Курсовая работа на тему: Отношения генерализованной реципрокности организации

Введение

В современных условиях предпринимательство объективно воспринимается как необходимый элемент развития рыночной экономики, изучение которого имеет непреходящий интерес для теории и хозяйственной практики. Особую значимость приобретает исследование факторов и благоприятных условий развития бизнеса с позиций интересов стейкхолдеров (заинтересованных сторон), включая уровни развития предпринимательской культуры отдельных организаций и общества в целом. При этом следует учитывать влияние как внутренних, т. е. акционеров, управляющих, работников и т. п., так и внешних стейкхолдеров (потребителей, поставщиков, конкурентов, государства, общества и др.), которые характеризуются различной возможностью вмешательства и степенью контроля.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические аспекты отношения генерализованной реципрокности в организации.

- Сущность отношений реципрокности.

- Генерализированная реципрокность в предпринимательской культуре.

- Влияние реципрокности на культуру организации.

- Анализ организационной деятельности и состояния отношения генерализованной реципрокности.

- Организационно-управленческая структура и характеристика хозяйственной деятельности предприятия.

- Структура и динамика обеспечения кадрами предприятия.

- Анализ генерализированной реципрокности организации.

- Предложения совершенствования отношения генерализированной реципрокности.

- Заключение.

- Список использованных источников.

- Приложения.

Заключение

С учётом вышеизложенного важнейшими показателями уровня развития предпринимательской культуры организации должны стать: устойчивость норм (реципрокность), вовлечённость сотрудников как внутренних стейкхолдеров в инновационные процессы (сети) и взаимодействие между ними и внешними стейкхолдерами на основе доверия. Рассмотрим особенности этих показателей.

Список литературы

- Галькович, Р.С. Основы менеджмента / Р.С. Галькович, В.И. Набоков. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 456 с.

- Александрова Т.Г. Управление персоналом: Методические указания к практическим занятиям . - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2008. - 63 с.

- Александрова Е.В. Социально-трудовые конфликты: пути разрешения . - Спб: "Питер", 2008. - 89 с.

- Захарова, Т.И. Организационное поведение / Т.И. Захарова. - М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2008. - 330 с.

- Михайлова О.Б. Как управлять конфликтным коллективом // Управление персоналом. - 2009. - 1. - С.

- Егоршин А.П. Формирование эффективного коллектива // Управление персоналом. - 2009. - 13. - С.

- Мотивация персонала: е, под ред. Герчикова В.И., Опариной Н.Н., Володиной Н.А., Самуйловой Л.Э. . - М.: "Экзамен", 2008 г. - 65 с.

- Бабынина Л. Системы и цели вознаграждения // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. 10. - С.

- Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда, под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: "Экзамен", 2011 г. - 119 с.