Реферат на тему: Культура организации – залог ее успеха

Введение

Наступивший период является эпохой изменений, которые происходят в нашем обществе. Эти изменения противоречивы и требуют от нас значительных усилий, но при этом они неизбежны и невозможны к отмене в историческом плане.

Мы живем в эпоху перемен, и наше общество перестраивается весьма трудным образом. Эти переменные процессы вызывают множество противоречий, но они исторически необходимы и необратимы.

Наступившее время характеризуется эпохой перемен, в рамках которой наше общество проходит сложный период перестройки. Эти изменения имеют противоречивую природу, но они неизбежны и нельзя отклонить в историческом контексте. Переход от тоталитаризма к демократии в сфере социально-политической жизни, а также от административно-командной системы к рынку в экономике - несомненно серьезные изменения, повлекшие за собой необходимость переосмысления наших ценностей и подходов к жизни. Их особенность заключается в сложности, поскольку такие преобразования требуют от нас лично изменения и приспособления к новому порядку вещей.

Социально-политический аспект этих изменений заключается в преобразовании целого общества - от системы, где одноцентровая власть контролировала все сферы жизни, к системе с участием общества и гражданского общества. Это означает, что вместо централизации и вертикали власти, мы перешли к децентрализации и горизонтальности, где граждане имеют возможность выражать свое мнение, участвовать в принятии решений и контролировать события в обществе.

В экономической сфере переход от административно-командной системы к рыночной экономике тоже требует серьезных изменений. Ранее государство полностью контролировало процессы производства и распределения ресурсов, а теперь рыночная конкуренция и свобода предпринимательства стали главными принципами развития экономики. Это означает, что государство переходит от активного участия в экономике к роли регулятора, создавая условия для свободной деятельности предпринимателей и защищая интересы потребителей.

Однако, эти изменения не ограничиваются только социально-политической и экономической сферами. Они затрагивают каждого из нас и нашу повседневную жизнь. Мы должны меняться и приспосабливаться, отказываться от привычных стереотипов и принимать новые ценности. Это вызывает определенные трудности, поскольку требует от нас усилий и готовности к изменениям. Однако только таким образом мы сможем адаптироваться к новым условиям и эффективно функционировать в современном обществе. Изменения в организации имеют огромное значение. Организация является основой для мирового менеджмента, который формирует ее культуру. Эти изменения являются крайне необходимыми, поскольку они позволяют организации приспособиться к современным требованиям и изменениям в бизнес-среде. Радикальные перестройки способствуют развитию более эффективных рабочих процессов и повышению производительности. Они помогают организации быть более конкурентоспособной и успешной. Важно, чтобы организация была гибкой и адаптировалась к новым технологиям и методам работы. Такие изменения способствуют улучшению коммуникации и сотрудничества в организации, что, в свою очередь, повышает мотивацию и эффективность всех сотрудников. Таким образом, изменения в организации необходимы для обеспечения ее устойчивого развития и успеха в современном бизнесе. Цель данного исследования заключается в изучении организационной культуры. Обычно концепцию "культура" ассоциируют с искусством, историческими цивилизациями, но в современном обществе она имеет более широкое значение. В 80-е годы активно обсуждалась необходимость прогрессивного развития деятельности в экономической и социальной сферах, перехода от концепции "культуры зависимости" к концепции "культуры общего предприятия". Когда мы применяем термин "культура" к организациям, мы фактически обращаемся к идеям, убеждениям, традициям и ценностям, которые проявляются во властвующем стиле руководства, методах стимулирования персонала и образе самой организации. Различные организации отличаются друг от друга по атмосфере, методам работы, уровню активности и индивидуальным целям. Эти факторы зависят от истории организации, ее традиций, текущего положения, технологий и других аспектов. Культура магазина, специализирующегося на розничной торговле, сильно отличается от культуры машиностроительного завода или футбольного клуба. В данной работе рассматривается особенность организационной культуры и культуры организации, которые некоторые авторы считают отдельными понятиями. Однако, в данном исследовании будем объединять эти два понятия.

