
на первый
заказ
Решение задач на тему: Общая характеристика организации. Внешние факторы развития организации
Купить за 100 руб.Введение
Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Выработка управленческих решений, способствующих увеличению эффективности работы предприятия зависят от многих факторов, и, прежде всего от информационной базы. Информационное обеспечение является внутренним и внешним и должно быть достоверным, точным и своевременным. В этой связи важную роль играет оценка управления предприятием, а также оценка экономического, финансового состояния предприятия как источник внутренней информации для выработки эффективных управленческих решений.Целью настоящей работы является экономико-управленческий анализ предприятия. В качестве объекта изучения выбрано Общество с ограниченной ответственностью "Вусович и К".
В работе поставлены следующие задачи:
- Рассмотреть общую характеристику предприятия;
- Рассмотреть организационную структуру предприятия;
- Рассмотреть внешнюю, внутреннюю среду организации;
- Рассмотреть систему управления производством;
- Рассмотреть систему управления персоналом;
- Рассмотреть экономическое и финансовое состояние предприятия.
В качестве информационно-методической базы для написания работы были использованы учебные пособия по маркетингу, менеджменту, экономическому анализу, периодическая литература, документы предприятия, а также источники Интернет.
Оглавление
- Введение- Общая характеристика организации
- Внешние факторы развития организации
- Организационная структура управления
- Стратегия развития организации
- Антикризисные меры, принятые для обеспечения финансовой устойчивости и восстановления платежеспособности предприятия
- Управление производством услугами
- Управление финансами
- Управление маркетингом
- Управление персоналом
- Информационная система управления
- Принятие управленческих решений
- Эффективность управления организацией Заключение
- Список литературы
- Приложения
Список литературы
1. Астахов В.П. "Анализ финансовой устойчивости фирмы" / М.: Ось, 2002г.2. Баканов А.С. "Годовая отчетность коммерческой организации" / М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2000г.
3. Бернстайн Л.А. " Анализ финансовой отчетности" / Пер. с англ. - М.: финансы и статистика, 2004г
4. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М., 2002. - 254 с.
5. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. - М., 2001. - 240 с.: ил.
6. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. - СПб., 2000. - 279 с.
7. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.-М., 2002
8. Бука Л.Ф., Зайцева О.П. "Экономический анализ" / Новосибирск, 2003 г.
9. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 254 с
10. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М., 2002. - 159 с.
11. Дэвид Г. Бэнгд. Руководство по составлению бизнес - плана. Пер. с англ. - М.: Изд -во "Фишресс", 1998. - с.98.
12. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. - М.: ИННФРА-М, 2004. - 469 с.
13. Корчагина Л.М. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия" // Бухгалтерский учет -2003г.-№10
14. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 336 с.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Бизнес-книга, "ИМА-Кросс", 1995. - 702 с.
16. Основы теории управления: Учебное пособие / Под.ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2003. -560 с.
17. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. - М.: Гардарики, , 2002. - 258 с.
18. Пуримов И.З., Волков В.А. Технический анализ и контроль кожевенного производства. - М.:Легкая индустрия, 1976, - 528 с.
19. Родников А.Н. Логистика: Терминол. слов.-М., 1995
20. Романов А.Н. и др. Маркетинг: Учебник./Под ред. Романова А.Н. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001-358с.
21. Справочник кожевника (сырье и материалы)/ Под. ред. К.М. Зарубяна. - Легкая и пищевая промышленность, 1984, - 384 с.
22. Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001
Приложение 1
Матрица PEST
Политика (Р)
Экономика (Е)
- изменения в законодательной базе (Закона о рекламе);
- изменение (реформирование) деятельности обществ с ограниченной ответственностью
- усиление конкуренции на отдельных сегментах;
- потенциальное увеличение качества жизни населения и как следствие увеличение платежеспособности;
Социум (S)
Технология (Т)
- рост интереса к рекламе;
- потенциальное снижение спроса на услуги;
- снижение рождаемости и как следствие снижение спроса на услуги;
- отток квалифицированных кадров;
- появление новых технологий
SWOT-анализ
Возможности:
1. дальнейшее укрепление рейтинга
2. повышение качества услуг по сравнению с другими агентствами региона
3. наибольшее благоприятствование со стороны местных и федеральных властей
Угрозы:
1. высокий рейтинг является в большей степени следствием высокого формального статуса, а не причиной высокой рыночной доли
2. переманивание кадров конкурентами;
3. снижение внутренней эффективности "за спиной сильного лидера"
Сильные стороны:
1. Положительная неформальная репутация;
2. Активное использование финансовых ресурсов для возможностей повышения квалификации персонала;
3. внешний авторитет и влиятельность высшего руководства
Поле СИВ
1. Использование положительного имиджа для укрепления рейтинга
2. использование квалифицированных кадров для повышения качества услуг;
3. Использование авторитета для укрепления связей с властями
Поле СИУ
1. Подкрепление положительного имиджа качеством услуг
2. Стимулирование кадров
3. Повышение эффективности внутреннего менеджмента
Слабые стороны:
1. относительно небольшой опыт в рекламной деятельности
2. низкий уровень стратегического планирования; отсутствие комплексной, всесторонне обоснованной концепции долгосрочного развития в виде документа, известного всем сотрудникам;
3. непонимание перспектив, направлений, приоритетов развития
Поле СЛВ
1. Совершенствование внутренней структуры
2. Стимулирование персонала
Поле СЛУ
1. Совершенствование внутренней структуры
2. Стимулирование персонала
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год