Курсовая работа на тему: Организационно-экономическая характеристика предприятия. Организационная характеристика предприятия

Введение

Актуальность темы курсовой работы обусловливается необходимостью самостоятельного планирования предприятиями своей деятельности с целью эффективного функционирования в условиях рыночной экономики. Свободная рыночная экономика, организация и управление ею не возможны без использования маркетинговых принципов, без разработки тщательно обоснованной программы маркетинга.

В настоящее время маркетинг выступает системой организации всей деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. Другими словами современная система маркетинга ставит производство товаров в зависимость от запросов потребителей. Маркетинговый анализ предполагает определение и оценку рынков предприятия и внешней среды маркетинга с целью выявления привлекательных возможностей, обнаружения трудностей и слабых мест в работе предприятия. Эффективный маркетинговый анализ является необходимым условием разработки планов маркетинговых мероприятий, а также он выполняется в процессе их реализации. Маркетинг является одним из видов управленческой деятельности и влияет на расширение производства и торговли путем выявления запросов потребителей и их удовлетворения. Он увязывает возможности производства и реализации товаров и услуг с целью покупки продукции потребителем.

Основная цель работы состояла в выявлении привлекательных возможностей, обнаружении трудностей и слабых мест в работе предприятия, оценке его маркетинговой среды и состояния рынка.

Для достижения главной цели необходимо решение следующих конкретных задач:

Изучить влияние внешней и внутренней маркетинговой среды предприятия на ее деятельность

Повести анализ закупочной деятельности предприятия

Провести анализ товарной и ассортиментной политики ООО "Элгисс"

Изучить ценовую политику предприятия

Рассмотреть пути повышения конкурентных возможностей организации

Объектом настоящей работы является деятельность ООО "Элгисс".

Теоретической и методической основой при написании курсовой работы послужили законодательные и нормативно-инструктивные акты, учебная, учебно-методическая, периодическая литература.

В процессе изучения и обработки материалов при написании аналитического раздела работы применяются следующие виды экономического анализа: разработка системы показателей, построение аналитических таблиц, вертикальный и горизонтальный анализ отчетности, сравнительный, коэффициентный анализ, факторный анализ и комплексный анализ.

Источниками информации о предприятии при написании работы послужили:

Учетная политика предприятия

Формы бухгалтерской отчетности предприятия

Статистическая отчетность

Плановая и другая внутренняя информация

Оглавление

- Введение

- Организационно-экономическая характеристика предприятия

- Организационная характеристика предприятия

- Краткая экономическая характеристика ООО Элгисс

- Маркетинговый анализ в деятельности организации

- Анализ среды функционирования ООО Элгисс

- Анализ товарной политики организации

- Анализ ценовой политики спроса и предложения

- Анализ конкурентоспособности организации

- Пути повышения конкурентных возможностей организации Заключение

- Библиографический список

- Приложение

- Приложение

Список литературы

5.Коэффициент сохранности собственного капитала

>1 >Jинф

6. Соотношение текущих активов и иммобилизованных средств

зависит от отрасл. принадлежности >Kзс

7. Коэффициент иммобилизации активов

зависит от отраслевой принадлежности

8. Коэффициент иммобилизации собственного капитала

9. Коэффициент маневренности собственного капитала

10.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,3-0,5 (нижняя граница)

11.Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками

0,6-0,8 (нижняя граница)

Доля заемных средств в общей величине источников финансирования снижается с каждым годом. Высокий уровень(> 1) Кзс в базисном году свидетельствовал о рискованности финансовой политики ООО "Элгисс" по привлечению заемных источников. В отчетном году ситуация меняется - количество собственных средств превышает количество заемных. За весь анализируемый период Кти> Кзс, что говорит о нормальном соотношении краткосрочных и долгосрочных активов, наличии собственных оборотных средств. Коэффициент иммобилизации собственного капитала в отчетном году снизился на 0,48 по сравнению с базисным годом, что свидетельствует о том, что все меньшая часть собственного капитала торгового предприятия идет на формирование внеоборотных активов. В базовом году можно было говорит о достаточной зависимости текущей деятельности ООО "Элгисс" от заемного капитала (Косс < 0,1), но уже в следующем году ситуация меняется и на 1.01.2011 коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами равен 0,46. Таким образом, можно сделать вывод о достаточной финансовой устойчивости организации в текущем году и об улучшении ее финансового состояния по сравнению с прошлыми годами.

