Решение задач на тему: Основы управления фирмами в Японии. Основные черты японского управления

Введение

Происходящие в нашей стране преобразования нацелены на повышение эффективности общественного производства. Для решения этой задачи осуществляется целый комплекс мер. Развернулась решительная борьба за повышение качества выпускаемой продукции, внедряются более эффективные экономические методы управления взамен изживающих себя административных методов, новые формы организации труда и производства, осуществляется переход на принципы полного хозрасчета, происходит реорганизация внешних экономических связей. Вместе с тем предстоит еще изыскать и привести в действие нераскрытые резервы эффективной организации управления, более полного использования всех видов ресурсов, задействовать методы стимулирования труда. Решению этих задач может помочь освоение передовых методов управления в развитых капиталистических странах.

Особую важность в этом плане представляет ознакомление с японскими методами управления, повышенный интерес к которым проявляется практически во всем мире.

Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Анализ японского управления персоналом представляет особый интерес по следующим причинам.

Во-первых, это та область менеджмента, где наиболее выразительно проявляются отличия японского стиля от достаточно изученного и широко распространенного в развитых капиталистических странах западного (американского) стиля. Исходные предпосылки кадровой политики, как и конкретные методы ее проведения на японских предприятиях, значительно отличаются от американских.

Во-вторых, результаты, полученные на японских предприятиях (например, темпы роста производительности труда), свидетельствуют о том, что используемые там методы управления персоналом достаточно эффективны. Именно эффективность привлекает все большее внимание зарубежных исследователей, которые, изучая японские методы управления персоналом, рассматривают возможность их использования в своих странах.

Исследователи японской экономики, в том числе и один из известных за рубежом специалистов по японскому менеджменту Уильям Оучи, считают, что успехи японской экономики главным образом стали следствием оформления и функционирования специфической японской системы управления. При внимательном и тщательном изучении японского менеджмента оказалось, что японская система управления - это синтез традиционных, этнокультурных японских традиций и импортированных идей, а многие из рационализаторских японских методов управления представляют собой адаптированные к японской системе идеи из старых учебников по менеджменту. В связи с этим изучение японской модели управления, основных её принципов, её корней и истоков, представляет определённый интерес для исследования, и является актуальным с точки зрения попытки внедрения или адаптации некоторых основополагающих принципов японской системы, в управленческую систему российских предприятий.

И поэтому цель моей работы - разобраться, в чем же заключается японский "стиль управления", понять, почему система менеджмента в Японии признана одной из самых эффективных в мире, и исследовать японскую модель управления. Данное исследование в свою очередь определяет и задачи работы: выявить и проанализировать традиционные и современные черты японской системы управления, окончательно сформировавшейся во второй половине ХХ века, а также охарактеризовать высшее звено японской управленческой системы.

Оглавление

- Введение. 2

- Основы управления фирмами в Японии

- Основные черты японского управления

- Традиционно-культурные корни японской модели управления

- Управление персоналом

- Обучение и подготовка персонала

- Управленческие решения, стиль и концепция управления

- Средства мотивации

- Система управления качеством

- Кружки качества

- Цели и задачи кружков качества

- Успешное функционирование кружков качества

- Особенности управления в компании TOYOTA

- История фирмы Toyota

- Руководящие принципы компании Тойота

- Система управления производством

- Система 5S

- Подход Toyota - не только инструменты и технологии

- Краткая характеристика 14 принципов Дао Toyota

- Производство точно вовремя - just-in-time JIT

- TOYOTA. Настоящее и будущее компании

- Toyota сегодня

- Планы на будущее

- Россия-часть стратегии компании

- В условиях кризиса

- Заключение. 51

- Список использованной литературы 52

Заключение

Япония занимает одно из ведущих мест в мире. Промышленность этой страны растет и развивается с каждым днем. Уровень жизни значительно выше других развитых стран. А ведь ни богатых земельных угодий, ни природных ресурсов там нет. Как же такой стране удалось стать мировым лидером? Япония развила свою экономику в значительной степени благодаря уникальной системе управления.

Японский менеджмент является одним из самых успешных в мире. Качественная работа сотрудников едва ли не основа успешной деятельности компании. Именно эффективное управление человеческими ресурсами обеспечивает достижение высокого качества и конкурентоспособности японской продукции и технологий на международном рынке. И именно поэтому обучению и подготовке персонала уделяется такое большое значение.

Конечно, качество продукции - залог успеха компании в целом. "Кружки качества", впервые появившиеся в Японии, были созданы для того, чтобы максимально улучшать качество продукта.

В основе управления фирмами в Японии лежат одинаковые принципы, но каждая компания стремится усовершенствовать их для достижения наилучшего результата. Пример тому - компания Toyota.

Разработав свои "14 принципов управления", впервые применив систему "5S", построив свою систему, компания вышла на второе место в мире автопроизводителей. Устойчивые принципы управления делают ее непоколебимой даже в условиях мирового кризиса.

Таким образом, разработанная много лет назад система управления в Японии на сегодняшний день является одной из самой эффективной в мире. Многие страны, которые сегодня стоят на первых местах по развитию производства, пользуются японской системой. Наверное, даже спустя много лет, японские принципы управления останутся самыми успешными.

Список литературы

1) Лайкер Дж., Майер Д. - Практика Дао Toyota. М.: 2008;

2) Лайкер Дж., Морган Дж. - Система разработки продукции в Toyotе. М.: 2007;

3) Денис П. - Сиртаки по-японски. М.: 2007;

4) Эдерсхейм Элиз. Хаас - Лучшие идеи Питера Друкера. СПб.: 2008;

5) Конина Н.Ю. - Менеджмент в международных компаниях. М.: 2008;

6) Harvard Business Review - Управление персоналом. М.: 2008;

7) Модель менеджмента ведущих корпораций - Канбан и система "Точно вовремя" на Toyote. М.:2008;

8) Симхович В. - Истоки современной японской системы управления // Япония сегодня 2007 №12;

9) Матрусова Т.Н. - Переживет ли японская система управления тяжелые времена // Япония сегодня 2001 №11;

10) Куцивол В.А. - Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. 2005 №7 (114)

11) Костякова Е. - Секреты Toyota - Как получить прибыль из мирового кризиса http://in-drive.ru/index.php 9.11.2008

14) http://www.сi-journal.ru/article/50/2008/01japan_brand