Магистерская диссертация на тему: Оценка существующей стратегии развития предприятия Выводы

Введение

Движущей силой развития рыночной экономики является конкуренция товаропроизводителей, выступающая как форма соперничества, форма экономической борьбы товаропроизводителей на определенных рынках. Конкурентная борьба создает ситуацию неравнозначного положения организации к потребителям и к рыночной среде. Конкуренция подает ценовой сигнал и создает организационные предпосылки для формирования конкурентных преимуществ в условиях ситуации риска и неопределенности.

Колебания предложения, вызываемые конкуренцией, отражаются на конъюнктуре рынка и заставляют организации реализовывать стратегии, позволяющие создавать конкурентные преимущества.

В настоящее время конкуренция переходит от производственной ориентации (массовое производство по низким ценам и масса усилий по реализации товара), к ориентации на потребителя (производство и реализация основываются на понимании и удовлетворении потребностей и вкусов покупателей). Ориентация на потребителя однозначно требует удовлетворения потребности покупателя.

Концепция маркетинга, предполагающая, что основной целью компании является получение прибыли для фирмы, ее сотрудников и акционеров посредством производства удовлетворяющих запросы покупателей товаров и услуг, есть естественное развитие ориентации на потребителя. Данная концепция делает очевидным тот факт, что конкурентная рыночная среда становится все жестче, а конкурентоспособность выступает как основная движущая сила концепции маркетинга.

Учитывая динамику рынка и расцвет Internet, организации должны осуществлять постоянный мониторинг планов действий всех потенциальных конкурентов. Наибольшего успеха добиваются фирмы, которые разрабатывают стратегические управленческие решения.

Принятие решений в условиях рынка может быть охарактеризовано как процедура формирования стратегии, направленной на борьбу с конкурентами. Выбор оптимальной стратегии - сложная и многогранная задача, стоящая перед аппаратом управления организации.

Конкурентные стратегии предприятия должны соответствовать его рыночным позициям и способствовать поддержанию равновесия в ориентации на максимальное удовлетворение потребительского спроса. В кризисных условиях анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии позволяют принять осознанное решение о том, какой бизнес в настоящий момент приносит доход, и поэтому имеет право на существование.

Именно поэтому от правильного выбора стратегии зависит и жизнестойкость, и прочность успеха предприятия. Реализация этой задачи позволит ему занять сильную конкурентную позицию и в полном объеме реализовать имеющиеся конкурентные преимущества.

На основе этого можно сделать вывод о том, что выбранная тема дипломной работы актуальна и имеет практическую значимость для эффективной деятельности современных предприятий в условиях развития рыночных отношений.

Целью работы является разработка конкретных практических рекомендаций, направленных на совершенствование деятельности ЗАО "ШАГ" на обслуживаемом им рынке с помощью маркетинговых методов.

Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:

изучить основные понятия стратегического менеджмента;

рассмотреть ключевые этапы разработки стратегий в современной предпринимательской практике;

провести анализ действующей стратегии хозяйственной деятельности, изучить ЗАО "ШАГ";

провести оценку уровня конкурентоспособности ЗАО "ШАГ";

предложить возможные стратегические направления повышения конкурентоспособности исследуемой организации.

Объектом написания данной дипломной работы выбрано ЗАО "ШАГ", а предметом - стратегии развития и повышения конкурентоспособности современных организаций.

Методологической основой являются комплексный и системный подход, методика оценки конкурирующих сил рынка М. Портера, SWOT-анализ и другие.

При написании дипломной работы были использованы исследования российских и зарубежных авторов, законодательные акты, внутренние документы и материалы ЗАО "ШАГ".

Среди теоретически важных могут быть отмечены исследования и научные публикации по проблемам стратегического и текущего планирования деятельности предприятий таких авторов, как Р.Л. Акофф, К. Боумен, Д. Дей, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III, О.С. Виханский, О.Т. Волкогонов, А.Т. Зуб, Б.Т. Кузнецов, Ю.Н. Лапыгин, И.В. Липсиц, А.И. Панов, А.Н. Петров и др.

Структура дипломной работы соответствует поставленным в ней задачам и состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и литературы.

Введение включает проблематику рассматриваемой темы и обоснование ее актуальности, определение предмета и объекта исследования, изучение степени разработки выбранной темы, определение целей и задач, указание использованных методов научного поиска, структуру дипломной работы и краткое содержание ее основных разделов, практическую значимость проведенного исследования.

В первом разделе "Теоретические основы стратегического управления" определены сущность стратегического управления и планирования, рассмотрены основные этапы разработки стратегического плана, изучены базовые конкурентные и деловые стратегии, используемые в современной деловой практике.

Во втором разделе "Анализ деятельности ЗАО "ШАГ" и его окружения" проведен анализ основных направлений работы данного предприятия, его организационная структура, рассмотрены количественный и качественный состав работающего персонала, изучены элементы внешней и внутренней среды, оказывающие непосредственное воздействие на ЗАО "ШАГ", выявлены его сильные и слабые стороны на рынке медицинских технологий.

В третьем разделе "Разработка стратегии развития ЗАО "ШАГ" даны рекомендации, способствующие повышению эффективности его хозяйственной и управленческой деятельности в ближайшей и среднесрочной перспективе.

В Заключении сформулированы выводы и предложения по выбранной теме исследования.

В Списке использованных источников и литературы приведены основные издания, использованные при написании дипломной работы.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы стратегического управления

- Сущность, понятие и классификация стратегий

- Основные методы и подходы, используемые при разработке стратегии развития

- SWOT-анализ и его место при разработке стратегии Выводы

- Анализ деятельности ЗАО ШАГ и его окружениЯ

- Краткая характеристика предприятия

- Анализ финансового состояния предприятия

- Оценка существующей стратегии развития предприятия Выводы

- разработка стратегии развития ЗАО ШАГ

- Миссия и цели организации

- Рекомендации по выбору и осуществлению стратегии предприятия

- Формирование базы стратегии роста

- Организация и планирование рекламной деятельности на предприятии

- Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий Выводы

- Заключение

- Список литературы