ООО "Элгисс" может достаточно быстро расплатиться по краткосрочным обязательствам, т.к. в отчетном году коэффициенты ликвидности баланса равны или приближены к рекомендуемым значениям (таблица 9). Организация может рассчитаться по текущим обязательствам менее чем за 2 месяца при условии сохранения среднемесячной выручки отчетного года, если последняя полностью будет направляться на расчеты с кредиторами. Это позволяет нам определить такой коэффициент, как степень платежеспособности по текущим обязательствам.

Как было выявлено ранее (таблица 1), организация относится ко 2 типу финансовой устойчивости (нормальная) и у нее есть реальная возможность в ближайшее время не утратить платежеспособность.

Чтобы выявить резервы улучшения финансового состояния организации, необходимо определить количественное изменение чистого финансового результата при условии изменения факторных показателей[8], т.е. провести анализ влияния факторов на величину прибыли (формула 15).

Таблица 9 - Основные коэффициенты ликвидности баланса и платежеспособности организации

Показатель

Алгоритм расчета

Рекомендуемое значение

На 1.01. 2009

На 1.01. 2010

На 1.01. 2011

Отклонение(+,-)

За отчетный пер

В целом за анализ. период

1. Коэффициент абсолютной ликвидности

2.Коэффициент промежуточной ликвидности

3.Коэффициент текущей ликвидности

4. Степень платежеспособности по текущим обязательствам

К= Рt/Vсрм

Чистая прибыль в рамках аддитивной модели и влияние факторов на нее определяется следующим образом:

где ΔN - изменение количества проданной продукции (товарооборот);

ΔС - изменение себестоимости продукции;

ΔИО - изменение издержек обращения;

ΔПрП - изменение процентов к получению;

ΔПрУ - изменение процентов к уплате;

ΔДДО - изменение доходов от участия в других организациях;

ΔПД - изменение прочих доходов;

ΔПР - изменение прочих расходов;

ΔТНП - изменение текущего налога на прибыль;

ΔНС - изменение налоговых санкций;

ΔДАП - изменение других аналогичных платежей за анализируемый период.

Прибыль от основной деятельности представим как влияние факторов: количество проданной продукции, цена реализации, уровень себестоимости, уровень издержек обращения в товарообороте (коммерческие расходы).

Произведем расчет влияния на прибыль от продаж фактора "цена" по следующей формуле:

где ΔNц- влияние на выручку изменения цен;п.0- рентабельность продаж в базисном периоде.

где N1- товарооборот в отчетном периоде;'- товарооборот в сопоставимой оценке;индекс роста цен за анализируемый период.

Расчет влияния на прибыль от продаж фактора "количество проданной продукции (товарооборот)" производится по следующей формуле:

где ΔNк - влияние на выручку изменения количества проданной продукции (формула 19).

ΔNк = N'- N0 (19)

Влияние фактора "уровень себестоимости проданной продукции в товарообороте" рассчитаем по формуле:

где УС1,0 - уровень себестоимости в товарообороте соответственно в отчетном и базисном периодах (УС=С/N*100).

Также произведем расчет влияния фактора "уровень издержек обращения в товарообороте" (формула 21).

где УИО1,0 - уровни издержек обращения в товарообороте соответственно в отчетном и базисном периодах (УИО= ИО/N*100).

Влияние остальных факторов, включенных в модель определения в рамках аддитивной модели, вычислим с помощью метода абсолютных разниц. Для наглядности результаты вычислений занесем в таблицу 10.

Таблица 10 - Влияние факторов на изменение показателей прибыли 2010 года в сравнении с прошлым годом

Показатели-факторы

Величина влияния (+, -), тыс. руб.

Количество проданной продукции

Цены реализации

Уровень себестоимости проданной продукции

Уровень издержек обращения

Изменение прибыли от продаж, всего

Проценты к получению

х

Проценты к уплате

Доходы от участия в других организациях

х

Прочих доходы

Прочие расходы

Изменение прибыли до налогообложения, всего

Текущий налог на прибыль

Прочие платежи в бюджет за счет прибыли (налоговые санкции)

х

Другие аналогичные платежи за анализируемый период

х

Изменение чистой прибыли, всего

Суммарное влияние этих факторов, с учетом расхождений по округлению, равно изменению результата от продаж в целом без влияния цен, что подтверждает верность расчетов. Т.о, уровень себестоимости проданной продукции и уровень издержек обращения в целом повлияли на изменение прибыли положительно ввиду того, что темпы роста товарооборота выше, чем темпы роста себестоимости продукции и издержек обращения. Увеличение процентов к уплате и сокращение прочих доходов отрицательно повлияло на результативный показатель прибыли, а прочие расходы наоборот сократились по сравнению с 2009 годом и произвели тем самым положительное влияние. Организации целесообразно сократить издержки обращения и увеличить прочие доходы, что приведет к увеличению прибыли еще в больших размерах.

Фирмы-конкуренты также являются важным объектом изучения. Если изучение потребителя помогает фирме завоевать новых клиентов, то изучение конкурента дает представление о его положении на рынке. Контроль за конкурентами позволяет удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других компаний. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволит компании стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества в конкурентной борьбе.

.5 Пути повышения конкурентных возможностей организации

Сегодня конкурентоспособность может быть обеспечена только совместными усилиями всех фирм-участниц технологической (ценностной) цепочки, формирующей конечный продукт. Конкурентоспособность познается только в сравнении, путем сопоставления данного и эталонного объекта.

Для оценки конкурентного потенциала и конкурентоспособности ООО "Элгисс" используем SWOT-анализ, анализ сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз. Результаты анализа занесем в таблицу (приложение 7). После выявления сильных и слабых сторон организации составляется список стратегических мероприятий: I - мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании; II - мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности; III - мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежание угроз; IV- мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежание угроз[6].

Комбинация сильных сторон и возможностей предопределяет направленность стратегии на получение максимальной отдачи последних. Имея хорошую платежеспособность и определенную прибыль, которая с каждым годом увеличивается, целесообразно для предприятия расти и развиваться, улучшая и пополняя представленный ассортимент продукции магазина, а, следовательно, необходимо выработать эффективную ассортиментную стратегию. Для этого используем АВС-анализ (таблица11).

Одной из возможностей организации является завоевание благоприятного имиджа среди покупателей, который формируется у потребителей через положительные характеристики магазина, выставочного зала. Ими являются: высокий уровень обслуживания (грамотный, приветливый персонал), консультирование потребителей, использование удобного для потребителя метода выбора товара.

Таблица 11 - АВС-анализ товарной номенклатуры ООО "Элгисс" по данным на 2010 г.

Товарная группа

Оборот по группе за 4 квартала, тыс. руб.

Доля в обороте, %

Доля в обороте нарастающим итогом, %

Наименование группы

Автоматика

Бытовая сантехника

Радиаторы

Смесители

В

Санфаянс

В

Внутренняя, наружная канализация

В

Котельное оборудование

В

Водопровод

С

Фасонная арматура

С

Инструмент

С

Насосное оборудование

С

Приборы учета

С

Запорная арматура

С

Водонагреватели

С

Полотенцесушители

С

Итого:

Таким образом, наибольший удельный вес в общем объеме товарооборота занимают автоматика, бытовая сантехника, радиаторы (группа А). Согласно условиям Парето, в целях обеспечения максимизации прибыли, необходимо, прежде всего, обеспечить рост производства и продаж товаров данных групп, то есть в качестве ассортиментной стратегии использовать стратегию расширения имеющейся доли рынка.

Для дальнейшего развития и совершенствования организации необходимо расширять и создавать новые направления работы, следует увеличить количество предоставляемых услуг при этом фирма должна постоянно изучать и учитывать спрос и предпочтения потребителей, отслеживать ситуацию на рынке. Одним из направлений по улучшению рыночных позиций можно назвать активизацию рекламной деятельности, то есть привлечение внимания клиентов с помощью рекламы. Это могут быть следующие меры: прямая рассылка рекламных листовок по районам, реклама на транспорте, реклама на Интернет-страницах, рекламный щит на оживлённой улице и др. Так, можно посоветовать предприятию открыть отдел рекламы, чтоб работа по продвижению товаров велась обособленно и более тщательно.

Также можно посоветовать предприятию применять больше современной техники и внедрять прогрессивные формы работы. Такие меры повысят интерес заказчиков к фирме, позволят максимизировать прибыль и уменьшить риск.

