Курсовая работа на тему: Теоретические основы делегирования полномочий

Введение

Проблема сочетания централизации и децентрализации в менеджменте - это проблема распределения полномочий на принятие конкретных решений на каждом уровне управленческой иерархии. Оптимальным вариантом считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке целей и стратегии фирмы в целом, а децентрализованными - решения, относящиеся к оперативному управлению.

Под децентрализацией понимается передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену - производственным отделениям, пользующимся хозяйственной самостоятельностью. Децентрализованная форма управления предполагает создание внутри фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных широкими полномочиями как в сфере производства, так и в сфере сбыта и несущих ответственность за получение прибылей.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы делегирования полномочий.

- Централизация и децентрализация в управлении организацией.

- Сущность и основные виды делегирования полномочий.

- Принципы и методы делегирования полномочий.

- Анализ системы делегирования полномочий в ООО Продвагон.

- Характеристика объекта исследования.

- Анализ делегирования полномочий в ООО Продвагон.

- Рекомендации по совершенствованию системы делегирования полномочий в ООО Продвагон.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

Изучена система делегирования полномочий в ООО "Продвагон". Показано, что всеми вопросами маркетинга (реклама, стимулирование продаж и пр.) руководит коммерческий директор предприятия.

Предлагается организовать в ООО "Продвагон" в качестве самостоятельной структурной единицы отдел маркетинга.

Показано, что служба маркетинга должна быть структурирована по функциональному признаку. Предполагается, что она будет состоять из двух отделов - отдел продаж и отдел исследований рынка и рекламы. Также предполагается, что начальник службы маркетинга будет подчиняться непосредственно коммерческому директору предприятия.

Предполагается, что данное мероприятие заметно повысит эффективность коммерческой деятельности ООО "Продвагон".

Список литературы

. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие. [Текст] - М.: ИНФРА-М, 2000. - 136 с.

. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. [Текст] - М.: ИНФРА-М, 2008. 309 с.

. Белоусова С.В. Острые вопросы оплаты труда. [Текст] - М.: Вершина, 2006. 222 с.

. Вилюнас В.К, Психологические механизмы мотивации человека: Учебник. [Текст] - М.: Высшая школа, 2004. - 277 с.

. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия [Текст] -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004. - 114 с.

. Экономика и социология труда : учеб. для вузов / Б. М. Генкин.- 7-е изд., доп. [Текст]: - М.: Норма, 2007. - 448 с.

. Еникеев М.И. Общая психология: Учебник [Текст]: М.: ПРИОР, 2008. - 455 с.

. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: