Решение задач на тему: Концептуальная схема формирования бюджета

Введение

Управление современным предприятием в наше динамическое время является довольно сложной работой.

Специалисты в области менеджмента должны уметь выполнять функции планирования, организации, координации, мотивации, контроля работы рабочих организации для достижения определенных целей. Первоочередная задача менеджмента состоит в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, которые стимулируют работников на нововведения. Руководители разных звеньев должны стать инициаторами технологических и организационных изменений.

Бюджетирование - одна из важнейших звеньев финансовой работы на предприятии. Формирование финансовой стратеги, политики и разработка текущего, оперативного и финансового планов дает возможность оптимизировать использование имеющихся финансовых ресурсов предприятия и отыскивать эффективные варианты их дополнительного привлечения.

На предприятиях разрабатывают стратегические, текущие и оперативные бюджеты, используя балансовый, нормативный, расчетно-аналитический методы и методы экономико-математического моделирования.

На основе разработанных бюджетов определяют, какой объем денежных средств, которые может иметь в своем распоряжении предприятие, основные источники их поступления, какие средства следует перечислять в бюджет, кредиторам, страховым компаниям и т.п., и осуществлять оценку возможных изменений финансового состояния предприятия. Именно поэтому тема данного исследования является довольно актуальной.

Целью данной работы является анализ бюджета операционных затрат на предприятии.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

раскрыть технологию формирования бюджета;

обосновать бюджетные факторы;

сформировать плановый бюджет на предприятии;

Объект исследования работы - ООО "Газпром переработка". ООО "Газпром переработка" представляет собой мощный перерабатывающий комплекс в России, в состав которого входят три предприятия, перерабатывающих углеводородное сырье. Филиалы компании расположены в трех субъектах Российской Федерации: Ямало-Ненецком АО, Ханты-Мансийском АО-Югра и Республике Коми. Предмет исследования - механизм формирования операционного бюджета данной организации.

В процессе исследования использованы традиционные способы и средства экономического анализа (табличный, сравнения, группировки, графический). Информационной базой являются законодательные акты, монографические исследования, периодическая литература, обобщения, финансовая и статистическая отчетность предприятия. Структура проекта предполагает введение, три главы, заключение, список литературы, приложения.

бюджет операционная затрата сбалансированность

Оглавление

- Введение

- Технология формирования бюджета

- Концептуальная схема формирования бюджета

- Методика расчета бюджета

- Информационная база бюджетного планирования

- Обоснование бюджетных факторов

- Планирование производственных параметров

- Определение ресурсоемкости выполнения производственного плана

- Формирование планового бюджета подразделения

- Расчет операционного бюджета затрат

- Оценка сбалансированности бюджета Заключение

- Список использованных источников

- Приложение

Заключение

Таким образом, проведя анализ можно сделать следующие выводы:

Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.

Основной стратегической целью бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия является, в конечном счете, обеспечение и поддержание финансовой устойчивости предприятия в долгосрочной перспективе, в будущем.

Функции бюджета как средства контроли и оценки деятельности организации раскрываются только тогда, когда прогнозируемые показатели сравниваются с фактическими показателями.

Список литературы

. Ананькина Е.А. Контроллинг - как инструмент управления предприятием - М: "Аудит", "ЮНИТИ", 2010 - 279с.

. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.:Финансы и статистика, 2011. 144 с.

. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. 149 с.

. Вандер Вил Р., Палий В. Управленческий учет. ИНФРА - М, Москва, 2012. 116 с.

. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2012. 211 с.

. Дайле П.А. Практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2011. 178 с.

. Джай К. Шим, Джой Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. М.: Бизнес Микро, 2008. 496 с.

. Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт - М: Аудит, 2008. -774с.

. Елфимова И. Ф. Контроллинг - Воронеж: " ВГТУ", 2010. - 91с.

. Зелль А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование. - М.: Ось-89. 2011, 240 с.

. Исаев Д.В, Хомаза Д.В. Системы автоматизации бюджетирования // Газовая промышленность - 2012 - №5 - с.50-53.

. Кандинская О.А. Финансовое планирование: тенденции и стратегия // Финансовый менеджмент. - 2010. - С.8-17.

. Каплан Роберт С, Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2011. 416 с.

. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика - 2010, 768 с.

. Козицкий Д. Внедрение проекта автоматизации бюджетирования // Справочник экономиста. - 2010. - №4. С. 11-14.

. Лавров А.М. Среднесрочное бюджетирование, ориентированое на результаты: международный опыт и российские перспективы // Финансы. - 2010.- № 3.- С.9-15.

. Литвин М.И. О факторном методе планирования прибыли и рентабельности. // Финансы. 2010. 312 с.

. Лялин В.А., Воробьёв П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). - СПб.: Юность, Петрополь. 2010. 195 с.

. Миддлтон Д. Бухгалтерський учёт и принятие управленческих решений - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012. - 408 с.

. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. - М.: УРСС, 2010. 111 с.

. Новоселов А.В. Бюджетирование: метод и проблемы // Финансы - 2010. - №11. С. 16-19.

. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения //Финансовый эксперт. - 2012. - № 4. С. 16-20.

. Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. - М.: "Лаборатория базовых знаний", 2011. 164 с.

. Савчук В. Стратегическое бюджетирование // Финансовая консультация.- 2012.- № 20. С. 22-24.

. Тереханов А.К. Бюджетирование на предприятии: управление отклонениями // Корпоративные системы.- 2008.- № 1.- С.17-23.

. Федосова Г. Бюджетирование как процесс планирования движения ресурсов // Финансовая консультация.- 2012.- № 5. С. 22-26

. Финансовое управление фирмой /Под ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика, 2012. С. 17-19.

. Финансовый менеджмент / Под ред. Г. Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2012. 278 с.

. Хан Д. П. и К. Планирование и контроль: концепция контроллинга./Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2012. 145 с.

. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное Бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2010. 197 с.