Нужна индивидуальная работа?

Подберем литературу

Поможем справиться с любым заданием

Подготовим презентацию и речь

Оформим готовую работу

Узнать стоимость своей работы

Дарим 200 руб.
на первый
заказ

Решение задач

Финансовый менеджмент

Решение задач на тему: Методика внутрифирменного планирования. Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования

Купить за 100 руб.

Страниц

Размер файла

303.69 КБ

Просмотров

Покупок

Актуальность темы исследования. Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения

Введение

Важность исследования данной проблематики заключается в необходимости развития предпринимательства, которое является ключевым фактором для современного экономического развития. Формирование рыночных отношений и новых экономических взглядов предполагает активизацию предпринимательской деятельности, которая способствует повышению производства и расширению ассортимента товаров и услуг.

Необходимость развития предпринимательства обусловлена изменениями в современной экономике, где создание и успешное функционирование предприятий становится основным фактором экономического роста. Предпринимательская деятельность является движущей силой экономики, которая способствует созданию новых рабочих мест, повышению уровня жизни населения и увеличению общественного благосостояния.

Осуществление предпринимательской деятельности предполагает преодоление определенных трудностей и рисков. Однако, благодаря правильной стратегии и управлению, предприниматели могут достичь успеха и процветания. Предпринимательство способствует созданию новых рынков и повышению конкурентоспособности экономики в целом.

Развитие предпринимательства также влияет на социальную сферу общества. Предприниматели активно участвуют в различных благотворительных и социальных программах, способствуют развитию культуры, науки и спорта. Они также являются источником новых идей и инноваций, которые способствуют развитию общества в целом.

Таким образом, развитие предпринимательской деятельности является необходимым условием для повышения эффективности экономики, увеличения выпуска товаров и услуг, а также сокращения безработицы. Только развитие предпринимательства позволит обществу достичь стабильного экономического роста и обеспечить благополучие своих граждан. Важно, чтобы предприятия всех форм собственности активно занимались стратегическим финансовым менеджментом и внутрифирменным планированием, учитывая молодой рынок, хронический дефицит и неиспользованные производственные резервы. Сбалансированный внутрифирменный план приносит ряд значительных преимуществ, таких как: точная и мгновенная программа производства, эффективная обратная связь, стратегическое развитие производства, стремление к инновациям со стороны сотрудников и сокращение издержек. При выполнении задания, будь то любая профессиональная деятельность или повседневные обязанности, необходимо тщательно продумать свои цели и определить план действий, чтобы достичь наилучшего результата. Координация этих мероприятий и использование плана помогают справиться с задачами более эффективно, тратя при этом минимальное количество ресурсов, но получая максимум успеха. Чтобы успешно справиться со своими обязанностями, важно внимательно изучить поставленные перед нами цели, подобрать оптимальный порядок действий и понять возможные результаты, которых можно достичь. Такой подход в работе позволяет достичь больших успехов и экономить время, силы и другие ресурсы. Какой бы сложной или простой ни была задача, необходимо оценить ее цели и спланировать последовательность действий, чтобы добиться наилучшего возможного результата. При этом важно помнить о принципе "минимум средств - максимум результата", что означает использование оптимальных ресурсов и сосредоточение на достижении наибольшего эффекта. Обязательным условием для успешной работы является понимание целей, установление правильных приоритетов и разработка действенного плана действий. Эти меры помогут достигнуть поставленных целей более эффективно и сэкономить время и усилия. Задачи и цели, которые стоят перед нами, требуют тщательного осмысления и разработки стратегии действий. Чтобы достичь максимально возможного результата, необходимо правильно организовать свои действия, используя план и определяя наилучший порядок действий. Такой подход позволяет добиться большего успеха с меньшими затратами ресурсов. ÇаА При начале любого дела важно составить план, будь то покупка товара, определение целей предприятия или выбор жизненного пути. Экономические проекты и сделки, направленные на достижение целей, такие как получение прибыли, рост рентабельности или завоевание рынка, требуют осмысления и составления прогноза действий. Это является неотъемлемым условием для обоснования замысла и обеспечения достижения желаемого результата. Знание принципов и методов научного предвидения помогает специалисту, занимающемуся предпринимательской деятельностью, понимать суть происходящих явлений и принимать верные решения в различных ситуациях. Необходимо иметь научное предвидение в форме прогнозирования или разработки плана для эффективного управления. Эта основополагающая истина относится к управлению на всех уровнях экономической деятельности. Фирма стремится получить не просто любой план или прогноз, а документ, который содержит аргументированный образ того, что произойдет в будущем. Для создания полезного прогноза или плана необходимо владеть знаниями о сущности экономических тенденций и явлений, которые отражены с использованием инструментов экономического предвидения и планирования. Определяющим фактором для содержания прогнозирования и планирования является экономическая теория и ее разветвления. Планирование имеет разные формы в зависимости от подходов в менеджменте, где рассматривается как неотъемлемая часть научной дисциплины управления. Кроме того, стиль плановых разработок тесно связан с маркетингом. Выполнение квалифицированных экономических расчетов, особенно в области прогнозирования и планирования в рамках конкретной фирмы, является сложным процессом. Для этого необходимо овладеть определенными навыками и методами расчетов. Важно помнить, что плановые и прогнозные расчеты должны соответствовать общим принципам и методологии, которая определяет не только принципы и методы проведения расчетов, но и этапность и выбор индикаторов экономического предвидения. Использование единой методологии способствует созданию целостной системы расчетов и обеспечивает достоверность получаемых результатов. Однако, каждая фирма имеет свои особенности, поэтому необходимо учитывать конкретные условия и особенности компании при выполнении расчетов. В конечном итоге, правильное выполнение экономических расчетов является важным инструментом для принятия эффективных управленческих решений и достижения успеха на рынке. Знания о методологии предвидения позволяют освоить экономическое мышление, которое способствует разработке квалифицированных прогнозов и планов. В условиях современной рыночной экономики особенно важно совершенствование внутрифирменного планирования, именно это определяет актуальность и значимость данного направления исследования. Важность и значимость внутрифирменного планирования рассматривалось в работах многих авторов как в России, так и за рубежом. Среди них можно назвать Ковалева В.В., Коваленко О.Н., Крамаренко Г.О., Лигоненко Л.О., Лихачеву О.Н. и остальных. Методы и сущность этой проблемы также были подвергнуты детальному изучению. В данной работе мы занимаемся исследованием основ теории внутрифирменного планирования и принципов его формирования. Для достижения этой цели, в рамках курсовой работы, мы решаем следующие задачи: анализ базовых концепций и принципов внутрифирменного планирования; изучение методологических аспектов внутрифирменного планирования; осмысление различных видов планов; обсуждение сущности стратегического планирования; объяснение годового планирования; разъяснение оперативного планирования. В данном исследовании рассматривается организация системы внутрифирменного планирования в организации. Подвергается анализу методика организации процесса внутрифирменного планирования в организации. В ходе данного исследования, для достижения поставленных целей и задач, применялись различные методы. В первую очередь использовался аналитический подход, который позволил провести детальный анализ предмета исследования. Затем был применен метод сравнения, который позволил выявить различия и сопоставить объекты исследования. Экспертный подход также нашел свое применение в работе, путем привлечения экспертов для получения квалифицированной оценки их мнений. В заключение, был использован метод анализа, который позволил систематизировать и обобщить полученные данные.

