Решение задач на тему: Абстрактные системы являются результатом отражения действительности реальных систем в мозге

Введение

Задачи планирования и размещения объектов.

Планирование представляет собой непрерывный процесс постановки целей и определения наиболее подходящего пути их достижения с учетом внешних и внутренних факторов. Функция планирования является одной из наиболее важных функций менеджмента и занимает значимое место в управленческом цикле организации.

Есть 3 важнейшие задачи, которые необходимо регулировать и проверять в каждом цикле планирования. Они включают в себя формулировку целей, разработку действий, бюджетирование.

Сущность планирования процесса управленческих решений заключается в определении соответствующих целей и путей их достижения с помощью формулирования оптимального комплекса мер, методов и способов деятельности и взаимодействия. Планирование процесса принятия управленческих решений позволяет руководству компании обеспечить достижение организационных целей с соблюдением сроков и ресурсных ограничений. Ключевой особенностью процесса планирования управленческих решений можно считать его осуществление относительно всей совокупности решений внутри организации. Планирование может относиться ко всему процессу принятия решений в компании и к конкретному решению.

Первый вариант планирования представляет собой менеджмент портфеля управленческих решений, его формирование и оптимизацию.

Второй вариант планирования заключается в создании плана или программы принятия и реализации определенного управленческого решения.

Портфель управленческих решений - совокупность ситуаций, в которых требуется принятие решения, сформированная на основании заранее определенных классификационных признаков. Формирование портфеля управленческих решений преследует целью оптимизацию соотношения выгод и рисков каждого управленческого решения и всего портфеля в целом.

Планирование процесса принятия управленческих решений неразрывно связано с инвестиционной и финансовой деятельностью организации. Именно поэтому наиболее часто используемые подходы к планированию принятия управленческих решений учитывают их финансовый аспект, а не только воздействие факторов внешней среды организации. Бюджетный подход к планированию состоит во включении стратегии конкретного решения в общий бюджет компании. Системный подход к принятию управленческих решений основывается на предположении о взаимосвязанности и согласованности различных параметров решения. Сущность системного подхода заключается в обеспечении устойчивости системы, портфеля управленческих решений. [1, с. 146]

Выбор подхода к принятию решений о месте размещения объекта зависит от размера и от сферы деятельности организации. Общие процедуры для принятия решений о месте расположения состоят из следующих шагов.

1. Принять критерии, которые будут использоваться для оценки альтернатив размещения.

2. Определить ключевые факторы, например, такие как положение на рынке или расположение относительно источника сырья или материалов.

3. Разработка альтернатив размещения.

4. Оценка альтернатив размещения и принятие решений.

В качестве критериев размещения принимают следующие показатели и качественные характеристики:

- близость к потребителю (близость к рынку) - это конкуренция за выигрыш времени;

- деловой климат - наличие надлежащего законодательства в сфере бизнеса, поддержка предпринимательской деятельности местными органами управления и др.);

- общие издержки - цель размещения состоит в выборе места с самыми низкими общими издержками.

Проектируемые предприятия, как правило, размещаются в составе группы предприятий (промышленного узла) с организацией для этих предприятий общих объектов вспомогательных производств и хозяйств, инженерных сооружений и коммуникаций. Для размещения предприятий предусматриваются внешние, транспортные и другие связи с окружающими предприятиями и инженерными сетями, а также с местами расселения трудящихся; выделение мест для отвалов, водозаборных и очистных сооружений, транспортных, инженерных и других объектов, связанных с производственной деятельностью предприятия и обеспечением безопасности производства. При выборе места расположения производственного объекта, помимо технологических, должны быть учтены следующие аспекты, связанные с безопасностью:

1. Не допускается размещение производственных объектов в охранных зонах.

2. Между промышленной и селитебной территориями необходимо предусматривать санитарно-защитную зону. Размер этой зоны следует принимать с учетом санитарной классификации предприятий в соответствии с санитарными правилами и нормами. Территория санитарно-защитной зоны предназначена:

- для обеспечения снижения уровня воздействия до требуемых гигиенических нормативов по всем факторам воздействия за ее пределами;

- создания санитарно-защитного и эстетического барьера между территорией предприятий и территорией жилой застройки;

- организации дополнительных озелененных площадей, обеспечивающих экранирование, ассимиляцию и фильтрацию загрязнителей атмосферного воздуха и повышения комфортности микроклимата.

Территория санитарно-защитной зоны должна быть благоустроена и озеленена по проекту благоустройства, разрабатываемому одновременно с проектом строительства предприятия.

4. Должна быть учтена вероятность стихийных бедствий.

5. Не допускается размещение производственных объектов на участках, загрязненных органическими и радиоактивными отбросами до истечения сроков, установленных органами санитарно-эпидемиологической службы. [3, с. 74]

Планирование обеспечения экологической безопасности деятельности предприятия предусматривает разработку комплекса мероприятий по охране окружающей среды, рациональному природопользованию и защите военнослужащих от экологически опасных факторов, сроки и последовательность их выполнения в процессе ведения хозяйственной деятельности предприятия:

- анализ состояния природоохранной работы и подведение итогов о выполнении плана обеспечения экологической безопасности деятельности предприятия за текущий год;

- разработка и включение в планы предприятия мероприятий по предупреждению отрицательного воздействия на окружающую среду;

- подготовка документации и получение лицензии на водопользование;

- представление отчетов по экологической службе (охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов).

- проверка эффективности работы: канализационных очистных сооружений; природоохранных сооружений в автопарке, котельной;

- проверка организации сбора, временного хранения и вывоза отходов;

- проверка выполнения природоохранных требований при хранении, расходовании и утилизации ЯТЖ (ядовитые технические жидкости);

- осуществление проверки автотранспорта на содержание оксида углерода, углеводородов и дымности в отработанных газах.

- подготовка предложений для включения в титул капитального строительства и ремонта по реконструкции и капитальному ремонту сооружений биологической очистки сточных вод; оборудованию пункта чистки и мойки техники системой оборотного водоснабжения; оборудованию пункта заправки техники твердым покрытием;

- проведение текущего ремонта золопылеочистной установки в котельной;

- проведение озеленения территории предприятия;

- приведение в соответствие с установленными требованиями места сбора отходов, оборудование твердым покрытием, ограждением.

- провидение административных расследований при причинении материального ущерба или вреда здоровью личного состава, окружающей среде. [10]

Оглавление

- Задание 1. Классификация систем

- Задание 2. Классы задач теории принятия решений

- Задание 3. Научные подходы в принятии управленческих решений

- Задание 4. Принятие решений в области безопасности

- Список литературы 20

- Задание 1. Классификация систем

Список литературы

1. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 496 с.

4. Горелик, О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие / О.М. Горелик. - М.: КноРус, 2016. - 270 с.

2. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М, 2015. - 400 с.

3. Климова, Е. В. Производственная безопасность: учеб. пособие: в 3 ч. - Ч. 1. Основы производственной безопасности / Е. В. Климова. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2014. - 102 с.

4. Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. - М.: Феникс, 2016. - 224 с.

5. Ломакин, А. Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2017. - 176 с.

6. Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. - М.: РИОР, 2016. - 366 с.

7. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2017. - 336 с.

8. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. - М.: Юрайт, 2016. - 418 с.

9. Организация эффективных систем управления экологической безопасностью на промышленных предприятиях. http://envjournal.ru/ari/v2013/v1/files/13108.pdf

10. Суздалева А.Л. Методика системной оценки экологической безопасности оборудования, технологий, производственных объектов. - Экология производства: №11 2015. С. 78-85. http://ntsyst.ru/pages/assessmentsecurity.html