Дипломная работа на тему: Работа с кадрами. Организация привлечения персонала. Отбор персонала

Введение

При обсуждении персонала имеем в виду все работники, которые были приняты в организацию. Внутри этой группы есть отдельная категория сотрудников, которые работают на постоянной основе и являются постоянным составом организации. Эта группа сотрудников называется кадрами. Согласно статистике, персонал (кадры) имеет структуру и численность, как в общем, так и в своих отдельных группах. В настоящее время персонал играет стратегическую роль, определяющую будущее организации. Это превращает его в человеческие ресурсы, которые представляют собой совокупность уникальных личностей, обладающих интеллектом, способностью к саморазвитию и творческим потенциалом. Если раньше деятельность работников определялась использованием различных ресурсов, в основном машин, то сегодня ситуация изменилась полностью: эффективность их использования полностью зависит от людей. Управление как процесс можно рассматривать с двух точек зрения: во-первых, это управление организацией или ее отделом; во-вторых, самостоятельное направление деятельности, когда человек, осуществляющий его, является главой самому себе. Персоналом называется группа людей, которая работает в организации. Цель менеджмента персоналом - изменить состояние работы и улучшить его качество. Современные организации выполняют множество различных функций, одной из которых является управление персоналом.

Менеджмент персоналом включает в себя многофункциональные подходы к управлению людскими ресурсами. Он направлен на достижение желаемого состояния в работе сотрудников. Задача менеджмента персоналом заключается в создании условий для повышения эффективности работы персонала и достижения целей организации.

Менеджмент персоналом включает в себя такие аспекты, как подбор и найм персонала, обучение и развитие сотрудников, управление их производительностью и мотивацией. Он также отвечает за установление связи между сотрудниками и организацией и за обеспечение их благополучия на рабочем месте.

Цель менеджмента персоналом - управлять людскими ресурсами таким образом, чтобы они достигли определенного уровня продуктивности и способствовали росту организации. Для этого необходимо обеспечить сотрудникам все необходимые ресурсы и провести оптимальное распределение задач.

Менеджмент персоналом играет важную роль в достижении целей организации. Без эффективного управления персоналом, организация может столкнуться с проблемами в процессе своей деятельности.

Таким образом, менеджмент персоналом является важным компонентом современной организации. Он помогает оптимизировать работу персонала и достичь поставленных целей. Успешное управление персоналом способствует укреплению позиций организации на рынке и ее долгосрочному развитию. Ранее считавшееся второстепенным дело, в текущих условиях заняло центральное место и стало неотъемлемой частью работы руководителей различных уровней и отраслей. Организация управления персоналом должна осуществляться с определенной целью и направленностью. Главной целью организации является решение актуальных кадровых проблем. При этом, для достижения этой цели используются различные методы, такие как привлечение новых сотрудников для замещения открытых вакансий или для улучшения творческого потенциала организации.

Однако, ориентация на решение конкретных проблем подразумевает не только привлечение новых сотрудников, но и другие меры и действия. Например, используются методы развития персонала, чтобы улучшить навыки и квалификацию существующих сотрудников. Также можно проводить анализ работников и структуры организации, чтобы выявить области, в которых нужно внести изменения и улучшения.

При привлечении новых сотрудников организация может использовать различные способы, включая поиск кандидатов через объявления в интернете, рекрутинговые агентства или рекомендации от существующих сотрудников. Важно также проводить отбор и собеседования, чтобы выбрать самых подходящих кандидатов, которые могут решить существующие проблемы организации и внести свой вклад в ее развитие.

С другой стороны, развитие сотрудников уже находящихся в организации также крайне важно. Обучение и развитие персонала помогут улучшить их навыки и компетенции, что в свою очередь позволит организации эффективнее решать существующие проблемы и воплощать свои стратегии.

Весь процесс разработки и реализации кадровой стратегии организации направлен на достижение ее целей и удовлетворение потребностей, возникших в определенный момент времени. Он должен быть гибким и адаптированным к условиям, в которых функционирует организация. Именно поэтому стратегия ориентирована на решение конкретных проблем и на поиск наилучших решений, которые могут быть достигнуты с помощью эффективного управления кадровыми ресурсами. В управлении персоналом ключевым аспектом является сочетание функциональной специализации и универсальности. В частности, важно применять индивидуальный подход к каждому сотруднику организации в соответствии с его индивидуальными особенностями. Необходимо учесть, что все люди подчиняются одинаковым законам межличностных отношений. Это необходимо иметь в виду и учитывать при взаимодействии с другими людьми. Переставим предложения и переформулируем текст, изменим структуру и используем сложные предложения:

При общении с другими людьми мы не должны забывать о том, что существуют законы, определяющие межличностные отношения. Важно учесть, что эти законы одинаковы для всех людей. Исходя из этого, при взаимодействии с окружающими необходимо учитывать данные законы.

