Дипломная работа на тему: Теоретические аспекты формирования организационных структур управления

Введение

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Организационная структура направлена, прежде всего, на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределен между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. [10; 105]

Организационная структура управления - важное звено в научном теоретическом менеджменте. На практике применение основных типовых структур - это не только необходимость, но и неизбежность. Невозможно установить долговременные связи с персоналом на предприятии "методом хаоса". Все требует упорядоченности и иерархичности. В условиях современности для российского малого бизнеса, когда переход к рыночному укладу в экономике уже произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах управления.

Актуальность выбора данной темы обусловлена тем, что сегодня в деятельности российских предприятий все больше возрастает роль проектного управления, как неотъемлемой составляющей их деятельности. К числу таких компаний можно отнести научно-исследовательские и проектные институты, строительные и девелоперские организации, консалтинговые и многие другие компании. Как правило, реализуемые проекты носят инвестиционный и инновационный характер, не затрагивая основную деятельность предприятия. Однако для некоторых видов бизнеса проектная система управления может стать основным принципом организации деятельности предприятия. Это обусловлено тем, что традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису, и поэтому все чаще любые изменения внутренней среды предприятия, возникающие при оптимизации бизнес-процессов, реструктуризации, автоматизации и пр. осуществляются в виде проектов и для своей успешной реализации требуют применения системных подходов и методов управления проектами.

По своей природе многие бизнесы являются проектно-ориентированными и для них проектные технологии составляют основу успеха их текущей деятельности.

Практика внедрения систем стратегического управления показала, что большинство стратегических целей, которые для себя устанавливает предприятие невозможно реализовать в рамках текущей деятельности (бизнес-процессов, организационной структуры и системы управления). Задача реализации стратегии эффективно решается посредством внедрения системы управления развитием на основе проектных технологий.

Выбранная в качестве темы проблема в современной науке разработана недостаточно, несмотря на то, что существует целый ряд общих концепций построения и совершенствования проектных структур. Исследования на эту тему, как правило, отражают лишь отдельные стороны проектирования, не имеют достаточно простого методического обеспечения для всего процесса создания или совершенствования проектных структур, либо привязаны к конкретным экономическим объектам, что не позволяет использовать их в широком масштабе.

Предметом исследования данной работы являются особенности организационных структур предприятия.

Объектом исследования данной работы является проектные и матричные организационные структуры.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение особенностей организационной структуры управления предприятия.

В связи с этим выделим следующие задачи:

. раскрытие значения организационной структуры для повышения эффективности управления производством;

. описание видов организационных структур в управлении производством и их характеристика;

. рассмотрение организационной структуры на конкретном предприятии;

. разработать предложения по совершенствованию действующей структуры аппарата управления предприятием.

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты формирования организационных структур управления

- Понятие и сущность организационных структур

- Проектные и матричные организационные структуры

- Анализ организационной структуры управления предприятия на примере ООО Гермес

- Характеристика организации ООО Гермес

- Анализ организационной структуры

- Совершенствование организационной структуры ООО Гермес Заключение

- Список использованных источников

Заключение

В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.

Изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, рассмотрены формы их функционирования и зависимости происхождения одной от другой, а также этапы их проектирования.

В рамках решения поставленных задач в работе были затронуты теоретические аспекты организации управления, такие как понятие и сущность организации, управление персоналом, организационные отношения в структуре управления; раскрыто понятие организационных структур управления, дан анализ их типологии; показана методология проектирования организационных структур управления.

Список литературы

1. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие. / И.В. Афонин. - М.: Дашков и К°, 2002. - 213 с.

. Горшкова, Л.А. Анализ эффективности системы управления организацией / Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 16.

. Ионова, С.М. Шпаргалка по менеджменту / С.М. Ионова, С.С. Шумал. - М.: Аллель, 2007. - 125 с.

. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов. / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 - 324 с.

. Кардел, С. Стратегическое сотрудничество: Креативный бизнес-курс / Стивен Кардел // Пер. с англ. Т. Ткаченко. - М.: Фаир-Пресс, 2005. - 654 с.

. Коротков Э.М. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов. / Э.М. Коротков. - М. - "ДеКА", 2010. - 315 с.

. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. / В.И. Кнорринг - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2009. - 332 с.

. Ковени М. Стратегический разрыв: Технология воплощения корпоративной стратегии в жизнь / М. Новени, Д. Гэнстер, Б. Хартлен, Д. Кинг: Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 356 с.

. Коноков, Д.Г. Организационная структура предприятий. / Д.Г. Коноков, М.А. Рожков. - М.: ИСАРП, 2008. - 245 с.

. Лафта, Дж.К. Теория организации: учебное пособие для вузов / Дж.К. Лафта. - М.: Инфра-М, 2006. - 292 с.

. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: учеб.- практ. пособие / Лори Маллинз; пер. с англ Т. Цеханович. - Мн.: Новое Знание, 2003. - 1029 с.

. Маренков, Н.Л. Управление персоналом организаций: учебник для вузов / Н.Л. Маренков, Н.Н. Косаренко. - М.: Академический проект, 2006. - 198 с.

. Мескон, М. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. / пер. с англ. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 2007. - 704 с.

. Мильнер Б.З. Теория организации: учебное для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 465 с.

. Немировский, Н.Ф. Совершенствование организации энергоремонтного производства: учебное пособие для вузов / Н.Ф. Немировский, А.А. Романов, Ю.В. Трофимов. - Москва, 2005. - 395 с.

. Попов, С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание / С.А. Попов. - М.: Дело, 2003. - 63 с.

. Сазерленд, Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: учебное пособие / Д. Сазерленд, Д. Кэнуэлл // Пер. с англ. Под ред. Е.Е. Козлова - Днепропетровск.: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 429 с.

. Тихомиров, Н.В. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. / Н.В. Тихомиров, В.В. Цуглевич. - М.: Академия, 2007. - 228 с.

. Типовые организационные структуры предприятия. // www.devbusiness.ru

. Тейлор, Ф.У. Принципы научного менеджмента / Пер. с англ. А.И. Зак. М.: Журн. "Контроллинг", Изд-во стандартов, 1992. - 137 с.

. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд - М.: Вильямс, 2003. - 561 с.

. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов / Н.Н. Тренев. - М.: Приор, 2003. - 642 с.

. Фальцман, В.К. Экономика и управление предприятием. / Фальцман В.К., Давыдова Л.А. - М.: Финансы и статистика, 2008.

. Фатхутдинов, Р.А.. Стратегический менеджмент: учебник для экономических вузов / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2009. - 556 с.

. Хайруллина, М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики; / М.В. Хайруллина // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. - 2006. - № 2. - с. 19-21.