Дипломная работа на тему: Взаимосвязь стилей руководства и психологического климата в коллективе

Введение

Психологическое взаимодействие широко включается в процессы труда, воспитания, управления и другие сферы жизнедеятельности. Действуя преднамеренно или непреднамеренно на сознаваемом или неосознаваемом уровнях, оно может играть как положительную, так и отрицательную роль: мобилизовать или демобилизовать потенциальные силы и способности личности и группы, повышать или снижать трудовую активность, формировать положительные или отрицательные качества личности.

Необходимо отметить, что способности находятся в прямой зависимости от стилей руководства. Разные стили руководства требуют различного сочетания способностей. Стиль выполняет компенсаторные функции по отношению к структуре способностей личности. Поэтому руководители выбирают тот или иной стиль, чтобы опереться на сильные стороны своей индивидуальности и "обойти" слабые. То есть, наличие стилей руководства - это следствие разнообразных человеческих индивидуальностей.

Оглавление

- Введение.

- Теоретическое исследование подходов к изучению проблемы межличностного взаимодействия в сфере управления.

- Способности к управленческой деятельности.

- Стили руководства.

- Лидерство в современном управлении организациями.

- Структура межличностного взаимодействия.

- Влияние особенностей личности руководителя на психологический климат в коллективе.

- Экспериментальное исследование особенностей межличностного взаимодействия руководства коммерческой структуры.

- Особенности взаимоотношений в коммерческой организации.

- Диагностический инструментарий и этапы исследования.

- Характеристика выборки.

- Обработка результатов исследования.

- Заключение.

- Библиографический список.

Заключение

В заключении необходимо напомнить, что осознание человеком причин и закономерностей своего поведения может радикально изменить его отношение к производственным ситуациям. Понимание возможного многообразия способов управления, применение своих лидерских и управленческих способностей, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делает руководителя более свободным, а его деятельность более успешной. Следовательно, лидерские и управленческие способности связаны с приемами, с помощью которых руководитель побуждает сотрудников к творческому выполнению возложенных на них обязанностей и контролирует результаты их работы. Тем самым эти способности могут служить характеристикой качества деятельности руководителя, его умению обеспечить эффективное управление, а также создавать и воспроизводить в коллективе особую атмосферу, порождающую определенные нормы взаимоотношений и поведения.

Список литературы

- Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: Изд-во МГУ,1980. - 250 с.

- Аникеева Н.П. Психологический климат в коллективе. М.: Просвещение, 1989. 224с.

- Антонюк В.И., Золотова О.И., Моченов Г.А., Шорохова Е.В. Проблемы социально-психологического климата в советской социальной психологии./Социально-психологический климат коллектива. М., Наука. 1979. с.

- Барабанщиков А.В., Давыдов В.П., Утлик Э.П., Феденко Н.Ф. Военная педагогика и психология - М.: Воениздат, 1986. - 240 с.

- Барабанщиков А.В. Методика исследования проблем военной педагогики и психологии. - М.: ВПА, 1987. - 160 с.

- Вайсман Р.С. Связь межличностных отношений с групповой эффективностью деятельности - Наука, 4, 1974. - 80 с.

- Глоточкин А.Д. Общественное мнение, групповое настроение, традиции в коллективе. - М.: ВПА, 1971. - 230 с.

- Головин С.Ю. Словарь психолога - практика - Мн.: Харвест, 2003 г. - 976 с.

- Гришина Н.В. Психология конфликта - СПб.: Издательство "Питер", 2000. - 464с., ил.