Реферат на тему: Стратегические цели организации

Введение

Постановка целей является предпосылкой эффективного определения возможных событий, оценки риска и способов реагирования на риск. Необходимо, чтобы цели были сформулированы до того, как руководство сможет выявить и оценить риски в отношении достижения этих целей, а также принять требуемые меры по управлению рисками.

Миссия организации дает широкое определение, чего организация желает достичь в будущем. Вне зависимости от используемого термина - "миссия", "видение" или "основная цель" - важно, чтобы руководство, при участии совета директоров, в явной форме определило смысл существования организации. Исходя из этого, руководство ставит стратегические цели, формулирует стратегию и определяет соответствующие операционные цели, цели соблюдения законодательства и подготовки отчетности. Хотя миссия и стратегические цели организации, в целом, практически не изменяются, ее стратегия и многие тактические цели являются достаточно динамичными и могут корректироваться в соответствии с изменяющимися внутренними и внешними условиями. По мере этих изменений стратегия и соответствующие тактические цели заново приводятся в соответствие со стратегическими целями.

Стратегические цели - это цели высокого уровня, соотнесенные с миссией/видением развития организации. Они отражают выбор руководством подхода, которого организация будет придерживаться в процессе создания стоимости для заинтересованных сторон.

Оглавление

- Введение 3

- Требования к целям

- Заключение 8

- Список литературы 9

Заключение

Важнейшим компонентом управления рисками организации является наличие надлежащего процесса постановки целей. Хотя цели представляют собой измеримые показатели, которых организация пытается достичь в ходе своей деятельности, они различаются по степени важности и приоритетности. Соответственно, даже существующая разумная гарантия того, что некоторые цели организации достигаются, применима отнюдь не для всех ее целей.

Эффективное управление рисками организации предоставляет разумную гарантию достижения целей организации в области составления достоверной отчетности. Подобным образом, должна существовать разумная гарантия того, что цели в области соблюдения законодательства достигаются. Достижение этих целей в большой степени может контролироваться организацией.

То есть, после того, как цели определены, организация может контролировать свою способность выполнять действия, необходимые для их достижения.

Однако в отношении стратегических и операционных целей такой подход неприменим, поскольку их достижение не может полностью контролироваться организацией. Так, организация может добиться поставленных целей, однако при этом сдаст часть своих позиций в борьбе с конкурентом. Организация зависит от внешних событий - таких как смена правительства, стихийные явления и т.п. - которые лежат вне сферы ее контроля. Организация может учесть некоторые из этих событий при постановке целей и предположить, что вероятность их наступления невелика, составив план действий на случай, если они все-таки произойдут. Однако наличие такого плана позволяет лишь смягчить воздействие внешних событий. План сам по себе не гарантирует того, что цели организации будут достигнуты.

Список литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятия при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2012. - 198 с.

2. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2010. - 367 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2007. - 465 с.

4. Герчикова Н.Н. Менеджмент. - М.: Дело,2008. - 278 с.

5. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом, 2009. - 159 с.