Решение задач на тему: Профиль: Инновационные технологии в кадровом менеджменте

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях финансово-экономического кризиса и санкций, введенных против России, отечественные предприятия должны научиться жить в соответствии с требованиями рыночной экономики, важнейшим условием для этого является анализ и управление внутренними факторами организации. Но при этом, руководители не должны забывать и о целевом назначении своей фирмы, следить за производством и оказанием услуг на высшем уровне. И таким образом поддерживать свою конкурентоспособность. Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качеству управления, характеру решаемых при этом задач, а также методам их решения. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике.

В связи с этим задачи служб управления персоналом заключаются в реализации кадровой стратегии по управлению трудовыми ресурсами в организации. Поэтому необходимо расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходить к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению потребностью в персонале, профессиональным движением, изучению рынка трудовых ресурсов.

Именно этими аспектами обусловлена цель и важность прохождения практики.

Таким образом, цели учебной практики - получение практического представления о деятельности в сфере управления предприятиями и организациями и углубление теоретических знаний, сформировать у студента умение работать с документами организации и находить в них необходимую информацию.

Задачи учебной практики:

- закрепление полученных теоретических знаний в ходе обучения на практике;

- формирование общего представления об управленческой деятельности;

- знакомство с основными направлениями деятельности предприятий по месту прохождения практики;

- ознакомление со структурой предприятий и их структурных подразделений;

- изучение организационно-распорядительной документации организации;

- ознакомление с должностными обязанностями менеджеров по замещаемым должностям;

- анализ ключевых управленческих процессов в организации.

Объект исследования: организационно-управленческие отношения в супермаркете "Пятерочка", пос. Шаранга.

Предмет исследования: общественные отношения, регулирующие систему управления персоналом организации.

Целью практики является анализ системы управления персоналом организации на примере супермаркета "Пятерочка", пос. Шаранга.

Оглавление

- Введение

- Управление персоналом супермаркета пятерочка поселка шаранга

- Кадровый потенциал предприятия и его формирование

- Анализ системы управления персоналом

- Принципы приема на работу в супермаркет Пятерочка

- Мотивация персонала в супермаркете Пятерочка

- Методы повышения системы управления персоналом

- Документооборот предприятия

- Документооборот на предприятии ПАО Пятерочка в поселке Шаранга

- Совершенствование системы обработки и хранения документов ПАО Пятерочка в поселке Шаранга ЗАКЛЮЧЕНИЕ

- Библиографический список

Заключение

Таким образом, стратегия управления персоналом - это набор основных целей, принципов и правил работы с персоналом. Кадровая стратегия занимает вполне определенное место в корпоративной общей стратегии компании и разрабатывается в тесном соответствии с ней. Если речь идет об организации в целом, то кадровая стратегия разрабатывается как функциональная стратегия. Для многопрофильной, диверсифицированной компании стратегия управление персоналом разрабатывается как функциональная для каждой сферы деятельности, с учетом специфики производства, структуры персонала, требований к квалификации и профессиональной подготовке, методам обучения и т.д.

Анализ эффективности системы управления персоналом показал, что в Супермаркет "Пятерочка" достаточно эффективная система управления персоналом, о чем свидетельствуют рост экономических показателей и стабильность кадрового потенциала.

При определении основных направлений совершенствования системы управления персоналом мы будем исходить из положения о том, что ее объектом является процесс целенаправленного взаимодействия и взаимовлияния работников в трудовой деятельности организации, как открытой системы, ориентирующейся на потребителя Супермаркет "Пятерочка" пос. Шаранга.

Таким образом, в ходе прохождения практики в супермаркете "Пятерочка, пос. Шаранга, были решены следующие задачи:

- рассмотрен кадровый потенциал предприятия и его формирование;

изучен профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

Рассмотрено планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

изучен процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

проанализирована система материального и морального стимулирования;

изучены функции управленческого персонала;

предложены методы повышения эффективности управленческого труда.

- проанализирован документооборот исследуемой компании.

