Магистерская диссертация на тему: Выбор и оценка альтернатив управленческих решений

Введение

Важнейшим элементом управления являются управленческие решения. Одним из основных компонентов принятия решения является выбор альтернатив управленческого решения и их оценка с точки зрения эффективности и реалистичности. Ключевым свойством эффективного решения является обязательное наличие альтернатив, обеспечивающих целесообразность и осознанность их свободного выбора. Эффективность решения во многом определяется тем, из какого количества альтернативных вариантов выбран данный вариант решения.

Целью данной работы является рассмотрение основных методов выбора альтернатив, оценка их реалистичности и эффективности.

Задачи исследования:

определение основных методов выбора альтернатив управленческого решения;

оценка реалистичности альтернатив управленческого решения;

рассмотрение психологических особенностей процесса анализа альтернатив и выбор стратегий;

проведение анализа альтернатив и выбор стратегий в процессе управленческого решения с точки зрения эффективности и реалистичности;

менеджмент управление альтернатива решение

Оглавление

- Введение

- Этапы разработки управленческих решений

- Выбор и оценка альтернатив управленческих решений

- Сущность процесса принятия решения

- Методы выбора альтернатив управленческих решений

- Оценка реалистичности альтернатив управленческих решений Заключение

- Список использованных источников

Заключение

Принятие управленческих решений является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия. Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. В процессе принятия управленческих решений используется большое количество различных методов.

В данной работе были рассмотрены основные методы выбора альтернатив управленческих решений. Как было рассмотрено, методы подразделяются на единоличные и коллективные. Выбор метода зависит от степени сложности ситуации и прочих условий.

Также была рассмотрена важность и необходимость оценки альтернатив управленческих решений по критериям реалистичности и эффективности. Целью этой фазы является проверка того, какое влияние окажет реализация предложенных альтернатив на существующую систему.

Список литературы

1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2010. 89 с.

. Блюмин С.Л., Шуйкова И.А. Модели и методы принятия решений в условиях неопределенности: Учебное пособие. Липецк.: ЛЭГИ, 2010. 138 с.

. Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. Тамбов.: Тамбовский государственный технический университет, 2011. 80 с.

. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебное пособие. К.: МАУП, 2011. 504 с.

. Кульбакова И.Г. Выработка альтернативных вариантов управленческих решений // Вестник СевКавГТУ, Серия "Экономика". 2010. №2. 76с.

. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в Волшебных Странах: Учебное пособие. М.: Логос, 2011. 296 с.

. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: Дело, 2011. 392 с.

. Мильнер Б.Н., Лис Ф.С. Управление современной компанией: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2010. 34 с.

. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2011. 48 с.

. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. Калининград.: Калининградский университет, 2010. 152 с.