Магистерская диссертация на тему: Возможности ограничения материального стимулирования

Введение

Управление персоналом, являясь значимой составной системы управления как таковой - имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление сотрудниками - (персоналом или кадрами), что составляет до 80% своего рабочего времени. Одной из основных социальных потребностей общества в переходной экономике является совершенствование систем управления всех уровней и видов деятельности.

По мере развития общества значение мероприятий нематериальной мотивации для потенциальных работников будет усиливаться, что диктует необходимость комплексного подхода к организации мотивации труда. Эффективная система мотивации позволяет снизить показатель текучести кадров, повысить работоспособность персонала и качество работы, дает ощущение значимости каждого члена коллектива для всей организации, что усиливает лояльность и приверженность.

Данная работа посвящена актуальной теме системы мотивации персонала компании, на примере предприятия ООО "Телекан".

Объектом исследования является предприятие ООО "Телекан".

Предметом исследования является существующая система мотивации персонала предприятия ООО "Телекан".

Цель работы - изучить существующую систему материальной мотивации на предприятии ООО "Телекан".

В соответствии с выдвинутой целью и предметом исследования предусматривается решение следующих задач:

1. Проанализировать мотивацию персонала как фактор повышения эффективности производства

2. Проанализировать систему мотивации персонала на примере ООО "Телекан" и предложить рекомендации.

Изучение и исследование системы управления персоналом и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях является крайне актуальной задачей. Некоторые аспекты этой проблемы нашли отражения в трудах Алехина О.Е., Добролюбова Е. А., Капустина С.Н Комарова Е. И., Суркова С.А., Федосеева В.Н и т.д.

При выполнении настоящей работы были использованы специальные литературно-справочные источники: финансовые справочники, учебники, монографии и диссертации, периодическая литература и т. д.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством предприятия ООО "Телекан" с целью совершенствования существующей системы мотивации персонала, в результате чего уровень эффективности работы коллектива повысится, что отразится на снижении показателя текучести кадров и увеличении прибыли предприятия.

В свете вышеизложенного представляется, что исследование системы управления персоналом на предприятии имеет существенный научный и практический интерес для предприятия.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы мотивации персонала

- Понятие и сущность мотивации

- Основные теории мотивации

- Возможности ограничения материального стимулирования

- Анализ системе мотивации на предприятие ООО Телекан

- Краткая характеристика предприятия

- Анализ мотивации персонала

- Рекомендации по совершенствованию материальной мотивации персонала Заключение

- Список литературы

- мотивация персонал материальный стимулирование

Заключение

Управление персоналом - это процесс выполнения функций планирования, организации, мотивации, контроля, направленных для принятия решений в области кадровой политики предприятия, организации.

Система управления персоналом состоит из функций, принципов и методов, которые находятся во взаимодействии. Цель кадрового планирования состоит в том, чтобы у предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиям производства.

Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.

Список литературы

1. Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников // Менеджмент сегодня. - 2005. № 1. - С. 4-9.

2. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание. / И. Ансофф . - Спб.: Питер, 2009. - 344 с.

3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2004. - 831 с.

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Гардарика, 2008. - 528 с.

5. Выгодский Л. С. Избранные психологические исследования: учебник / Л. С. Выгодский. - М.: АПН РСФСР, 2006. - 242 с.

6. Герчикова, И. И. Менеджмент: учебник / И. И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2006. - 120 с.

. Гречикова, И. Н. Менеджмент: учебник /И. Н. Гречикова. - М.: 2007. - 305с.

8. Десслер, Г. Управление персоналом. / Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004. - 799 с

9. Десслер Г. Управление персоналом./ Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2004. - 799 с.

10. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - Минск: БГЭУ, 2006.- 179 с.

11. Каверин С.Б. Мотивация труда. / С.Б. Каверин. - М.: Институт психологии РАН, 2008. - 224 с.

12. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. / В. И. Кнорринг . - М.: НОРМА - ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

13. Озерникова, Т. Мотивационное значение заработной платы /Т. Озерникова // Служба кадров. - 2009. - № 3. - С. 24.

14. Озерникова, Т. Профессионализм и трудовая мотивация /Т. Озерникова// Служба кадров. - 2008. - № 2. - С. 26.

15. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах - М.: Академический Проект, - 2005. - 1086 с.

16. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов / Под ред. Р. Г. Яновского. Ростов н/Д : Феникс, - 2002. - 480 с.

. Ричи Ш. Управление мотивацией. М.: ЮНИТИ, - 2004. - 399 с.

18. Предыбайлов, В. Особенности трудовой мотивации работников /В. Предыбайлов // Российский экономический журнал. - 2008. - № 5/6. - С. 58-63

19. Маслоу А. Мотивация и личность. / А. Маслоу. - СПб.: Евразия, 2007. - 478 с.

20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2007. - 704 с.

. Михельсон-Ткач В.Л. Процесс согласования ценностей: проблемы и оценка /В.Л. Михельсон-Ткач, Е.Н. Скляр //Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 1. - С.71-77

. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское: учебное пособие / Под ред. Моргунов Е.Б. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2008. - 464 с.