Дипломная работа на тему: Вхождение человека в организацию

Введение

Трудовые ресурсы на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Трудовые отношения - едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.

Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Целью работы является изучение проблем, возникающих в организации при вхождении в нее нового сотрудника. В данной курсовой работе мы будем изучать вхождение работника в организацию ЗАО "АСКЕТ", и попробуем в конце данной работы дать конкретные рекомендации по выявленным несоответствиям. Данная организация занимается сервисным обслуживанием оборудования металлургических, перерабатывающих и горнодобывающих подразделений крупного международного холдинга. Имеет дивизиональную структуру, ведёт агрессивную политику слияний и поглощений для увеличения присутствия на данном рынке услуг и финансового оборота компании.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть проблемы, пути их разрешения, методы, предпринимаемые руководителями для успешной интеграции человека в коллектив, деятельность организации, изучение адаптации новых сотрудников в коллективе.

Объектом исследования является взаимодействие работников в коллективе друг с другом и с руководством.

Предметом исследования является социальные проблемы, возникающие в организации.

Данная работа включает в себя три основных раздела, раскрывающих сущность работы. В теоретической части рассмотрена профессиональная ориентация работников и межличностное взаимодействие в коллективе. Во втором - аналитическая часть, где раскрыта организация работы с новичками в ЗАО "АСКЕТ". В третьем - даны рекомендации по совершенствованию системы адаптации, мотивации и стимулирования труда новых сотрудников.

Оглавление

- Введение

- Теоретическая часть

- Профессиональная ориентация и повышение квалификации работников

- Программы профессиональной ориентации

- Взаимодействие работника и коллектива

- Вопросы, возникающие при изучении проблемы взаимодействия работника и коллектива

- Проблема установления взаимодействия человека и организационного окружения

- Аналитическая часть

- Вхождение в организацию при приёме на работу в ЗАО АСКЕТ

- Отбор кандидатов

- Процедура приёма на работу

- Оценка адаптации работника в коллективе через месяц

- Работник после истечения испытательного срока Заключение

- Список литературы

Заключение

Человек составляет основу организации, ее главное богатство. Однако с позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные: они отличаются друг от друга поведением, способностями, отношением к своему делу и организации, а также потребностями и мотивами к деятельности. Наконец, люди по-разному воспринимают действительность, окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Все это говорит о том, что управление человеком в организации - исключительно сложное, но в то же время ответственное и важное для судьбы организации дело. Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает, чтобы пытаться успешно управлять ими.

Список литературы

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, - 2003.

2. Кусакин В. Многоуровневая система мотивации персонала // "Управление персоналом", № 11, 2008 г.

3. Свешников Н., Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия // Человек и труд, 2003, № 10. - с.66-68, На примере предприятий.

. Холодков А.В., Карпова Е.В., Сурков С.А. Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий // "Управление персоналом", № 12, 2008 г.