Оглавление

- 1. введение

- Что такое организация

- Понятие культура организации

- Аналитический подход к организационной культуре

- Структура организационной культуры

- Содержание организационной культуры

- Формирование организационной культуры

- Влияние культуры на организационную эффективность

- Факторы, влияющие на культуру организации

- Взаимодействие между культурами

- Изменение организационной культуры

- 12. заключение

- 13. список использованной литературы

Заключение

В данной исследовательской работе был проведен всесторонний анализ понятия "культура организации". Аналитическая модель, разработанная и предложенная Роджером Харрисоном, предусматривает разделение культуры на четыре "идеологии": власть, роли, задачи и личность. Использование данной модели позволило провести глубокое и многоаспектное исследование значения культуры организации. Результаты исследования показали, что формирование культуры в организации зависит от шести факторов: истории и собственности, размера, технологии, целей и задач, окружения и людей. Чтобы выяснить доминирующую культуру в рассматриваемой организации, была использована анкета. Исследование показало, что в данной организации преобладает ролевая культура. В ходе анализа были обнаружены проблемы, связанные с формированием организационной культуры, и найдены пути их решения. Также были рассмотрены основные принципы организационной культуры на примере известных компаний, таких как IBM и "МакДоналдс". При изучении структуры организационной культуры были выделены несколько уровней и компонентов, которые характеризуют ее особенности. В главе, посвященной влиянию культуры на организационную деятельность, были изучены различные модели культуры, такие как модель В. Сате, Т. Питерса-Р. Уотермана и модель Т. Парсонса. Также были рассмотрены основные факторы, влияющие на культуру организации. В результате был найден ответ на вопрос: "Как можно передать эффективные элементы одной культуры в другую?". Для этого были использованы модели Г. Хофштеде и У. Оучи. Кроме того, были выявлены методы изменения организационной культуры. Но важно отметить, что в рамках одной организации группы людей могут иметь собственную уникальную культуру. Понятие культуры имеет очень широкий и разнообразный смысл. Для того чтобы понять, как изменить культуру организации, необходимо обратить внимание на такие аспекты, как идеи, убеждения, традиции и ценности, которые проявляются в стиле управления. Важно осознать, что процесс изменения культуры организации требует предварительной подготовки. Для достижения поставленных целей рекомендуется вначале составить план действий. Этот план должен быть разработан таким образом, чтобы исполнители проекта уверовали в его успех и обладали необходимыми знаниями. В процессе выполнения проекта важно соблюдать последовательность шагов и контролировать прогресс. Также следует учитывать возможные препятствия и риски, чтобы своевременно принимать меры по их устранению. Один из ключевых аспектов успешного выполнения проекта - хорошая коммуникация и сотрудничество между исполнителями и руководством. Также необходимо уделить внимание обратной связи и анализу достигнутых результатов для оптимизации дальнейших действий. В конечном итоге, тщательное планирование, адекватные ресурсы и тесное взаимодействие всех участников проекта способствуют его успешной реализации. Переосмысливая и переставляя фразы, я могу сказать, что изменения в организационной структуре и способах управления непременно влияют на условия жизни и работы сотрудников. Кроме того, такие изменения всегда вызывают ощущение неуверенности и неопределенности. Оптимальное восприятие и переживание изменений на предприятии зависит от гибкости и изобретательности, проявляемых менеджерами и всем коллективом. Даже самые передовые структуры, отличные организационные проекты и хорошо составленные должностные инструкции и положения будут бесполезными, если работники предприятия не обладают соответствующим образом мышления и профессиональной базой для организационной деятельности. Организационная культура формируется на основе принятой на предприятии идеологии организационного поведения, что полностью соответствует требованиям к профессиональным знаниям, навыкам и качествам руководителей и специалистов, а также других работников.

Список литературы

1. А.Н.Чаплина, Т.А.Вашко "Культура организации": Учебное пособие - Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 1996г.

2. А.Н.Занковский "Организационная культура" - http://www.socioego.ru/teoriya/istoch/zanc/

3. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5

4. А.М.Смолкин "Менеджмент:основы организации." Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2001г.

5. "Менеджмент организации". Учебное пособие/ Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1995г.

6. Ресурсы Интернет: