Дипломная работа на тему: Роль адаптации в системе управления персоналом компании

Введение

Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом предприятия. Несмотря на это, адаптационным мероприятиям в компании подчас уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы службы персонала инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения.

Нередко организации используют только отдельные элементы адаптации, например, проводят для новичков вводные курсы или выдают всем пришедшим "Справочник сотрудника". Но для того чтобы проводимые мероприятия были эффективными, необходим системный подход к адаптации новых сотрудников. Отсутствие системности может привести к снижению эффективности других проектов НR-службы, направленных на формирование бренда работодателя, развитие корпоративной культуры.

В ходе опроса, проведенного одним из российских деловых изданий, 8% респондентов, заявили, что их компании не предпринимают никаких усилий по адаптации новичков, а 12% - что руководство только начинает об этом задумываться. Большая же часть - 80% компаний - рассматривают функцию адаптации персонала как необходимую для успешного ведения бизнеса.

Целью моей контрольной работы является изучение адаптации как одной из актуальных проблем в управлении персоналом. Также в ней содержится ряд советов и рекомендаций о построении системы адаптации в организации.

Задача моей контрольной работы - помочь НR-специалистам и руководителям подготовить эффективную систему адаптации персонала, на основе разработанной "Матрицы адаптации".

Оглавление

- Введение

- Роль адаптации в системе управления персоналом компании

- Особенности адаптации разных категорий сотрудников

- Мероприятие и инструменты адаптации

- Обучение в период адаптации. Виды адаптации

- Матрица адаптации

- Исследование проблемы адаптации на предприятии ПО Луч Заключение

- Список литературы

- Приложение

Заключение

Важность процесса адаптации за последние годы многократно возросла. Растущий дефицит кадров на рынке труда, снижение лояльности работников, гонка зарплат - все это заставляет компании постоянно искать способы привлечения и удержания персонала. Об этом много говорят и пишут.

При этом процесс адаптации нередко остается в тени, хотя именно он связывает воедино процессы привлечения и удержания персонала. В результате многие компании, прилагая титанические усилия по поиску и отбору кандидатов, благополучно теряют большинство новичков из-за отсутствия качественной адаптации, и процесс начинается сначала. На анализ причин, как правило, не хватает времени, все списывается на "тотальную нелояльность" нынешних работников или низкий уровень зарплат в компании.

Список литературы

1. Н. Полещук. AutoCAD 2004. Разработка приложений и адаптации. Наиболее полное руководство БХВ-Петербург, 2009.

. К.А.Кравченко. Организационное строительство управления персоналом в крупной компании. Академический проект, М. 2012.

. К.Неларин. НR-менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика. Баланс Бизнес Букс, М. 2009.

. Е.И.Мазилкина, Г.Г. Паничкина. Адаптация в коллективе, или как грамотно себя зарекомендовать. Аль-Пресс, М. 2010.

. И.Н.Морозова. НR-менеджмент. Феникс, М. 2012.

. Н.В.Володина. Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонала. Бегин групп, М. 2011.

. А.Я.Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. Учебник для студентов, аспирантов. Управление персоналом. Риор, М. 2012.

. Б.Адамс. Эффективное управление персоналом. АСТ Астрель, М. 2012.

. Н.В.Володина. Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы. Эксмо, М.2009.

. А.В.Тебекин. Управление персоналом. КноРус, М. 2011.