Курсовая работа на тему: Характеристика стилей управления организацией

Введение

Работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе "человек-человек". Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства фирмой. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.

Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль - это система постоянно применяемых методов руководства.

Оглавление

- Реферат.

- Введение.

- Характеристика стилей управления организацией.

- Понятие стиля управления организацией.

- Стили управления организацией.

- Факторы формирования стиля управления.

- Анализ стилей управления на примере РЭО ГИБДД УВД по Заельцовскому району г. Новосибирска.

- Общая характеристика организации.

- Анализ стиля управления в РЭО ГИБДД УВД по Заельцовскому району г. Новосибирска.

- Рекомендации по улучшению отношения между руководителем и сотрудниками.

- Заключение.

- Список используемой литературы.

- Приложение.

Заключение

Управление, является в некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в-третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

Для лучшего управления персоналом руководителю необходимо проводить с подчиненными совещания и ввести систему поощрения. Это поспособствует хорошей психологической обстановке в организации и улучшению работы каждого сотрудника в отдельности.

Список литературы

- Абчук В.А., Директорский "хлеб": занимательно об управлении, Л.: 1991г.

- Андреев В.И., Саморазвитие менеджера, М.: 1995г.

- Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Управление персоналом, М.: 2001г.

- Бойделл Том, Как улучшить управление организацией, М.: 1995г.

- Под ред. Вачугова Д.Д., Основы менеджмента: учебник для вузов, М.: 2003г.

- Веснин В.Р., Менеджмент: учебник, М.: 2004г.

- Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов вузов, М.: 1998г.

- Вудкок Майкл, Раскрепощенный менеджер, М.: 1991г.

- Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник для вузов, М.: 1995г.

- Драчева Е.Л., Юликов Л.И., Менеджмент, М.: 2001г.

- Под ред. Некрасова Н.А., Типы руководителей - стили управления, М.: 1992г.

- Огарков А.А., Управление организацией, учебник, М.: 2006г.

- Попов С., Подволкий Г., Стиль и методы руководства, М.: 1985г.

- Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., Управление организацией: учебник для вузов, М.: 1998г.

- Под ред. Резника С.Д., Персональный менеджмент: учебник, М.: 2002г.