Решение задач на тему: Содержание и значение бизнес-планирования. Сущность, задачи и роль бизнес-планирования в финансовой

Введение

Бизнес-планирование является одной из важнейших сторон деятельности предприятия, так как с его помощью осуществляется необходимый предварительный контроль за образованием и использованием ресурсов предприятия (материальных, трудовых и, в первую очередь, денежных). Бизнес-план - документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Именно на основании данного документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства. В условиях рыночной экономики бизнес-план - необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями [46, с.15].

Анализируя авторов научных работ на данную тему, можно выявить их отношение к бизнес-планированию и его роли в финансовой деятельности предприятия. Так в работе Слепнева Д.М., кандидата фармацевтических наук, говорится об актуальности бизнес-планирования для всех сфер деятельности в современных условиях. Ведь переход к рыночной экономике требует новых методов управления и стратегического планирования.

Также на его взгляд для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. По мнению большинства исследователей, содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Практическая ценность бизнес-плана определяется тем, что он: дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие); служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

По мнению Милехиной О.В., кандидата экономических наук, именно бизнес-план позволяет анализировать деятельность предприятия и может показать пути повышения эффективности его работы, завоевания новых позиций на рынке, оказать помощь в разработке концепции производства новых изделий и выбора рациональных каналов сбыта. Бизнес-план представляет собой комплексное исследование различных сторон деятельности предприятия: от исследования рынка и разработки изделия до стадии послепродажного обслуживания. Формирование так называемого "внутреннего" бизнес-плана позволяет не только ограничить и формализовать множество целей функционирования предприятия, но и выявить наиболее эффективные пути их достижения.

Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

внутреннее - подготовить информационное досье фирме, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе;

внешнее - информировать заказчика о технических, технологических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также о рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения (например, об отводе участка, получении права на застройку), а также коммерческие банки, предоставляющие кредит [34, с.35].

Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы, эксперты, зарубежные консультанты. На составление бизнес-плана уходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые представила фирма, и делают расчеты.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить по крайней мере следующие принципиальные задачи:

определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;

оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

определить остав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях очень жесткой конкуренции;

добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;

оценить материальное и финансовое положение фирмы.

Несмотря на отсутствие законодательства, прямо обязывающего и нормативно регулирующего разработку бизнес-планов, сегодня в Беларуси принято значительное количество указов и других законодательных актов, формирующих деловую среду предпринимательства. Функционирование в ней предполагает необходимость разработки бизнес-плана для получения финансирования проекта. В кризисных условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния или финансового оздоровления (санации).

Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующей организации (фирмы), или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров фирмы в мире бизнеса. При этом предусматривается постановка следующих стратегических и тактических задач: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния организации; выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности организации с акцентированием внимания как на сильных, так и на слабых сторонах; формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период [9, с.65].

В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие. Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов. Экспериментальный метод - это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов. Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия. В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде [26, с.54].

По объему, полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научно обоснованных аргументов бизнес-план может быть трех видов:

полный, содержащий все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы. Такой бизнес-план (с вариантами и поисковыми рассуждениями) должен храниться у руководителя фирмы и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц - самым серьезным участникам бизнеса, например инвестору, банкиру.

достаточный, т.е. содержащий все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту и не обязательно включающий подробные расчеты по альтернативным вариантам. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития фирмы.

в виде резюме, т.е. кратких выводов по каждому разделу бизнес-плана, без обоснования и расчетов (может быть приложением к деловому предложению). Такой бизнес-план, содержащий от одной до четырех страниц текста имеет значение визитной карточки фирмы либо разрабатываемой продукции (проекта, программы, услуги). Процесс бизнес-планирования выявляет необходимые звенья (элементы) правовой и финансовой обеспеченности для превращения экономического замысла в материальное воплощение.

Ключевыми моментами бизнес-планирования являются:

обоснование необходимости выпуска продукции (услуг);

обоснование возможности выпуска продукции (услуг);

выявление потенциальные потребителей;

определение конкурентоспособности продукта компании на внутренних или внешних рынках;

определение своего сегмента рынка;

достижение показателей различных видов эффективности;

обоснование достаточности капитала у инвестора бизнес-идеи;

выявление возможных источников финансирования.

Таким образом, бизнес-план в общем виде предполагает: изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта; определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости фирмы; предвидение рисков предпринимательской деятельности; конкретизацию перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей; развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования [25, с.89].

