Дипломная работа на тему: Анализ внешней среды. Общая среда. Анализ конкурентной среды

Введение

Каждая компания действует в определенном окружении, которое включает в себя внешнюю и внутреннюю среду. Внешняя среда включает в себя все факторы, находящиеся вне компании, такие как конкуренты, потребители, законодательство и экономические условия. Эти факторы могут оказывать влияние на функционирование компании и накладывать определенные ограничения на ее операционные действия.

Внутренняя среда - все, что находится внутри компании, включая ее структуру, культуру и ресурсы. Она также оказывает влияние на функционирование компании и определяет ее способность к осуществлению различных действий.

Успешность функционирования компании зависит от того, насколько эффективно она взаимодействует с внешней и внутренней средой. Взаимодействие с внешней средой способствует удовлетворению потребностей клиентов, прогнозированию изменений на рынке и конкурентном преимуществе.

С другой стороны, взаимодействие с внутренней средой включает в себя эффективное использование ресурсов, развитие культуры организации и управление работниками.

В итоге, каждое действие компании возможно только при наличии определенных условий и возможностей внешней и внутренней среды. Поэтому, для успешного функционирования компании необходимо уметь адаптироваться к изменениям в окружении и эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Организация пребывает в состоянии непрерывного взаимодействия с окружающей средой, которая служит источником для получения ресурсов необходимых для поддержания внутреннего потенциала организации на нужном уровне. Это взаимодействие с внешней средой обеспечивает возможность выживания для организации. Однако, возможности внешней среды не ограничены. И другие организации, пребывающие в этой среде, также претендуют на эти ресурсы. Организация может столкнуться с ситуацией, когда ей будет сложно получить необходимые ресурсы из внешней среды. В таком случае ее потенциал ослабевает, а это может привести к негативным последствиям. Задача стратегического управления заключается в обеспечении эффективного взаимодействия организации с окружающей средой. Это взаимодействие должно позволять компании поддерживать свой потенциал на необходимом уровне для достижения поставленных целей. Тем самым она будет обеспечена возможностью выживания в долгосрочной перспективе. Исследование внутренней среды компании предоставляет руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Руководство компании может расширять и укреплять свои конкурентные преимущества и предупреждать возможные проблемы, выявляя и улучшая сильные и слабые стороны компании. Аналогично, как и внешняя среда, стратегическое управление компанией должно поддерживать и улучшать аспекты, способствующие ее долгосрочному конкурентному преимуществу. Для достижения данного проекта предусматривается осуществление анализа теоретических основ, связанных с изучением внешней и внутренней среды организации. Главная задача заключается в определении существенных составляющих обеих сфер и предоставлении соответствующих подходов для их более детального рассмотрения.

Оглавление

- Введение 3

- Анализ внешней среды

- Общая среда

- Анализ конкурентной среды

- Взаимоотношение между общей и конкурентной средой

- Информационная среда

- Прогнозирование

- Внутренняя среда

- Теория ресурсной базы организации

- Цепочка ценностей

- Другие факторы внутренней среды

- Методы анализа сред

- Pest - анализ

- Матрица анализа внешних стратегических факторов

- Матрица определения приоритетных внешних факторов

- Карта стратегических групп

- Лист анализа конкуренции

- Профильная матрица конкурентов

- Вес 33

- Сценарий прогнозируемого развития

- Матрица анализ возможностей и угроз

- Возможности

- Угрозы

- Таблица анализа макросреды

- Финансовый анализ

- Матрица анализа слабых и сильных сторон

- Сильные стороны

- Слабые стороны

- Snw - анализ

- Таблица анализа макросреды

- Swot - анализ

- Заключение 43

- Ссылки

- Список литературы 49

Заключение

Изучение внутренней и внешней среды имеет ключевое значение для разработки стратегии организации. Этот процесс сложен и требует тщательного мониторинга событий в окружающей среде, анализа факторов и установления связей между ними и сильными/слабыми сторонами компании. Также следует изучить возможности и угрозы, заключенные во внешней среде. Без понимания внешних факторов и непрогрессирования внутренних компетентностей, компания будет иметь риск потерять конкурентное преимущество и в конечном итоге исчезнуть с рынка. Анализ внешнего и внутреннего окружения является важным аспектом для успешного развития компании на долгосрочной основе. Он позволяет получить объективную информацию о конкурентном положении организации и определить ее дальнейшие действия. Применение различных методик анализа позволяет получить комплексный обзор ситуации и разработать эффективную стратегию.

Внутренний анализ позволяет оценить ресурсы и возможности компании. Мы должны провести анализ структуры организации, оценить ее персонал, техническое оборудование и процессы. Такой анализ позволит определить сильные и слабые стороны компании и разработать планы по их улучшению.

В то же время, анализ внешней среды позволяет оценить факторы, которые могут повлиять на нашу компанию. Мы должны изучить конкурентов, клиентов, поставщиков, а также политическую и экономическую ситуацию на рынке. Такой анализ позволит нам определить возможности и угрозы, с которыми мы сталкиваемся, и разработать стратегию, которая позволит нам успешно конкурировать.

Выводящая нас мысль состоит в том, что проведение комплексного анализа внешнего и внутреннего окружения является важным этапом для успешного функционирования и развития компании на долгосрочной основе. Этот анализ помогает получить объективную информацию и составить стратегию, которая будет способствовать ее успеху. Для достижения эффективности в управлении, необходимо учесть определенные условия. Одно из наиболее важных - принятие стратегических и оперативных решений. Если мы хотим добиться успеха, то необходимо учитывать данное требование. Качество наших управленческих решений напрямую зависит от того, насколько мы учитываем этот фактор. Так что, нужно быть внимательным и готовым к изменениям. Только от такой подготовки и учета различных условий мы сможем добиться желаемого результата в управлении. Без этого у нас не получится принять эффективные управленческие решения. Мы должны осознавать, что наши действия и решения будут иметь последствия и влиять на итоговый результат. Для этого необходимо учитывать все возможные факторы и быть готовыми к их влиянию. Только в таком случае мы сможем разработать и реализовать эффективные стратегии управления. Так что, будьте готовы и принимайте во внимание все необходимые условия для принятия правильных и эффективных управленческих решений. Именно этот подход поможет нам достичь желаемых результатов и успеха в управлении.