Решение задач на тему: Теоретические основы управления персоналом. Основные принципы управления персоналом и проведения

Введение

В настоящее время на многих предприятиях в административном персонале работают неквалифицированные специалисты - у них нет определенных знаний и навыков, или качеств, которые присущи руководителям - такие как лидерство, уверенность в себе, готовность к риску. При таких условиях, когда руководители не умеют по своим моральным качествам управлять персоналом, работа предприятия может быть нарушена.

Процесс управления человеческими ресурсами на предприятии будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия, а также взаимосвязь между стратегией, политикой и системой управления.

Целью работы является изучение теоретических и практических подходов к разработке системы управления руководящего персонала в организации и проект по разработке системы управления руководящим персоналом в ООО "Адин Дентал Имплан Рус".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- Исследовать теоретические основы разработки системы управления персоналом организации.

- Выявить сущность, принципы и цели системы управления персоналом.

- Исследовать основные подходы к разработке системы управления персоналом на основе концептуального подхода.

- Проанализировать экономическую деятельность предприятия

- Исследовать систему управления руководящего персонала в ООО "Адин Дентал Имплант Рус".

- Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО "Адин Дентал Имплант Рус" учитывая стили работы руководителей.

- Определить социально-экономическую эффективность рекомендаций.

Объектом исследования является ООО "Адин Дентал Имплант Рус".

Предмет исследования - отношения руководящего персонала с менеджерами и рабочими.

Оглавление

- Введение 2

- Теоретические основы управления персоналом

- Основные принципы управления персоналом и проведения кадровой политики

- Методы и стили управления персоналом

- Методы управления персоналом

- Общая характеристика ооо адин дентал имплант рус

- Характеристика исследуемой фирмы и ее продукции

- Анализ рынка и конкурентов

- Анализ потребителей

- Описание организационной структуры

- Анализ основных характеристик трудовых ресурсов в организации

- Характеристика показателей эффективности деятельности ООО Адин Дентал Имплант Рус

- Совершенствование системы управления 3.1 руководящего персонала ооо адин дентал имплант рус

- Разработка мероприятий

- Оценка эффективности проекта и выбор варианта для внедрения

- Заключение 33

- Библиографический список 35

- Приложения

Заключение

ООО "Адин Дентал Имплант Рус" ведет свою успешную деятельность с 2011 года. Компания признана одной из ведущих среди производителей имплантатов и стоматологической остастки. . Для целей работы была выбрана организация ООО "Адин Дентал Имплант рус", на основании данных которой проводился анализ системы управления персоналом на предприятии.

Организационная структура является линейно-функциональной, что означает: четкое разделение труда; иерархичность управления; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.

По данным финансово-хозяйственной деятельности видно, что в 2016 г. выручка от реализации выросла на 54 тыс. рублей о сравнению с 2015 годом и составила 41 076 тыс. рублей.

В 2016 году наблюдается снижение рентабельность продаж, что говорит о снижении темпов продаж в организации, это говорит о более высоких темпах роста затрат на производство продукции и менее быстрых темпов роста выручки.

В работе представлены варианты мероприятий, и на реализацию каждого из них требуются определенные затраты денежных средств и времени. Оба варианта предполагают бюрократизацию системы управления компанией. Оба варианта очень схожи по смыслу, но исходя из определения аутстаффинга и аутсорсинга можно предположить, что выбор обращения в аутстаффинговую фирму будет выгоднее, поскольку именно он полностью избавит исследуемую фирму от налогов, выдачи заработной платы и делопроизводства. Однако, управление самой работой персонала будет осуществляться непосредственно в ООО "Адин Дентал Имплант Рус" в отличие от аутсорсинга, где и кадровое делопроизводство, и управление работой персонала осуществляется аутсорсиноговой фирмой.

При выборе из двух вариантов мероприятий по совершенствованию системы управления руководящего персонала необходимо опираться на такие факторы, как сумма затрат на проведение данных мероприятий и сроки окупаемости. По показателям затрат и срокам окупаемости, а также по показателю рентабельности выгодно мероприятие "1".

Представляется, что обращение в аутстаффинговую компанию позволит компании решить ряд задач:

Получить объективную и разноплановую оценку деятельности сотрудников и менеджеров.

Создать четкую и прозрачную как для персонала, так и для руководства систему управления персонала с учетом адекватного развития всех ее подсистем.

Выявлять проблемы и скрытые конфликты, быть в курсе настроений в коллективе.

Повысить прибыль и рентабельность организации, и как следствие улучшить платежеспособность организации.

Использование предложенного разработанного с учетом материалов компании мероприятия "1", предложенного в третьей главе работы, позволит оптимально построить работу сотрудников службы персонал.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II [Текст] - М.: Велби, 2015.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] - СПС "Гарант", 2015.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] - СПС "Гарант", 2015.

4. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" [Электронный ресурс] - СПС "Гарант", 2015.

5. Веснин, В. Р., Управление персоналом [Текст], Издательство "Велби", 2008

6. Алехина, О. Служба персонала [Текст] / О. Алехина, А. Павлуцкий // Управление персоналом. - 2000. - №11. - с.56-59..

7. Биктяков, К.С. Повышение адаптивности системы управления персоналом хозяйствующих субъектов [Текст] // Управление персоналом. - 2008. - № 11.

8. Филина Н.В. Все о работе директора по кадрам: лучшие кадровые решения - с. 20

9. Веснин, В. Р., Практический менеджмент персонала [Текст], Издательство "Юристъ", Москва, 2001

10. Горелик, С.Л. Цели фирмы и цели автоматизации ("дерево целей" и показатели деятельности компании) [Электронный ресурс] // "Экономика и время" - http://bigc.ru/publications/swot analise. php

11. Берг О. "Кадровый вопрос" [Текст], 2015, N 10

12. Журнал: Управление персоналом: просто, практично, полезно [Текст], 2011г.

13. Маркетинговое агентство DISCOVERY Research Group "Анализ рынка стоматологических имплантов в России" [Текст], 2016

14. Агентство 32top [Электронный ресурс] "Стоматологии Санкт-Петербурга" - http://spb.32top.ru/

15. Информация с официального сайта ООО "Адин Дентал Имплант Рус" [Электронный ресурс], официальный каталог имплантов, 2016 - http://adinrussia.ru/

16. Информация с официального сайта AlfaBio [Электронный ресурс], О компании - http://www.alpha-bio.net/ru

17. Информация с официального сайта Mis- Implants

18. [Электронный ресурс], О компании - http://www.mis-implants.com/

19. Информация с официального сайта Nobel Biocare

20. [Электронный ресурс], О компании - http://www.nobelbiocare.ru/