Дипломная работа на тему: Анализ оплаты труда предприятии ОАО «Стальконструкция»

Введение

На предприятии огромное внимание уделяется анализу оплаты труда и ее совершенствованию. Важно понимать, что заработная плата является главным способом оплаты труда и является мотивирующим фактором для работников. Это вознаграждение за их усилия и результаты работы, которое обеспечивает их материальную заинтересованность.

Ведется постоянный анализ оплаты труда, чтобы выявить возможности улучшения системы. Один из направлений совершенствования оплаты труда заключается в создании прозрачной и понятной системы расчета заработной платы. Это позволяет работникам четко видеть, как оценивается их труд и какие факторы влияют на размер заработной платы.

Также важно учитывать факторы, которые могут повлиять на оплату труда, такие как квалификация и опыт работника, сложность выполняемой работы, а также рыночные условия. Необходимо установить справедливую и соответствующую реалиям компании оплату труда, чтобы работники были удовлетворены своим вознаграждением.

Важно помнить, что оплата труда должна быть справедливой и соответствовать уровню ответственности и трудоемкости выполняемой работы. Работник должен получать достойную награду за свой вклад в развитие предприятия. Постоянное совершенствование системы оплаты труда поможет поддерживать мотивацию работников и повышать их производительность. Руководители предприятий выделяют вопросы усовершенствования заработной платы как свою первостепенную задачу. Для осуществления правильного начисления заработной платы сотрудникам необходимо провести анализ различных аспектов, таких как использование рабочего времени, применяемые системы оплаты труда и т.д. Для этого требуется провести анализ по видам производства и категориям работников, включая личный состав, использование рабочего времени и объем выполненных работ, производства и предоставления услуг. Согласно Инструкции о составе фонда заработной платы и прочих выплат, расходы предприятия на заработную плату входят в состав фонда заработной платы, за исключением определенных выплат. Выплаты, не включаемые в фонд заработной платы, включают: выходное пособие при сокращении численности или штата, реорганизации или ликвидации предприятия, пособия и выплаты из фонда заработной платы, надбавки к пенсиям, единовременную помощь, расходы на культурно-просветительные и оздоровительные мероприятия, приобретение спортивной формы, оплату содержания детей в дошкольных учреждениях за счет нанимателя, компенсацию удорожания стоимости питания детей в детских садах, санаториях и так далее. Осуществляется строгий контроль за использованием фонда заработной платы на предприятии, поскольку большая часть фонда заработной платы учитывается в себестоимости продукции и влияет на величину получаемой прибыли. Объектом настоящего исследования является анализ системы оплаты труда на компании с целью выявления особенностей и проверки ее соответствия требованиям и нормам действующего законодательства. Помимо этого, будет произведен расчет фонда заработной платы, который служит основой для определения взносов в фонд социальной защиты и других налогов в бюджет.

В первую очередь, необходимо изучить структуру и размер заработной платы на предприятии. Используя разнообразные методы и инструменты анализа, будет проведена оценка и классификация заработной платы по различным группам работников и категориям должностей. Таким образом, будет возможно выявить возможные несоответствия и диспропорции в системе оплаты труда.

Затем следует провести анализ тарифной системы предприятия. Будет изучена структура тарифов, а также их соответствие квалификационным требованиям для различных должностей. Важно также проверить, насколько размеры тарифов соответствуют рыночным стандартам и уровню инфляции.

Дополнительно, необходимо исследовать применение дополнительных стимулирующих выплат на предприятии. Будет проанализировано применение премий, надбавок, дополнительных поощрений и иных форм оплаты, которые используются для стимулирования работников. Особое внимание будет уделено эффективности и целесообразности таких выплат.

В результате проведенного исследования будет представлен аналитический отчет с рекомендациями по улучшению системы оплаты труда на предприятии. Будут выявлены возможные недостатки и предложены меры по их устранению. Обоснование и применение эффективной оплаты труда является важным фактором для успеха предприятия и удовлетворенности его работников. Объектом исследования является ОАО Стальконструкция. В рамках работы поставлены следующие задачи: изучить теоретические основы оплаты труда, проанализировать различные виды и формы оплаты труда на различных предприятиях, провести анализ трудовых показателей на предприятии ОАО "Стальконструкция" и выявить недостатки и проблемы в системе оплаты труда. Кроме того, необходимо разработать предложения по улучшению системы оплаты труда на ОАО "Стальконструкция". Структура данной работы предусматривает наличие введения, трех глав, заключения и списка литературы. Необходимо осуществить кардинальные изменения текста таким образом, чтобы его содержание осталось прежним, но форма и структура были изменены. Для этого следует использоовать синонимы, переставить предложения и части предложений в зависимости от их смыслового значения. При этом важно избегать повторений слов и стремиться к доступному языку, используя сложные предложения.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы анализа оплаты труда на предприятии .1 Сущность и функции оплаты труда

- Формы и система оплаты труда Глава 2. Анализ оплаты труда на предприятии ОАО Стальконструкция

- Общая характеристика объекта исследования

- Исследование системы оплаты труда работников на ОАО Стальконструкция

- Анализ показателей по оплате труда на предприятии Глава 3. Совершенствование оплаты труда на предприятии ОАО Стальконструкция

- Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

В ходе данного исследования было изучено и проанализировано вопрос оплаты труда на промышленном предприятии. Были рассмотрены различные подходы и модели мотивации, способы стимулирования работников, а также их влияние на результаты работы. В результате анализа было выявлено, что интерес работников к достижению хороших результатов находится на низком уровне. Это указывает на необходимость внесения изменений в системы оплаты труда и мотивации, чтобы повысить трудовые показатели. Описанные в данном исследовании данные являются актуальными для современного предприятия и подтверждают необходимость совершенствования систем оплаты труда и мотивации работников. В настоящее время становится очевидным, что мотивационная культура, особенно в корпоративной среде, больше не может полагаться только на материальные поощрения и становится неактуальной. Традиционный способ стимулирования сотрудников заработной платой, зависящей от объема и качества выполненной работы, перестает быть основным фактором мотивации в условиях строгой регуляции и предсказуемости.

Проведенное исследование области оплаты труда и мотивации персонала нашего предприятия, основанное на анализе и сравнении данных о рабочих показателях, составе заработной платы, стимулирующих выплат и коэффициентах, позволяет сделать ряд выводов. Улучшение систем оплаты труда уже сейчас может привести к увеличению заинтересованности работников в эффективном труде. В современных условиях возникла необходимость в создании системы оплаты труда, которая бы призывала к улучшению продуктивности работы. Так как текущая система тарифной оплаты не способствует заинтересованности работника в повышении эффективности своего труда, поскольку основная часть его дохода определяется заранее, исходя из установленных норм и правил оплаты труда, гарантируя предсказуемый результат. Для того чтобы улучшить и разработать план действий по внедрению более эффективной системы оплаты труда и мотивации, возможно использовать идею распределения заработанных средств между работниками предприятия или подразделениями. Такая система оплаты труда, которая не основывается на тарифных ставках, может значительно повысить трудовую мотивацию отдельных работников к выполнению работы более продуктивно. Предлагаемая модель заработной платы воплощает принцип экономики, согласно которому оплата должна соответствовать затраченным усилиям. В данной концепции внедряется принцип оплаты за результаты работы, а не постоянной ставки за часы. Это позволяет поощрять сотрудников, которые проявляют большую эффективность и производительность в своей работе. Компания стремится установить справедливую и прозрачную систему вознаграждения, на основе которой каждый работник получает соответствующую оплату за свои трудовые усилия. Основная идея заключается в том, чтобы стимулировать высокий уровень мотивации и результативности сотрудников, ведь чем больше они вкладывают усилий в свою работу, тем больше они получают вознаграждение. Такая система может способствовать улучшению производительности и качества работы в организации.

Список литературы

1. ФЗ РФ от 31 марта 2006 года № 44-ФЗ "О потребительской корзине по Российской Федерации"

. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие /Г.В. Савицкая. -7-ое изд., исп. - Мн.: Новое знание, 2002. -704с. - (Экономическое образование)

. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. - №87. - 2006.

. Ерали А.К., Баймуканов А.С. Производственный менеджмент. Учебник. - Алматы, 2009. - 612с.

. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента - М.: Интер-Пресс, 2002 - 336 с.

. Политика доходов и заработной платы: Учебник / Под ред. П50 П.В. Савченко и Ю.П. Кокина. - М.: Юристъ, 2000. - 456 с.

. Коробов М.Я. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий: Учебник.- К., 2001.

. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2009 - 59с.

. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. Технология управления персоналом.- М.: Мысль, 2008. - 576с.

. Под ред. Стражева В.И. ''Анализ хозяйственной деятельности в промышленности'', Вышейшая школа, Мн, 2003;

. Савицкая Г.В. ''Анализ хозяйсвенной деятельности предприятий АПК'', Новое знание, Мн, 2004.