волкова В.К. Поиск персонала. Оформление приема на работу. - М.: Альфа-Пресс.

- Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: ИНФРА-М.

- Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. - М.: ЮНИТИ.

- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь.

- Владимирова В.В. Правовые аспекты использования кадровых инструментов в процессе отбора персонала. / В.В. Владимирова // Кадры предприятия.

- Герасимова С. Работодатель знает чего хочет. / С. Герасимова // Советник.

- Гущина Н. Человек для рабочего места / Н. Гущина // Служба кадров и персонал.

- Деркач А.А., Калинин И.В. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М: Изд-во РАГС.

- Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - ИНФРА-М.

- Егоров С.Н. Управление персоналом. - Изд.: ПГУ Пенза.

- Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ.