Дипломная работа на тему: Учет и анализ затрат рабочую силу. Затраты рабочую силу и их характеристика

Введение

Среди наиболее важных проблем, стоящих сегодня перед предприятиями, одно из первых мест занимает поиск путей повышения эффективности управления. Доказательством возросшего интереса к этой проблеме служат научные и практические разработки последних лет, темы научных и практических семинаров по проблематике повышения эффективности управления.

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и поощряет работников за их достижение. Достижение целей и задач, поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами, требует вложения значительных средств как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики. Затраты на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики управления человеческими ресурсами предприятия.

Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. С другой стороны, они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Актуальность темы обусловлена необходимостью перехода к стратегическому управлению человеческим ресурсом предприятия как базовым ресурсом его экономической и социальной эффективности. Этот переход соотносится с решением проблемы определения издержек на персонал как объект затрат или/и объект инвестиций для современного предприятия.

Объектом исследования являются организационно-экономические отношения, в которых формируются средства, направляемые на работу с персоналом организации.

Предметом исследования является система планирования издержек на персонал.

Целью выпускной квалификационной работы является анализ издержек на персонал и разработка рекомендаций по их обоснованию на примере ООО "ВостокМеталлургМонтаж".

Оглавление

- Введение

- Учет и анализ затрат на рабочую силу

- Затраты на рабочую силу и их характеристика

- Классификация затрат на рабочую силу

- Окупаемость затрат на рабочую силу

- Исследование издержек на персонал и пути их оптимизации на примере ООО СМУ ВММ

- Краткая характеристика ООО СМУ ВММ

- Основные технико-экономические показатели

- Анализ затрат на персонал ООО СМУ ВММ

- Предложения по оптимизации затрат на персонал ООО СМУ ВММ Заключение

- Список использованных источников

- Приложение

Заключение

Издержки на персонал являются одним из основных затратных факторов предприятий. В науке существует множество определений понятия "затраты на персонал". На основе анализа представленных в работе определений "затрат на персонал" было выведено следующее понятие: затраты на персонал представляют собой отношения по поводу образования и распределения фонда средств, направляемых компанией на осуществление мероприятий, связанных с функционированием системы управления персоналом.

Целью управления затратами на персонал является их оптимизация. Оптимизация затрат на персонал представляет собой увеличение экономических результатов деятельности компании (прибыли, капитала), опережающее рост затрат на персонал.

Список литературы

1. Постановление Государственного комитета Российской Федерации по статистике от 27 ноября 1995 г. № 189 "Об утверждении формы единовременного федерального государственного статистического наблюдения о составе затрат предприятия (организации) на рабочую силу и инструкции по ее заполнению". - М.: Проспект, 2001.

2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2010.

. Введение в банковское дело / Под ред. Г. Асхауэра. - М.: Экономика, 2011. - С. 571.

. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2005

. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2010

. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 4.

. Волгин Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Банки и биржи, 2010. - 187 с.

. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.: Экономика, 2011.

. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - Спб.: Питер, 2005. - 429с.

. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело Лтд, 2010

. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011, с.288

. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2010.

. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2011.

. Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарв С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. - М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2005. - 412с.

. Иванов Н.Н., Нотаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. - Спб.: изд-во Государственного Университета, 2010 - 97 с.

. Кандаурова И.А., Сидоркина С.В. Инвестиции в будущее компании через обучение сотрудников сегодня // Управление развитием персонала. - 2011. - № 4 (12).

. Капустина Ю.А. Оптимизация затрат на персонал // Управление персоналом. - 2010. - № 9.

. Капустина Ю.А. Проблемы и недостатки анализа затрат на персонал на современном этапе развития // Российский экономический журнал. - 2011. - № 5.

. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 275.

. Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 6.

. Корнова Г.Р. Учет затрат на персонал при разработке кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 1.

. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. - 2010. - № 7.

. Мильнер Б.З. Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. М.: ИНФРА, 2010 - 143 с.

. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. - СПб.: Нева, 2011.

. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: Фипресс, 2011.

. Николсон Н. Развитие карьеры в организации: проблемы и опыт передовых компаний Запада // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 1.

. Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Куланов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально - экономический аспект). - М.: Изд-во Рос.экон. акад., 2010г. - 174с.

. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 5.

. Патрушев В.Д. Современная система управления на предприятии. - М.: Российская экономическая академия, 2010.

. Персонал перешел из категории основной затраты в конкурентное преимущество // Управление персоналом. - 2010. - №11.

. Сидоркина С. Некоторые аспекты оценки эффективности затрат на персонал организации // Труд и социальные отношения. - 2010. - № 1.

. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: АО Бизнес-школа Интел-синтез, 2010.

. Терентьева Т.. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества. - 2010. - № 6.

. Тимофеев А.В. Некоторые особенности стратегии управления персоналом в условиях экономической нестабильности //. - 2011. - №1.

. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2010.

. Ульяницкая Н.М. Мониторинг локального уровня управления. - Ростов-на-Дону: СК НЦ ВШ, 2011.

. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2005.

. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2011

. Ханс Йобст Плайтнер Значение "человеческого фактора" для малых и средних предприятий // Менеджмент и маркетинг. - 2010. - №2.

. Шишмакова С.С. Управление затратами на персонал при разработке компенсационного пакета // Российское предпринимательство. - 2010. - № 11.