Таким образом цель учебной практики - анализ системы управления на предприятии ПАО "Пятерочка" в поселке Шаранга и рассмотрение документооборота, достигнута.

Практика имеет теоретическую значимость и практическую ценность. Материалы практики могут быть использованы при написании дипломной работы.

Список литературы

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 с.

2. Бабосов, Е.М. Управление персоналом [Электронный ресурс]/ Е.М. Бабосов. - Минск: ТетраСистемс, 2012. - 288 с.

3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 с.

4. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 с.

5. Березина Е.С. Роль и значение кадрового резерва в системе развития персонала современной организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XLIII междунар. науч. -практ. конф. - Новосибирск: СибАК, 2014.

6. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 с.

7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 с.

8. Вайсбурд, В.А. Экономика труда: учеб. пособие / В.А. Вайсбурд. - 2-е изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2012. - 375 с.

9. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 с.

10. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. / В.Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2012. - 306 с.

11. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 с.

12. Генкин Б.М. Основы организации труда: учеб. пособие / Б.М. Генкин, В.М. Свистунов. - Москва: Норма, 2012. - 399 с.

13. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 с.

14. Дамбовская, А.А. Диагностика качества трудовой жизни персонала организации как элемента корпоративной социальной политики: автореф. / А.А. Дамбовская; Омс. гос. ун-т им. Ф.М. Достоевского. - Омск: [б. и.], 2012. - 26 с.

15. Дэйв Ульрих. Эффективное управление персоналом: новая роль НR - менеджера в организации. - М.: "Вильямс", 2006. - 304 с.

16. Дубровин, И.А. Экономика труда: учеб. / И.А. Дубровин, А.С. Каменский. - Москва: Дашков и К, 2012. - 229 с.

17. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 с.

18. Кафидов В. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие. Стандарт третьего поколения [Электронный ресурс]/ В. Кафидов. - Санкт-Петербург: Питер, 2012. - 208 с.

19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник под ред. А.Я. Кибанова, - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 395 с.

20. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012. - 72 с.

21. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учеб. пособие / В.В. Лукашевич. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: КноРус, 2012. - 270 с.

22. Минаева, Т.С. Человеческий капитал как конкурентное преимущество / Т.С. Минаева // Банковское дело. - 2014. - № 2. - С. 61-64.

23. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 с.

24. Новоятлев, М.А. Инструменты и методы управления производительностью труда на промышленных предприятиях: автореф. / М.А. Новоятлев; Белгор. гос. технол. ун-т им. В.Г. Шухова. - Белгород: [б. и.], 2013. - 23 с.

25. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием организации [Электронный ресурс]/ К.Э. Оксинойд. - Москва: Флинта, 2012. - 160 с.

26. Папонова, Н.Е. Оценка эффективности деятельности менеджера по персоналу / Н.Е. Папонова // Кадры предприятия. -2014. - № 1. - С. 53-60.

27. Пугачёв, В.П. Планирование персонала организации [Электронный ресурс]/ В.П. Пугачёв. - Москва: МГУ, 2011. - 236 с.

28. Сидорова, В.Н. Актуальные вопросы управления производственным персоналом / В.Н. Сидорова // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014. -№ 1. - С. 25-27.

29. Симоненко, В.Н. Методология мотивации и материального стимулирования развития трудового потенциала в условиях рынка: автореф. / В.Н. Симоненко; Дальневост. гос. ун-т путей сообщ. - Хабаровск: [б. и.], 2012. - 52 с.

30. Скляревская, В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии [Электронный ресурс]/ В.А. Скляревская. - Москва: Дашков и К, 2012. - 340 с.

31. Соколова В. Мероприятия, мотивирующие персонал на развитие / В. Соколова // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 2. - С. 12-14.

32. Ташкинов, А.Г. Совершенствование системы мотивации труда с использованием процессного подхода к управлению на промышленном предприятии / А.Г. Ташкинов // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014. - № 1. - С. 36-40.