Дипломная работа на тему: Совершенствование системы управления сельскохозяйственным предприятием примере СПК Агрофирма

Введение

В условиях многоукладной экономики и реформирования аграрного сектора страны особую значимость приобретает повышение эффективности системы управления агропромышленным комплексом на всех его уровнях и, в частности: на уровне района и сельскохозяйственных предприятий.

С развитием многообразия форм собственности и хозяйствования во всех сферах агропромышленного комплекса создаются предприятия, экономические интересы которых не всегда сочетаются с интересами производителей сельскохозяйственной продукции. Поэтому в процессе развития современных экономических условий возникает необходимость: разработки такой системы управления агропромышленного комплекса, которая бы позволила производителям сельскохозяйственной продукции воздействовать на экономические процессы, происходящие в других отраслях агропромышленного комплекса.

Оглавление

- Введение.

- Современное состояние хозяйственной деятельности спк агрофирма культура.

- Характеристика организационно - экономических и социальных условий СПК Агрофирма Культура.

- Анализ эффективности системы управления в спк агрофирма культура.

- Организационно-правовая основа деятельности предприятия.

- Анализ действующей системы управления.

- Оценка эффективности действующей системы управления.

- Совершенствование системы управления предприятием.

- Формирование системы стратегического управления предприятием.

- Совершенствование организационного механизма управления.

- Совершенствование экономических методов управления.

- Развитие организационной культуры предприятия.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

Управление предприятием представляет собой деятельность соответствующих органов и должностных лиц, направленную на обеспечение эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов в целях получения прибыли, удовлетворения социальных и экономических интересов работников предприятия. Субъектами управленческих правоотношений являются органы управления, должностные лица, трудовой коллектив. Работники предприятия обладают лишь управленческой правоспособностью, которую могут реализовать через участие в собраниях, выборах, которые являются основной формой осуществления полномочий трудового коллектива предприятия.

Структура управления - это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи она фиксируется в схемах структуры управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях.

Список литературы

- Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 6-ФКЗ, от 30.12.2008 7-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. - 26.01.2009. - 4. - Ст.

- Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 51-ФЗ (ред. от 02.07.2013).

- Федеральный закон от 10.07.2002 86-ФЗ (ред. от 02.07.2013) "О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)" // Собрание законодательства РФ. - 15.07.2002. - 28. -Ст.

- Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: Модели управления; Учеб. пособие для вузов / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 287 с.

- Аширов, Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, 2012. - 360 с.

- Бирюк, А.П. Как стимулировать персонал к результативной постоянной работе / А.П. Бирюк // Бизнес без проблем. - 2012. - 5. С.

- Божович, Л.И. Избранные психологические труды: Проблемы формирования личности / Л.И. Божович. - М.: