Дипломная работа на тему: Оценка эффективности инновационной деятельности организации

Введение

Подъем и развитие машиностроительных предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), повышение конкурентоспособности их продукции в современных экономических условиях невозможны без реализации и совершенствования управления инновационной деятельностью. Реализация инновационных процессов является важнейшей составляющей программы, обеспечивающей гибкое реагирование на изменения рыночных потребностей. Основой совершенствования управления инновационной деятельностью предприятий является эффективное планирование финансирования инновационных процессов, что определяет успешность реализации инновационной программы и устойчивое финансово-экономическое положение предприятия.

Оглавление

- Введение.

- Анализ производственно-хозяйственной деятельности ФНЦП ММПП Салют.

- Общая характеристика предприятия.

- Стратегический анализ предприятия.

- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

- Анализ системы управления предприятия 1.5 Анализ инновационной деятельности предприятия Вывод по главе.

- Теоретические основы оценки эффективности инновационной деятельности.

- Показатели и виды эффективности инвестиционных проектов.

- Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционного проекта 2.3 Особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности Вывод по главе.

- Оценка эффективности разработки инновационных проектов ФНПЦ ММПП Салют.

- Газотурбинный двигатель ГТД.

- Газотурбинная электростанция ГТЭС-2,5 3.3 Оценка экономической эффективности внедрения мероприятий Вывод по главе.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Период экономического спада и стагнации, без сомнения, закончится, вновь начнется подъем мировой экономики, и тогда мы должны быть готовы и способны совершить "рывок вверх" к иным реалиям на техническом, технологическом, информатизационном уровнях производственной деятельности.

К кризису все предприятия подошли с разными показателями. Не секрет, многим из них сейчас не хватает оборотных средств, увеличиваются затраты на производство, себестоимость изготовления продукции. Вместе с тем, произошло значительное сокращение инвестиций в уже начатое и развернутое техническое перевооружение. В ряде случаев это усугубилось резким ростом цен на комплектующие и материалы в условиях ограниченной государственной поддержки и уменьшения количества госзаказов, вызванных объективными экономическими причинами. Но даже в таких трудных условиях большинство предприятий стараются поддерживать необходимые объемы производства, стараются найти пути сокращения издержек и возможности для преодоления кризиса.

Список литературы

- Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.

- Абрамов А.Н., Акимова Е.Н., Микроэкономика: Конспект лекций - М.; Издательство МГОУ, 2005 - 65 с.

- Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин.

- Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ж. Механизмы технологического развития экономики России: макро- и мезоэкономические аспекты / М., Наука, 2003. С.

- Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2004. - 518 с.

- Варшавский А.Е., Макаров В.Л., Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / М., Наука, 2004. С.

- Газотурбинные установки. Атлас конструкций и схем, М.

- Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: 2003. 189 с.

- Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002. С.