Необходимо помнить, что межличностные отношения подчиняются законам, которые применимы ко всем. Это важное обстоятельство, которое нельзя пренебрегать. При любом процессе необходимо соблюдать принцип последовательности, то есть выполнять действия в определенном порядке как в пространстве, так и во времени. Последовательность является основой, на которой строится вся деятельность.

Действия, которые включены в процесс, не могут быть выполнены одновременно или в случайном порядке. Вместо этого они должны быть проведены последовательно. Это означает, что каждое действие следует за предыдущим и подготавливает почву для следующего.

Важно отметить, что последовательность не только применяется к действиям в пространстве, но и во времени. Это означает, что каждое действие должно быть выполнено в определенный момент времени, чтобы обеспечить правильность и эффективность процесса.

Независимо от того, какой процесс рассматривается, принцип последовательности является неотъемлемой частью его выполнения. Если не соблюдать последовательность, процесс может пошатнуться и потерять свою эффективность.

Таким образом, чтобы обеспечить успех процесса, необходимо быть внимательным к последовательности его действий. Рекомендуется строго придерживаться определенного порядка и не нарушать данное правило.

Именно принцип последовательности обеспечивает корректность и прогресс процесса. Поэтому важно придерживаться этого принципа и не допускать случайных или неправильных действий.

Следование принципу последовательности является основой для достижения желаемого результата в процессе. Это позволяет упорядочить все действия и обеспечить их взаимосвязь и взаимозависимость.

Поэтому важно убедиться, что каждое действие в процессе выполняется в правильном порядке и в нужный момент времени. Только так можно обеспечить эффективность и успешное завершение процесса. Одним из главных условий эффективного функционирования организации является непрерывность процессов труда. В связи с этим, необходимо уделять большое внимание непрерывному набору кадров, их подготовке и переподготовке, а также повышению квалификации и продвижению в должности. Такой подход позволяет не только обновлять персонал, но и повышать его профессиональный уровень.

Важно отметить, что непрерывность трудовых процессов связана с необходимостью постоянного совершенствования техники и технологии. Вместе с тем, непрерывный приток новых сотрудников с новыми знаниями и навыками способствует инновационному развитию организации.

Для обеспечения непрерывности процесса набора кадров необходимо принимать во внимание требования организации в отношении квалификации и опыта, а также проводить тщательный отбор соискателей. Важно учесть, что при этом необходимо избегать ситуаций, когда человек уже был зачислен в штат организации, а затем выясняется, что он не подходит для выполнения соответствующих задач.

Для эффективного функционирования организации также важно организовать систему непрерывного обучения и повышения квалификации сотрудников. Это позволяет повысить профессиональные компетенции сотрудников, а также обеспечить их рост и развитие.

Таким образом, непрерывность трудовых процессов, совершенствование техники и персонала являются неотъемлемыми условиями успешного функционирования организации. Поэтому непрерывный набор кадров, их подготовка и переподготовка, а также повышение квалификации должны быть постоянными и систематическими процессами. Среди других принципов управления персоналом можно выделить следующие: безоговорочное соблюдение законодательства о труде, ориентация на будущее, уважение равновесия между интересами организации и сотрудников, создание условий для снижения числа увольнений и сохранения рабочих мест, усиленное взаимодействие с профессиональными союзами, особое внимание к каждому сотруднику и уважение его прав, свобод и достоинства, поддержание чувства собственного достоинства, оперативная реакция на изменение поведения сотрудников, налаживание доверия между руководством и работниками, глубокая делегация полномочий и ответственности, привлечение высококвалифицированных специалистов на работу, поощрение выражения несогласия, четкое определение требований к персоналу и ожидаемых результатов от него, индивидуальный подход к работе с персоналом, устранение привилегий и неравенства между руководителями и подчиненными, раскрытие потенциала и непрерывное самосовершенствование, стимулирование открытого делового общения, вовлечение сотрудников в коллективный творческий процесс и принятие решений, создание атмосферы взаимной ответственности, участие линейных руководителей в развитии персонала, справедливая оценка качества и результатов работы, сохранение преемственности.

