Дипломная работа на тему: Управление персоналом в организации

Введение

Человеческие ресурсы - один из ключевых видов ресурсов в любом организационном процессе. Тщательное исследование возможностей этих ресурсов является важной частью стратегического анализа.

Все человеческие ресурсы, которыми обладает организация - это персонал организации, которые являются сотрудниками организации, также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т. д.

Компонент рабочей силы состоит из факторов, влияющих на существующее в данный момент положение рабочей силы для выполнения задач организации. Такие вопросы, как уровень квалификации, возможность переподготовки, ожидаемый уровень заработной платы и средний возраст потенциальных рабочих, очень важны для деятельности организации, т.к. именно персонал реализует стратегию фирмы. В связи с этим очень важно обеспечить фирму хорошими специалистами, которые поднимут фирму на должный уровень.

Важно желание потенциальных работников работать в определенной организации. Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить потенциальные возможности и обеспечении организации кадрами, необходимыми для решения поставленных задач.

Организация эффективной деятельности персонала составляет сущность управления персоналом.

Люди являются важным ресурсом для большинства организаций. Решения относительно будущей стратегии компании принимаются людьми, сами стратегии также реализуются людьми. Успех или провал выбранной стратегии зависят не только от решений, принятых в прошлом, но и от того, как эти решения реализуются в настоящее время персоналом организации. Поэтому для деятельности компании важно то, как и почему выполняет человек то, что необходимо для реализации стратегии, а также соответствие выполняемых дел, порученных персоналу.

Цель данной работы - показать важность управления персоналом, как кадры влияют на стратегию фирмы; провести исследования стратегии управления персоналом на основе компании "К 2", дать характеристику функций этой фирмы; выявить проблемы этой организации, указать пути их решения и разработать предложения по усовершенствованию системы управления персоналом, а также предложить методы мотивации работников.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Объяснить необходимость управления персоналом;

2. Рассмотреть управление персоналом в компании "К2";

3. Предложить пути создания эффективного управления персоналом в организации.

В данной работе во второй главе я проанализирую кадровую политику фирмы, рассмотрю причины, по которым необходима кадровая стратегия.

В третьей главе - предложения кадровой стратегии для фирмы.

Базой исследования послужили учебники по стратегическому менеджменту, журналы, документация ООО "К2" и личные наблюдения за обстановкой в организации.

Изображен 1 рисунок и 1 таблица. Было использовано 11 источников литературы. В работе 34 страниц печатного текста.

Оглавление

- Введение

- Персонал организации. Управление персоналом в организации 1.1 Стратегия развития системы внутрифирменного управления персоналом

- Человеческие ресурсы. Понятие персонала организации. Сущность управления персоналом организации

- Влияние управленческой структуры на осуществление стратегии фирмы

- Выбор подхода к реализации стратегии Глава II. Исследования управления персоналом в ООО К2

- Задачи деятельности организации, виды ее деятельности, характеристика выполняемых функций

- Схема организационной структуры ООО К2, режим и регламент работы. Состояние организации на данный момент

- Проблемы в компании К2 и пути их решения. Тенденции развития организации Глава III. Предложения по усовершенствованию системы управления персоналом

- Разработка стратегии управления персоналом в ООО К2

- Стимулирование труда работников в ООО К2, как часть кадровой стратегии Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Человеческие ресурсы и организационная культура являются важными частями стратегического анализа. Понимание этих факторов деятельности компании является жизненно важной частью внутреннего анализа. Состояние человеческих ресурсов организации может быть оценено с помощью их аудита - инструмента, имеющего свои ограничения, особенно в части оценки нематериальных ценностей (степень удовлетворенности работой, мораль и мотивация работника). Конфигурация человеческих ресурсов является главным определяющим фактором ее культуры. В основе формирования кадровой политики лежат анализ структуры персонала, эффективности использования кадровых технологий и рабочего времени, прогнозы развития производства и занятости.

Основная задача управления персоналом - обеспечение соответствия между работниками и выполняемыми ими операциями, что влияет на результаты работы, удовлетворенность работников своим трудом и текучесть кадров.

Список литературы

1. Т.Ю. Базарова, Б.Л Еремина "Управление персоналом": учебник для вузов/под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи,ЮНИТИ,1998

2. В.А. Баранов, В.Л. Харченко "Стратегический менеджмент", учебник - М: ИНФРА-М,2005

3. Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова "Стратегический менеджмент", учебник - М: Юристъ,2002

4. Казанцев "Практический менеджмент"

5. Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Билл Хьюстон "Стратегический менеджмент"

6. В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова "Стратегический менеджмент", курс лекций - М:ИНФРА-М,2001

7. А.И. Панов "Стратегический менеджмент", учебное пособие,2002

8. Методические указания по выполнению курсовой работы. М: Вузовский учебник,2004

9. Газета "Известия",1998,15 мая Т.Блэр.

10. Трудовой договор сотрудника ООО "К2".

11. Устав ООО "К2"

12. Журнал "Персонал и социальная психология" - 1966.

13. Журнал "Прикладная психология, 1970

14. Гельбрас В.Г. Экономические реформы: некоторые социальные по-следствия // Рабочий класс и социальный прогресс. - 1991. - М.: Наука, 1992.

15. ГлущенкоЕ.В., Е.В. Захарова, Ю.В Тихонравов. Теория управления, М - Изд-во "Вестник",1997

16. Матросова М.И. Трудности применения системы индивидуализированной оплати труда.- МЛ 1988г.

17. Ричард Л. Дафт. Менеджмент., С-П., М - Харьков-Минск - 2000