Овладение искусством составления бизнес-планов (а это в самом деле искусство, настоящее творчество) сегодня становится весьма актуальным по крайней мере по этим причинам:

многие из новых предпринимателей, стоящих во главе новых фирм, групп, проектных бюро, никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и поэтому весьма приблизительно представляют себе круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;

быстро и активно меняющаяся хозяйственная среда ставит опытных руководителей организаций перед необходимостью иначе просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;

рассчитывая получить иностранные инвестиции, необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам, что мы способны просчитать все аспекты использования таких инвестиций не хуже бизнесменов других стран, имеющих в этом деле большой опыт;

подавляющее большинство новых организаций (фирм) создаются для производства продукции или оказания услуг, которые уже существуют и производятся другими фирмами. Но если продукция или услуги уникальны, основаны на каком-либо изобретении, новшестве, ноу-хау или замечательны по каким-то другим причинам, то, безусловно, имеет смысл воспользоваться этой уникальностью. Такая уникальность - чрезвычайно ценное качество, которое, однако, мимолетно и привлекает массу последователей и подражателей, если приносит прибыль. Поэтому предпринимателю или фирме следует держать свое новшество и свой бизнес-план в тайне, иначе они могут столкнуться с конкуренцией там, где совсем не ожидали этого [47, с.143].

Один из наиболее важных моментов управления делом заключается в том, чтобы убедить клиентов (рынок), что данные продукты (услуги) нужно приобрести. Для этого прежде всего необходимо провести различие между ними и теми, которые производят (оказывают) конкуренты. С этой целью в бизнес-плане нужно четко определить и продемонстрировать те их преимущества, которые отвечают желаниям, ожиданиям, потребностям клиентов, но не удовлетворяются продуктами (услугами) конкурентов.

Успех в бизнесе приходит к тому, кто идет на поводу рыночных потребностей, умеет их угадывать и удовлетворять. Только в небольшой части бизнеса преимущество (зачастую ошеломляющее) достигается благодаря превосходству принципиально нового продукта или новой технологии, в результате чего возникает новая потребность или даже новый рынок. Такие достижения на слуху, вокруг них много рекламной шумихи. Большинство предпринимательских действий - в производстве, торговле, обслуживании - весьма обыденны, и успех в них не носит такого взрывного характера.

Внешние функции фирмы непосредственно связаны с внешней средой, обуславливают главным образом величину издержек и прогнозируемый результат деятельности, характеризуют финансовое положение фирмы. К факторам внешней среды относятся:

экономические - в значительной степени обусловливают ту величину денежных средств (большую или меньшую), которые могут истратить покупатели, определяют наличие свободных рабочих мест, наличие и доступность денежных ресурсов (в частности, необходимую величину заемных средств);

политические - влияют на выбор способов управления экономикой;

правовые - регулируют предоставление и использование финансовых средств, условия продажи товаров и услуг, налоговые отношения;

социально-культурные - определяют виды товаров, которые могут быть востребованы, влияют на отношение отдельных лиц к работе, величине заработной платы и условиям труда;

технологические - отражают уровень научно-технического развития предпринимательства в области производства, автоматизации обработки данных, информационных технологий и т.д.;

географические - характеризуют природно-климатические условия, в которых осуществляется предпринимательство (эти факторы оказывают прямое влияние на размещение компаний и фирм, предприятий и, следовательно, на расходы по доставке сырья, распределению продукции, ее поставкам в разные точки, а также применению рабочей силы);

институционные организационно-технические - наличие и большое разнообразие институтов, с помощью которых бизнес может устанавливать деловые взаимоотношения или вести коммерческие операции (к ним относятся банки, оптовые и розничные продавцы, специализированные фирмы и учреждения, учебные заведения, агентства по изучению рынка, рекламные агентства, конторы по трудоустройству, транспортные агентства, страховые компании, коммунальные услуги, поставщики, средства связи и передачи информации) [31, с.156].

К факторам внутренней среды относятся:

характеристики используемых технологий и оборудования;

определение качества продукции и услуг как товара;

издержки производства.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Именно он помогает руководству фирмы принимать решение, например, о том, какая часть прибыли может быть оставлена для накопления, а какую можно распределить в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для определения уровня централизации и ответственности. Наиболее активно он применяется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов и др.

Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью. Он эффективно помогает руководству предприятия (фирмы) в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой и кадровой политики, в выявлении и устранении недостатков в управлении и сбоев в работе.

Бизнес-план предусматривает решение таких стоящих перед предприятием вопросов, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей деятельности на планируемый период. В нем обосновываются подробности функционирования предприятия в условиях конкретного рынка, тактика конкурентной борьбы, дается оценка ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес-план дает представление о развитии производства и организации производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты. Словом, это основа управления предприятием и его финансовыми показателями [30, с.78].

Прежде всего бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. Будучи представленным в банк, инвестиционный фонд либо другому возможному инвестору, бизнес-план (или заявка, составленная на его основе) должен убедить потенциального заимодавца в том, что учредителями или руководством предприятия найдены привлекательные возможности предпринимательской деятельности и что есть последовательная и реалистичная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.

Партнеры предприятия, прежде чем установить или расширить взаимоотношения с ним, смогут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение высокого уровня прибыльности и платежеспособности. Содержащаяся в нем информация помогает принять решение о целесообразности и условиях ведения дел с предприятием, оценить его финансовую устойчивость и принять в расчет все возможные риски, избежать выдачи кредитов ненадежным клиентам. На основе бизнес-плана могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке предприятия, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы его развития [49, с.75].

