Курсовая работа на тему: Характеристика организации. Анализ макроокружения и микроокружения

Введение

Любое предприятие в настоящее время должно эффективно использовать имеющуюся у него информацию, чтобы принимать решения и направлять свою деятельность в правильное направление. Ведь важно не только определить стратегию развития, а важно, чтобы это направление было верным.

Для формирования стратегии предприятия необходимо провести предварительный анализ по всем направлениям, чтобы определить факторы внешней и внутренней среды, которые будут влиять на организацию в процессе ее деятельности.

Актуальность работы состоит в том, чтобы на примере компании показать, какие факторы и как могут оказать воздействие на формирование стратегии и какие действия организация может предпринимать, чтобы усилить свои позиции. Проведенные анализы позволяют правильно поставить цели и наметить верные пути их достижения.

Оглавление

- Введение.

- Характеристика организации.

- Анализ макроокружения и микроокружения.

- РЕSТ - анализ внешней среды.

- Сил конкуренции Портера.

- Карта стратегических групп.

- Анализ внутренней среды.

- SWОТ-анализ.

- SNW-анализ.

- Цепочка ценностей а.

- Портфельный анализ.

- Матрица БКГ.

- Матрица Игоря Ансоффа.

- Матрица МсКinsеy.

- Описание миссии и целей организации через 4 перспективы.

- Карта стратегии.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Сфера пассажирских авиаперевозок занимает большую часть в развитии страны как на национальном, так и на международном уровне. Выбор в качестве объекта исследования такой организации как "Аэрофлот" позволило шире увидеть отрасль, проследить протекающие в ней процессы, которые касаются правильного формирования целей в области конкуренции, маркетинга, стратегического управления и попытаться наглядно представить эти процессы в различных методах анализа.

В работе были использованы методы анализа внешней и внутренней среды, которые широко используются организациями как в России, так и за рубежом. Они являются важным звеном при анализе любой компании, так как именно на них опирается формирование стратегии и постановка целей в организации.

Список литературы

- Р.С. Каплан Д.П. Нортон Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию "Олимп-Бизнес", Москва.

- Ансофф И. %D0%90%D0%ВD%D1%81%D0%ВЕ%D1%84%D1%84,-%D0%98%D0%В3%D0%ВЕ%D1%80%D1%8С Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

- Виханский О.С %D0%92%D0%В8%D1%85%D0%В0%D0%ВD%D1%81%D0%ВА%D0%В8%D0%В9,-%D0%9Е%D0%ВВ%D0%В5%D0%В3-%D0%А1%D0%В0%D0%ВС%D1%83%D0%В8%D0%ВВ%D0%ВЕ%D0%В2%D0%В8%D1%87. Стратегическое управление.- М.: Экономист, 2006. - 293 с.

- Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 94 с.

- Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. - 704 с.

- Воздушный кодекс РФ от 19 марта 1997 г. 60-ФЗ.

- Федеральный закон от 8 января 1998 г. 10-ФЗ "О государственном регулировании развития авиации" (с изменениями от 29 апреля 2008 г.).

- А. Вакуленко, А. Юхин. Аэропорты: зона особого внимания / Мир и безопасность.