
на первый
заказ
Решение задач на тему: Видение бизнеса примере компании Hewlett-Packard
Введение
Когда создается любая компания, у ее владельцев есть некоторые цели и представлении о методах их достижения. Иногда четко осознаваемые, а иногда - нет. С усилением конкуренции и постоянными изменениями на рынке появляется необходимость в создании четкого образа того какие цели преследует фирма.Никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четких ориентиров, направлений, которые определяют то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.
И это важно не только для того, что бы фирма оставалась на плаву, но и для всех участников деятельности организации. Старая мудрость о том, что не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает, куда плывет, образно иллюстрирует это положение.
Данная тема является актуальной, так как невозможно принимать участие в современном бизнесе без картины того, что в итоге мы хотим достичь, чем наша компания является в настоящем и собирается стать в будущем. Этот некий образ является своего рода фундаментом, от которого необходимо отталкиваться и в пределах которого следует строить свой бизнес.
Значение видения для организации заключается в следующем: Видение придает смысл труду, становится средством мотивации работников, а также объединяет деятельность многих в одном направлении. Не выделяет желание получить прибыль, а объединяет индивидуальные идеалы. Оно обеспечивает преемственность следующих одна за другой целей организации и помогает выработать критерии их достижения.
Очень важно определить главные ценности и ориентиры, которые на всем протяжении существования и развития организации будут главными направляющими в любых действиях. Оно призвано связать все составные элементы компании, придав им осмысленность своей работы для эффективного взаимодействия.
Видение призвано сосредоточить в себе весь смысл существования организации. Поэтому главной целью моей работы было изучить составные части этого понятия, и определить каким образом и в каком виде они должны быть сформулированы для дальнейшего использования на практике.
В первой главе работы поставлены следующие задачи: выявить роль видения в современном бизнесе, рассмотреть сущность таких понятий как, миссия организации, ее цели, и руководящая стратегия, выявить их взаимоотношения.
Во второй главе главной задачей было провести анализ исследуемых понятий на примере какой-либо известной компании. Мною была выделена компания Hewlett-Packard.
Для написания данной работы использовались учебные пособия и книги по стратегическому менеджменту, стратегическому управлению, маркетингу, практике бизнеса, исследовательские статьи по поставленной проблеме и электронные издания, а так же Интернет ресурсы.
Оглавление
- Введение- Роль и место видения в бизнесе 1.1 Видение бизнеса
- Миссия в видении
- Цели в бизнесе
- Понятие стратегии
- Видение бизнеса на примере компании Hewlett-Packard 2.1 Миссия Hewlett-Packard
- Цели НР
- Целевое управление Заключение
- Список использованной литературы
Заключение
Эффективность управления организацией и ее конкурентоспособность зависит от выработки стратегического видения, миссии компании, ее ценности, культуры фирмы, корпоративной идеологии, стратегии развития. Каждая компания должна сформулировать то, что подразумевается под этими понятиями.Видение бизнеса - это взгляды менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься и каков долгосрочный курс.
Видение акцентирует внимание на принципах деятельности компании, которые позволяют реализовать миссию, ценности, культуру фирмы, корпоративную идеологию и стратегию развития. Сформулированное стратегическое видение значительно снижает риск случайных решений и обеспечивает согласованность политики подразделений с общей политикой компании.
Часто под стратегическим видением подразумевается миссия, хотя встречается и другое понятие - "идеология бизнеса" или "устремления" менеджмента.
Список литературы
1. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.:Инфра-м, 2009. - 237с.2. Стратегический менеджмент: электронный учебный курс / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - электрон.дан. - М.:Кронус,2008. - 1 электрон. Опт. Диск : Зв., цв.
3. Стратегический менеджмент/под ред. Петрова А.Н - СПб:Питер, 2007.-496 с
4. Стратегический менеджмент: учебное пособие/Б.Т.Кузнецов. - М.: Юнити-дана,2007.-623 с.
5. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение- важнее, чем знание. - М.: Дело, 2003
6. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2006.
7. Ансофф И. стратегический менеджмент. Классическое издание. / пер. с англ. Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер,2009 - 344с.
8. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / пер. с англ. Под ред. В. Н. Фунтова. - СПб.: Питер,2008. - 560с.
9. Паккард Д. "Завоевание пространства: Как это делается у нас в "Хьюлетт-Паккард", СПб., Азбука-Терра, 1997. - 208с.
10. Марковский В. Видение:немного мистики в мире бизнеса // Top-Manager. - 2000. - N. 9. - С. 86-88
11. Бекетова, Ольга Николаевна. Бизнес-план: теория и практика: учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Приор, 2008. - 284 с.
12. Сорокина, Лариса Аркадьевна. Менеджмент в малом бизнесе : учеб. пособие / Л. А. Сорокина ; Моск. ин-т гос. и корпоративного упр. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 142 с.
13. Карпов, Александр Евгеньевич. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / Александр Карпов. - М.: Результат и качество, 2005. - 504 с.
14. Паккард Д. "Завоевание пространства: Как это делается у нас в "Хьюлетт-Паккард", СПб., Азбука-Терра, 1997. - 208с.
15. www.hр.ru
Размещено на .ru
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год