Дипломная работа на тему: Нововведения в управлении рыночным поведением. Новое в деятельности предприятий

Введение

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.

Говоря о "менеджменте", американцы почти всегда подразумевают фигуру "менеджера" - человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации. В более общем смысле они применяют термин "администрация", "администрирование", который в большей степени отражает обезличенную систему управления. Когда говорят "менеджер", то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер - это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес - это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. "Управление бизнесом" - это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Наряду с этим практически как синоним применяется термин business administration, который можно перевести как "деловое администрирование". Термин "менеджмент" применим к любым типам организаций, но, если речь идет о государственных органах любого уровня, более правильно использовать термин public administration - "государственное управление".

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания. Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления. Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры. Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений. Выдвигается острая необходимость изучения новых подходов и форм управления, в частности, инновационного менеджмента, как особого типа управления.

Новый сложный этап реформирования экономики России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений. В современных условиях существуют проблемы финансирования инновационной деятельности, проводятся конкурсы грантов.

Оглавление

- Введение

- Нововведения в управлении рыночным поведением

- Новое в деятельности предприятий

- Обновление ассортимента

- Продуктовые инновации

- Эффективность нововведений в управлении

- рыночным поведением

- Динамика показателей деятельности

- Условия и цели деятельности

- Влияние нововведений на перспективы бизнеса

- Роли и позиции в нововведениях

- Управление предприятием в кризисной ситуации

- Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении

- Инновационная активность и изменчивость внешней среды

- Система целей и инновационная стратегия

- Антикризисный план. Стратегия и потенциал управления

- Выводы и рекомендации

- Библиографический список

Список литературы

1. Пригожин А.И., "Нововведения: стимулы и препятствия". - М.: Экономика, 1998г.

2. Ансофф И.С., "Стратегическое управление". - М.: Экономика, 1999г.

3. Рокман Т.В., "Системообразующие факторы инновационного производства". - Саратов.: С-Эксмо, 1998г.

4. Трошин В.А., "Нововведения как сфера бизнеса" - С-Пб.: Экслер, 1996г.

5. Трошин В.А., "Управление предприятием в условиях формирования маркетинговой среды". - С-Пб.: Экслер, 1996г.

6. Корбан К.С., "Комплексный анализ в процессе формирования политики предприятия", - М.: Дрофа, 1998г.

7. Журнал: "Проблемы теории и практики управления". - 2000 г. - №5; 2001г. - № 1.

8. Международный сетевой журнал - "Проблемы теории и практики управления", http://www.ptpu.ru/.