Оглавление

- Введение 2

- Работа с кадрами

- Организация привлечения персонала

- Отбор персонала

- Адаптация персонала

- Аттестация персонала

- Развитии персонала

- Расторжение трудовых отношений

- Управление трудовой карьерой

- Заключение 31

- Список литературы 33

- Приложение

Заключение

Качество продукции и ее конкурентоспособность все больше приобретают значение в условиях перехода к рыночным отношениям. В связи с этим возрастает необходимость в творческом подходе к труду и профессионализме. В результате возникает потребность в поиске новых методов управления, развитии потенциала персонала и стимулировании его мотивации на рабочем месте. Один из основных ключей к успеху организации - управление ее человеческими ресурсами. Это направление деятельности считается важнейшим и безусловно является основным фактором определения экономического успеха. Можно обладать прекрасной материальной базой, но если в компании работает неквалифицированный персонал, это неминуемо приведет к потере бизнеса. Любая организация работает как единое целое, подобно организму или системе. Она не может существовать в отрыве от других подобных систем, но при этом необходимо иметь внутреннее управление. Работа с персоналом играет ключевую роль в сохранении эффективного функционирования системы. В случае, если внутреннее управление утрачено, возникает риск нарушения взаимосвязей и процессов, в результате чего система может быть разрушена. В связи с этим, особое внимание следует уделять управлению персоналом. Этот раздел менеджмента играет непосредственную роль в поддержании работоспособности системы. Поэтому важно осуществлять соответствующие меры для поддержания функциональности и стабильности системы через эффективную организацию и контроль работы персонала. Ведь от качественного управления персоналом зависит вся система в целом - ее продуктивность, стабильность и развитие. В этом контексте, работа с персоналом является неотъемлемой частью успешного менеджмента и должна быть осуществлена со специальным подходом и вниманием к каждому сотруднику. Ключевым фактором в функционировании компании является эффективное управление персоналом. В этом процессе технология управления кадрами занимает важное место. Основу деятельности отдела кадров составляют несколько составляющих.

В первую очередь, важно правильно формировать кадровую базу организации. Это включает в себя планирование потребности в сотрудниках, отбор и найм новых специалистов, а также высвобождение тех, кто не соответствует требованиям компании. Важно также анализировать текучесть кадров и принимать меры для ее снижения.

Другой важной функцией отдела кадров является развитие работников. Это включает в себя их переподготовку, аттестацию и оценку, а также организацию продвижения по службе. Развитие персонала важно для обеспечения компании квалифицированными кадрами и повышения их профессионального уровня.

Также необходимо совершенствовать организацию труда и стимулировать сотрудников. Важно создавать безопасные условия труда и организовывать мотивацию для персонала, чтобы улучшить их производительность и работоспособность.

В итоге, управление персоналом играет ключевую роль в бизнесе. Рациональное управление кадрами способствует эффективному функционированию компании и достижению поставленных целей. В данной работе изучены теоретические аспекты управления персоналом, а также осуществлен анализ организации кадровой работы в фирме ИП Андронов С.А. Организация серьезно подходит к вопросу подбора кадров, особенно учитывая небольшое количество необходимых специалистов, поскольку работники не стремятся покидать предприятие. В современном корпоративном секторе каждый руководитель подразделения является экспертом в своей области и владеет необходимыми навыками для решения поставленных задач в "автономном режиме". Несмотря на некоторые недостатки и нерешенные проблемы, сам подход и стратегия работы с персоналом полностью соответствуют текущим рыночным отношениям. Общепринятой точкой зрения является то, что всякое производство в значительной мере зависит от людей, работающих в нем. Оно подразумевает, что управление персоналом играет решающую роль в обеспечении успешной деятельности организации. Это относится и к фирме "ИП Андронов С.А.", где технология управления персоналом находится на высоком уровне и имеет влияние на результаты работы предприятия в целом. Однако следует учесть, что есть определенные недостатки и проблемы, которые необходимо устранять и совершенствовать.

Список литературы

1. Басаков М.И. От приема на работу до увольнения. Оформление документов в соответствии с новым Трудовым кодексом. М., 2003

2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М., 2007.

3. Денисов В.Л., Филиппов А.В. Управление персоналом в корпорациях. М. 1999.

4. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 1996.

5. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М., 2001.

6. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. М., 1996.

7. Цветаев В. М. Кадровый менеджмент. М., 2005.

8. Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. М., 1997.