Целью данного исследования являлось определение структуры работы, которая была определена на основании поставленных задач. В ходе исследования были использованы следующие методы: аналитический, сравнительный, экспертный и метод анализа. Первоначально был проведен аналитический подход, позволяющий провести детальный анализ предмета исследования. Далее был применен метод сравнения, позволяющий выявить различия и провести сопоставление объектов исследования. Также был использован экспертный подход, в ходе которого были привлечены эксперты для получения квалифицированных оценок их мнений. Наконец, для систематизации и обобщения полученных данных был использован метод анализа. Работа включает несколько разделов, таких как Введение, 3 Главы, состоящие из 13 параграфов и 15 подразделов, Заключение и Список использованной литературы. В первой части представлены основные теоретические принципы внутрифирменного планирования. В своем исследовании, посвященном внутрифирменному планированию, я провел временной анализ и представил важные аспекты современной системы этого процесса. В этой главе мы рассмотрим пример применения внутрифирменного планирования на практике, а именно в фитнес клубе "Дукат". Для исследования использовались различные источники информации. Основой были законодательные и нормативные документы, а также финансовые и бухгалтерские отчеты предприятий. Для разработки методологии исследования использовались работы отечественных и зарубежных авторов, которые занимаются финансовым менеджментом. Также использовались публикации в периодической печати. Все эти источники были важны для получения достоверной информации и формирования основы исследования.

Заключение

Процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей имеет название планирование. В рамках этого процесса осуществляется формирование целей, определение приоритетов, средств и методов достижения. Задача внутрифирменного планирования заключается в определении целей и способов их достижения путем выявления комплекса работ и задач, выбора эффективных методов их выполнения, а также распределения необходимых ресурсов между сотрудниками организации. Главной целью плана является достижение конкретного результата, а основной задачей планирования является выбор правильных действий в условиях ограниченности ресурсами, учитывая исполнителей, время и ресурсы. Главная цель планирования заключается в объединении всех сотрудников компании с целью решения сложных задач и выполнения необходимых работ, которые позволят достичь окончательных результатов на основе общих целей.

Список литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. - М.: Дело и Сервис, 2006.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. под научн. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: ЮНИТИ, 2008.

3. Ю.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2008.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007

5. Дихтль Е., Хёршген X. Практический маркетинг/Пер. с нем. - М.: Высшая школа, 1995. 15.Дойл Д. Как создать предприятие. - Таллинн, 2006.

6. Котлер Ф. Маркетинг-менджмент/Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007.

7. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности// Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 3.

8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. под научн. ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 1992.

9. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - № 4.

10. Стратегическоепланирование предпринимательской деятельности//Экономика и жизнь. - 2001. - № 32, 33, 34.

11. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Экмос, 2007.

12. Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: Учебно-методическое пособие/Под ред. д.э.н., проф. Э.Н. Кузьбожева; Курск, гос. тех. ун-т. Курск, 2004.

Как купить готовую работу?

Авторизоваться
или зарегистрироваться
в сервисе

Оплатить работу
удобным
способом

После оплаты
вы получите ссылку
на скачивание