Курсовая работа на тему: Анализ, оценка и основные формы материального стимулирования персонала организации

Введение

В трудовой мотивации деньги имеют существенное значение. Они не только компенсируют затраты времени, энергии и интеллекта, которые работник тратит на достижение целей компании, но и выражают ценность работника для организации, влияют на его самооценку и отображают его социальный статус. Формы и размеры денежного вознаграждения воспринимаются профессионалами как индикатор их значимости для организации. Заработок сотрудника имеет двойную значимость, поскольку является показателем как личностного, так и профессионального развития.

Оглавление

- Введение.

- Сущность и организация материального стимулирования персонала организации.

- Основные теории материального стимулирования персонала организации.

- Сущность и основные формы материального стимулирования персонала организации.

- Общие принципы разработки системы материального стимулирования персонала организации.

- Основные этапы создания системы материального стимулирования персонала организации.

- Требования к системе мотивации.

- Основные этапы создания системы мотивации.

- Практика материального стимулирования персонала организации.

- Окладная система.

- Непосредственная привязка к результату.

- Привязка к плановому результату.

- Типичные ошибки при создании системы материального стимулирования персонала организации.

- Анализ материального стимулирования персонала организации на примере оао жировой комбинат.

- Общая характеристика деятельности ОАО Жировой комбинат.

- Анализ стимулирования персонала на ОАО Жировой комбинат.

- Проблемы стимулирования

Заключение

Высокая эффективность работы персонала неразрывно связана с процессом стимулирования, который представляет собой модель, актуальную на любом предприятии или фирме. Стимулирование включает в себя комплекс принципов и факторов, которые мотивируют сотрудников к выполнению работ высокого уровня и обеспечивают производительность всей системы на должном уровне. На современных российских предприятиях произошло значительное изменение в системе оплаты труда. Ранее практиковалась равная оплата работников, но сейчас все больше и больше предприятий переходят к дифференцированной системе стимулирования сотрудников. Эта дифференциация основывается на различных факторах, таких как пол, возраст, профессиональный статус, уровень образования, квалификация, стаж работы на предприятии, роль, занимаемая должность, а иногда даже учитываются морально-психологические характеристики работников.

Прекрасным примером такой дифференцированной системы оплаты труда является работа ОАО "Жировой комбинат". Там все работники получают разную заработную плату и дополнительные материальные выплаты в зависимости от представленных выше факторов. В результате каждый работник получает вознаграждение, соответствующее его вкладу и значимости труда. Это стимулирует работников к повышению квалификации, профессиональному росту и большей ответственности в работе.

Список литературы

- Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера // Компания.

- Герчикова И. Н. "Менеджмент". - М: ЮНИТИ, 2003. - 501 с.

- Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997 - 607с.

- Капустин А. Мотивация менеджмента - залог стабильности компании // ЖУК.

- Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения за рубежом.//Персонал Микс.

- Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования // Менеджмент в России и за рубежом.

- Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. - М.:ФБК-Пресс, 1998. - 504 с.

- Миграбян А. В погоне за стимулированием// ЖУК.

- Мотивация персонала.//Вопросы экономики.

- Петрухин В. С. Менеджмент 21 века: Руководство для бизнеса. - М: "Зеракало", 1998. - 280 с.

- Платова К. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных сотрудников//Управление персоналом.