Курсовая работа на тему: Внедрение бора инструментов в систему управления персоналом

Введение

С переходом к рыночной экономике происходят фундаментальные изменения в системе управления предприятиями. Они вызваны, прежде всего, уменьшением доли и роли государственной формы собственности с присущими ей управленческими связями, главным образом "вертикальными" и административно-командующими методами управления. Соответственно, роль коммерческих структур возрастает, взаимосвязь между которыми строится преимущественно "по горизонтали", на договорных основаниях. Следствием таких изменений являются новые подходы к организации и качеству управления предприятием и четкость принятия решений. Важным значением в механизме управления является эффективность существующей организационной структуры управления.

Оглавление

- Введение.

- Система управления персоналом Нефтеперерабатывающего завода в системе ПАО НК Роснефть.

- Проблемы в системе управления персоналом Нефтеперерабатывающего завода в системе ПАО НК Роснефть.

- Анализ применения НR-аналитики и инструментов управления персоналом в ПАО НК Роснефть.

- Внедрение набора инструментов в систему управления персоналом Нефтеперерабатывающего завода в системе ПАО НК Роснефть.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

В заключении необходимо отметить, что создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии, то есть с персоналом организации. В свою очередь, производственный успех организации зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы. Таким образом, для эффективной деятельности организации необходимо стимулировать персонал к получению успеха, высокого результата. Руководителю необходимо мотивировать людей, побуждать их к эффективной работе.

Наиболее часто мотивирующими факторами признаются сохранение рабочего места и повышение размера вознаграждения. В тоже время, изучение мотивирующих факторов, таких как стиль управления, условия работы не проводится.

Путь к эффективному управлению каждым работником лежит через понимание мотивов, которые им движут, побуждают его к деятельности.

Список литературы

- Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - М., 2012. - 271 с.

- Богоявленская Е. Е. Обоснование возможности применения инструментов бережливого производства для повышения эффективности использования трудовых ресурсов // Молодой ученый. - 2015. - 18. - С. 248-250. - URL (дата обращения: 29.02.2020).

- Бухалков М. Управление персоналом. / М. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012.- 400 с.

- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учеб.,- М.: Из-во МГУ.

- Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли ,учеб. пособие - 2 изд. Исп. - М.: - Дашков и Ко , 2012, 352 с.

- Егоршев А. Управление персоналом. / А. Егоршев - Н. Новгород: НИМБ, 2010. - 720 с.

- Кибанов А. Основы управления персоналом. /А. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 447 с.

- Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки./ М. Н. Крейнина - М.: ДИС, 2014, 224 с.

- Лукашевич В. В. Основы управления персоналом;