Заключение

В данной работе мы познакомились с экономической и организационной характеристикой компании "ЭЛГИСС". Это позволило нам сделать вывод о развитии организации, расширении ее деятельности, эффективности функционирования. Анализ основных экономических показателей предприятия за последние три года также говорит об улучшении его состояния. Использование материальных, трудовых и денежных средств, затраченных организацией для осуществления своей деятельности более эффективно в отчетном году по сравнению с базисным и прошлым годами. С помощью финансовых показателей деятельности мы определили, что предприятие является ликвидным и платежеспособным и имеет 2 тип финансовой устойчивости предприятия (нормальная финансовая устойчивость).

Необходимыми условиями достижения самоокупаемости и самофинансирования ООО "Элгисс" в условиях рынка являются ориентация производства на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре. С помощью маркетингового анализа мы определили и дали оценку внешней и внутренней среде маркетинга, провели анализ ценовой и товарной политики предприятия, конкурентоспособности организации и путей ее совершенствования. Анализ в сфере закупочной деятельности позволил нам выявить поставщика, с которым выгодней сотрудничать; анализ товарной политики - относительную экономию товарных запасов, темп роста товарооборота (152,08%), перевыполнение плана по товарообороту; анализ конкурентоспособности- эффективное использование финансовых ресурсов, повышение степени финансовой независимости (Кавт=0,6) и т.д. Также мы выявили привлекательные возможности, обнаружили трудности и слабые стороны в работе предприятия (в т.ч. SWOT-анализ).

К сильным сторонам ООО "Элгисс" можно отнести:

. Широчайший ассортимент продукции

. Наличие необходимых финансовых ресурсов

. Финансовая устойчивость и платежеспособность

. Оптимальная кадровая политика

. Высокие темпы роста товарооборота

. Привлекательность продукции для профессионалов

К слабым сторонам организации можно отнести следующее:

. Отсутствие мощной рекламной кампании с задействованием всех основных каналов продвижения.

. Консерватизм потребителей.

. Плоховыстроенная политика ценообразования.

. Имидж недостаточно сформирован.

Т.о., для улучшения своего положения на рынке предприятию необходимо искать новых клиентов, новых партнеров, как в России, так и зарубежом; расширять производство; непрерывно изучать предпочтения всех потенциальных покупателей с целью наиболее полного удовлетворения их потребностей; проводить активную рекламную кампанию и др.

Подводя итог, следует отметить, что от рационального стратегического планирования дальнейшей деятельности организации, зависит ее развитие и процветание. ООО "Элгисс" стремится принять все меры для усовершенствования своей деятельности и завоевания спроса покупателей.

Библиографический список

1. ГОСТ Р 51303-99. Торговля. Термины и определения [Текст].- Введ. 2000-01-01.-М.: Госстандарт России: Изд-во стандартов, 1999.

2. Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности. Практикум [Текст]: Учебное пособие / Л.А. Адамайтис.- М.: КНОРУС, 2007.

. Акулич И.Л. Маркетинг [Текст]: Учебное пособие / Акулич И.Л., Герчиков И.З. - Мн.: Интерпрессервис; Мисанта, 2003.

. Басовский Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности) [Текст]: Учеб. пособие / Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л.; под ред. Л. Е. Басовского.- М.:ИНФРА-М,2005.

. Гиляровский Л.Т. Экономический анализ [Текст]: Учебник для вузов / под ред. Л.Т. Гиляровский.- 2 изд., доп. - М.: ЮНИТА-ДАНА, 2003.

. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика [Текст] / Голубков Е.П. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Издательство "Финпресс", 2000.

. Савицкая Г.В. Экономический анализ [Текст] : учеб. / Г.В. Савицкая.- 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое издание, 2005.

. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес [Текст]: Учеб. пособие для вузов / В.А. Чернов / под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

. Назаров Д.М. Компаративный анализ корпоративных маркетинговых стратегий развития предприятия на основе изучения его ассортиментной политики [Текст] / Л.А. Скороходова // Гуманитарные и социальные науки / Уральский федеральный университет - М., 2011.

. Толстых Д.В. Формирование маркетингового потенциала предприятия [Текст] / Д.В. Толстых// ПЕРСПЕКТИВЫ НАУКИ №4(06).-Воронеж, 2010.