Дипломная работа на тему: Предприятии действует сис менеджмента качества, сертифицированная по стандарту ISО

Введение

Глава 2. Анализ и оценка кадрового документооборота на примере организации

2.1. Анализ деятельности ООО "Национальный буровой сервис" и аффилированной компании ООО "Центр горизонтального бурения"

ООО "Национальный буровой сервис" основано в 2014 г. Головной офис компании расположен по адресу: 119330, Москва, Университетский пр-т, д.12. ООО "Национальный буровой сервис" входит в состав ООО "Газпром Бурение" и в своем составе объединяет ряд компаний отрасли, предоставляющих технологические сервисы в процессе возведения нефтегазоносных скважин, в том числе ООО "Центр цементирования скважин" и ООО "Центр горизонтального бурения".

Основные виды деятельности компании:

Изготовление буровых растворов и промывочных жидкостей;

Цементирование газоносных скважин (первичное и ремонтное);

Наклонно-направленное бурение, каротаж в процессе бурения;

Обращение с отходами бурения;

Испытание скважин;

Текущий и капитальный ремонт скважин;

Долотный сервис;

Услуги с применением ГНКТ1.

Входящее в состав ООО "Национальный буровой сервис" предприятие ООО "Центр горизонтального бурения" основано в 1999 г. и зарегистрировано 27 апреля 2012 года по адресу 460027, г Оренбург, ул Донгузская дом 622. До настоящего времени компания работает на нефтегазовом рынке сервисных услуг как филиал, а затем и как дочернее предприятие ООО "Газпром Бурение" в составе ПАО "Газпром".

Основные регистрационные данные сервисной компании ООО "Центр горизонтального бурения" (ООО ЦГБ) раскрыта в Таблице 2.1.

Таблица 2.1

Регистрационные данные ООО "Центр горизонтального бурения"

Руководитель:

Генеральный Директор Панов Константин Евгеньевич

Уставной капитал:

699.837 .

Количество учредителей:

Дата внесения в реестр:

Юридический адрес:

460027, г Оренбург, ул Донгузская дом 62

ИНН:

КПП:

ОКПО:

ОГРН:

ОКФС:

16 - Частная собственность

ОКОГУ:

4210014 - Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

ОКОПФ:

12165 - Общества с ограниченной ответственностью

ОКТМО:

ОКАТО:

Оглавление

- Введение

- Выводы

- Список литературы

- Приложение

Заключение

Обобщая итоги исследования, необходимо признать, что стратегия инновационного развития ООО "Центр горизонтального бурения" требует от производственного и управленческого персонала сервисной компании нефтегазовой отрасли новых форм организационного поведения. Обследование системы управления персоналом предприятия показало, что профессиональные и квалификационные характеристики персонала соответствуют отраслевым стандартам, однако есть ряд перекосов в системе кадрового управления сервисной компании.

В целом, действующая в настоящее время организационно-функциональная структура управления кадрами сервисной компании нефтегазовой отрасли представляет собой вертикально управляемый производственно-экономический комплекс с преимущественно производственным уклоном при фактическом управлении многопрофильным процессом производства услуг бурения и сервисного обслуживания нефтегазоносных скважин. Сложившаяся система управления предприятием характеризуется существенными функциональными разрывами. Но, наряду с преимуществами, работа аппарата управления сервисной компании в сфере кадрового менеджмента, имеет ряд недостатков:

Функциональная специализация действующей структуры управления кадрами тяготеет к поощрению интересов функциональных групп, которые могут не всегда совпадать с интересами всей организации в целом. Помимо негативного влияния на результаты экономической деятельности компании, такое положение дел неблагоприятно сказывается на социально-психологическом климате в коллективе работников.

Кроме того, функциональные элементы организационной структуры сервисной компании тяжело поддается адаптации в условиях частичного перепрофилирования производственных мощностей предприятия, и не может считаться оптимальной для создания разветвленной системы взаимоотношений между функциональными подразделениями;

Список литературы

- Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) Электронный ресурс // Консультант Плюс. - Режим доступа: /.

- Федеральный закон от 24.07.2011 N 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" Электронный ресурс// Консультант Плюс. -- Режим доступа: ;bаsеLАW; n.

- Постановление правительства РФ от 09.02.13 N 101 "О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства" Электронный ресурс // Система Гарант - Режим доступа: /.

- Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94, изм. 7/2012 ОКПДТР Электронный ресурс - Режим доступа: /.

- Абрютина, М.С. Экономика предприятия Текст. - М.: Дело и сервис, 2015. - 528 с.

- Ансофф, И. Стратегическое управление Текст / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - С.

- Аристова, И.Л. Общая психология. Мотивация, эмоции, воля Текст. - М.: Юнити, 2014. - 246 с.

- Архипов В. М. Стратегический менеджмент Текст / В. М. Архипов, О. Р. Верховская. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. - 264 с.

- Асаул, А.Н. Культура организации: проблемы формирования и управления Текст / А. Н. Асаул, , в. - СПб.: Гуманистика, 2014. - 280 с.

- Аширов, Д.А. Управление персоналом. - М.: ТК Велби, 2015.- 432 с.

- Базаров, Т.Ю. Управление персоналом Текст / в, , З.И. Аксенова. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 512 с.

- Базаров, Т.Ю. Управление персоналом Текст / Т. Ю. Базаров, . - М.: ЮНИТИ, 2012. - 560 с.

- Балашевич, М.И. Экономика и организация малого бизнеса. Учебное пособие Текст. - Минск: БГЭУ, 2012 . - 335 с.

- Бараусова, Е.А. Совершенствование системы методов управления персоналом на предприятиях малого бизнеса Текст. - Владивосток: Рубеж, 2013. - 164 с.

- Беккер, Б. Измерение результативности работы НR - департамента. Люди, стратегия и производительность Текст / Б. Беккер, , Марк А., Ульрих Дэйв Хьюзлид; пер. с англ. Н. Ю. Скачек. - М.: