Дипломная работа на тему: Мотивация персонала как функция кадровой службы современной организации

Введение

В процессе перехода к рыночным отношениям в результате формирования многоуровневой экономики принципиально меняется экономическая природа и роль трудовых ресурсов. Переход к рыночным отношениям Республики Беларусь обусловил необходимость формирования рыночного механизма управления трудовыми ресурсами предприятия на основе теории стоимости (цены) рабочей силы.

В условиях экономического кризиса и значительных изменений в экономике предприятие становится важнейшим субъектом, который должен иметь свою хозяйственную стратегию для победы в острой конкурентной борьбе, в которой трудовые ресурсы играют первостепенную роль.

Достаточная обеспеченность предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства и повышения его эффективности. В частности, от обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования техники и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Однако, трудовые ресурсы требуют мотивации, которая является обязательным условием их эффективного использования.

В общем случае мотивация - это процесс побуждения к труду. Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчинённых, должен не забывать о наличии для них стимулов трудиться.

Готовность и желание человека работать являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Работающий человек не машина, его невозможно "включить", когда требуется его работа, и "выключить", когда необходимость в его труде отпадает. Даже если человек выполняет рутинную работу, легко поддающуюся контролю и учету, не требующую творческого подхода, - даже и в этом случае механическое принуждение к труду не дает желаемого результата. Феодальная система ведения хозяйства, практика принудительного лагерного труда показали, что от человека не добиться многого вопреки его воле и желаниям.

Путь к эффективному управлению персоналом, к активизации его деятельности и повышении ее эффективности лежит через понимание мотивации людей. Если понять, что движет человеком, побуждает его к действиям, к чему он стремиться, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного контроля, таким образом построить управление персоналом фирмы, что люди будут сами стремиться выполнить свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.

Истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, определить не просто. Они чрезвычайно сложны. Упрощенно, в теории менеджмента выделяют такие основания, необходимые для участия человека в трудовой деятельности:

наличие необходимости трудиться;

объективные (физиологические) возможности;

наличие профессиональной квалификации и способностей;

наличие мотивации.

При рассмотрении мотивации работника предполагается, что у него уже в той или иной степени наличествуют первые три условия участия в трудовой деятельности, так как эти условия трудно инициировать или управлять ими со стороны. Задача менеджера состоит, таким образом, в управлении четвертым фактором, применении мотивирования к человеку, в принципе готовому и способному трудиться.

Опыт преуспевающих организаций стран с развитой рыночной экономикой и отечественных предприятий позволяет сделать вывод: основой экономической устойчивости и успешной деятельности предприятий является изучение факторов, определяющих постоянное повышение производительности труда и формирование наиболее оптимальной системы оплаты труда. Речь в данном случае идет о проблемах стимулирования и мотивации труда, поиска наиболее эффективных методов управления персоналом.

Объектом исследования является ООО "АГРОПРОСТОР", предметом исследования - мотивация персонала.

Целью курсовой работы является выявление особенностей трудовой мотивации на примере ООО "АГРОПРОСТОР". Для достижения цели требуется решение следующих взаимосвязанных задач:

рассмотрение функции мотивации в управлении персоналом;

анализ деятельности организации по вопросу разработки и развития системы стимулирования персонала;

выявление перспектив повышения эффективности системы стимулирования персонала организации.

В процессе подготовки курсовой работы была использована научная, учебная, методическая литература, материалы СМИ, а также ресурсы Интернет по теме исследования.

кадровая служба мотивация персонал

Оглавление

- Введение

- Мотивация персонала как функция кадровой службы современной организации

- Анализ организации кадровой работы по реализации системы мотивации персонала на предприятии

- Краткая характеристика предприятия и его кадровой службы

- Кадровая практика в формировании и реализации системы мотивации в организации

- Предложения по совершенствованию кадровой работы по усилению мотивации персонала организации Заключение

- Список использованных источников

Заключение

На основании проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:

Мотивация - совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение определенных целей.

Методы стимулирования можно условно разделить на три группы; материальные, условно материальные и нематериальные. Системы и методы стимулирования труда, применяемые в Беларуси показали недостаточно перспективны. Мировой опыт показывает, что стимулирование труда должно осуществляться при применении других систем и методов оплаты труда.

ООО "АГРОПРОСТОР" прошло государственную перерегистрацию в июле 2009 года. Форма собственности предприятия - частная. Собственником имущества предприятия является Учредитель.

Так как организация не большая - среднесписочная численность на 31.05.2012 г. - 90 человек.

Список литературы

1. Декрет Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999г. №29 "О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины".

2. Трудовой кодекс Республики Беларусь: принят Палатой представителей 8 июня 1999г.; одобрен Советом Республики 30 июня 1999г., - // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь - 1999 - № 43 - рег. № 1/0623

3. Алексеева М.М. Планирование кадровой работы: Учебно-методическое пособие. - М.: ЮНИТИ, 2006, - 270 с.

. Базылев Н.И., Гурко С.П. Теория управления. Учебник - Минск, 2008, - 420 с.

5. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - М.: Экономика, 2007, - 375 с.

. Бондарь, И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики / И.К. Бондарь. - Минск: Навуковая думка, 2009. - 152 с.

. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М., 2007, - 195 с.

8. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия. В 2 ч. Ч.2. - Мн.: МИУ, 2007. - 256 с.

9. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы оплаты труда на предприятии. - М.: МИУ, 2008, - 240 с.

. Ильченко, А.И. Оплата труда (зарубежный опыт) / А.И. Ильченко. - Москва: Финстатинформ, 2008. - 635 с.

. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2010, - 310 с.

. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление оплатой труда.М., Столица, 2010, - 412 с.

. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - Минск: Вышэйшая школа, 2011, - 407 с.

. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. / Г.В. Савицкая. - Минск: ИП "Экоперспектива", 2008. - 640 с.

. Симанович В.Л. Моделирование мотивационного управления на малом предприятии // Экономика и управление, 2009, - №1, - С.84-90

. Управление персоналом / Под ред.Т.Ю. Базарова. М.: МГУ, 2010, - 310 с.

17. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А.Я. - М.: Инфра - М, 2008, - 410 с.

. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2008, - 266 с.

. Шекшня С.В. Заработная плата в современной организации, М, Инфра - М, 2007, - 310 с.