Магистерская диссертация на тему: Основные направления эффективного использования персонала в организации

Введение

При использовании персонала в организациях решается широкий круг вопросов: разработка должностных инструкций, формирование организационно-практических подходов к реализации механизма использования персонала в организации, аттестация рабочих мест.

Использование персонала в организации основывается на признании все возрастающей роли личности работника, на понимании мотивации его поведения, умении направлять работников в соответствии с его квалификацией и задачами, которые стоят перед организацией.

Переход к рыночным отношениям сопровождался отказом от принципов иерархии управления, жесткой системы администрирования, при создании новой организационной культуры, возникновении новых установок поведения и взаимоотношения между людьми. В организациях высокоразвитых стран политика эффективного использования персонала всегда находится под контролем руководства и на сегодня она остается одной из приоритетных направлений.

Способами системы оптимального использования персонала является создание результативных мотиваций, обеспечение компаний высококлассным персоналом, его производительное использование, профессиональное и социальное развитие персонала организации.

Для обеспечения эффективного использования персонала, руководство организации должно разработать четкие цели и продуманную стратегию своего развития. Вся деятельность по организации эффективного использования персонала должна быть направлена на создание оптимальных условий приведения в соответствие возможностей персонала и целей, задач поставленных перед организацией.

Оглавление

- Введение

- Основные направления эффективного использования персонала в организации

- Недостатки использования персонала организаций

- Пути повышения эффективности использования персонала Заключение

- Библиографический список

Заключение

Политика эффективного использования персонала включает множество направлений: организация новых рабочих мест на основе внедрения передовых технологий; разработка программ использования персонала; организация и совершенствование систем обучения, служебного продвижения работников; формирование мотивации повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом; совершенствование способов подбора персонала; маркетинг персонала; участие в разработке программ занятости; принятие социальных программ.

Эффективное использование кадрового потенциала невозможно без определения руководством целей и стратегии развития организаций.

Выбранная цель определяет стратегию, программу развития организации и соответствующую модель управления, внешнюю сферу деятельности.

Список литературы

1.Бузырев В.В.,Гусаров М.С., Чикишева н.М. Кадровые стратегии в управлении персоналом, СПб, Изд-во СПбГУЭФ, 2001,128 с.

.2Воробьев А.Д. Технология стратегического управления, Киров, "Полекс", 2007,150 с.

3.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, учебник под ред. П.В.Шеметова, М, "Инфра м,1998,312 с.

4.Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., Ереминой Б.Л. 1999,

5.Управление персоналом, учебник под ред. Кибанова А.Я. , М, "Ифра-м", 2002, 512 с.

Размещено на Allbest.ru