В последнее время на рынке большой выигрыш может гарантировать еще и новаторство. Новая идея - самый дешевый ресурс и самый большой дефицит. Без идеи предпринимательство существовать не может. В основе любого предпринимательства лежит какая-нибудь идея. Одна хорошая идея может определить профессиональную деятельность предпринимателя и многих людей, связанных с ним работой, на всю жизнь. Под источником формирования новых предпринимательских идей обычно понимаются: потребители; конкуренты; товарный рынок; достижения науки и техники; новые возможности применения уже производимого товара или продукта; письма с жалобами; мнения работников отделов сбыта и торговых представителей; потребности, еще не осознанные потребителем, но угаданные предпринимателем; публикации федерального правительства и новые законы; научные исследования и опытно-конструкторские разработки.

Конечно, существуют и многие другие идеи, лежащие на поверхности, схваченные на лету или поднятые из глубины. Они могут не отличаться новизной, могут быть гениальными и мизерными. Но существенно одно: для каждой идеи есть свой потребительский рынок. Предпринимательская идея - это идея, основанная на инновации, нововведении, ноу-хау, т.е. направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм и т.д. Различают социально-экономические, организационно-управленческие, технико-технологические инновации. Примеры инноваций можно найти в любой области человеческой деятельности. Суть применения ноу-хау при обосновании идеи в предпринимательской деятельности состоит в том, чтобы показать, как реализуется та или другая разработка, как осваиваются новое изделие, технология, оборудование, управленческая форма и т.п.

Ноу-хау может содержать информацию о незапатентованном новшестве, а может раскрывать порядок и организацию использования запатентованного новшества и быть важным к нему дополнением, обеспечивающим быструю его реализацию в производстве и полное освоение. Основными признаками ноу-хау являются индивидуальная направленность и секретность информации. Как правило, передача ноу-хау сопровождается консультационными услугами со стороны авторов этой информации. Передача ноу-хау часто включается в лицензионное соглашение, в договоры о продаже [46, с.67].

Способность целых отраслей производить так называемую наукоемкую продукцию, включающую большие затраты на интеллектуальный продукт (приобретение патента, научные разработки, опытно-конструкторские, проектные работы), отвечающий требованиям мирового рынка - это уже не только инновация, но и мощный инновационный потенциал. Последний включает в себя научные, проектные и конструкторские разработки, мощности экспериментальных услуг, связанные с подготовкой нового производства, инструмент и оснастку для проведения наукоемких операций, средства технологического контроля и др.

Начинающий предприниматель, а тем более предприниматель опытный, затевающий новое дело, новый бизнес, должен обладать прежде всего чутьем, т.е. угадывать и воспринимать перспективную идею. Собственно говоря, наличие реальной предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса. Но идея действительно должна быть реальной, а распознать это бывает не просто. Накопление - это результат осмысления окружающей действительности: рыночной ситуации, поведения потребителей, научных прогнозов, уровня развития техники и технологии, внедрения инноваций.

Ключевым моментом в планировании так является финансовая стратегия. Она представляет собой долговременный курс целенаправленного управления финансами для достижения общеорганизационных стратегических целей. Процесс разработки финансовой стратегии определяет необходимость формирования специфических финансовых целей долгосрочного развития предприятия. Цели финансового развития предприятия должны обеспечивать реализацию миссии и целей корпоративной его стратегии, с одной стороны, и поддерживать цели других функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц, с другой [7, с.117].

Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия. Например, взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год. Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает:

валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;

бизнес планирование финансовая стратегия

валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками.

Такой подход создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами. Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени, а также помогает руководству предприятия в принятии критических решений.

Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и др. Финансовая стратегия необходима еще и потому, что обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывает финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. В противном случае предприятие может понести большие убытки и обанкротиться. На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия. Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей предприятия.

Стратегическое планирование - это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами. Сущностью стратегического планирования является системное согласование балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей - государства, домашних хозяйств, экспортёров и импортёров. Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%АD%D0%ВА%D0%ВЕ%D0%ВD%D0%ВЕ%D0%ВС%D0%В8%D1%87%D0%В5%D1%81%D0%ВА%D0%В8%D0%B9_%D0%ВА%D1%80%D0%В8%D0%В7%D0%В8%D1%81> развития экономики в направлении устойчивого роста качества жизни [41, с.93].

Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в:

создании условий для сдерживания стремления руководителей только к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей фирмы;

ориентировании руководителей предприятий на предвидение будущих изменений макро - и микросреды фирмы, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;

определении условий для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей;

уменьшении риска в хозяйственной деятельности, а также обеспечении концентрации имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях;

стратегия определяет, какие результаты достижимы и желательны, а также какова должна быть степень риска; она показывает, какую прибыль владельцы предприятия и остальные держатели акций (сотрудники, поставщики, клиенты) могут ожидать от воплощения выбранной стратегии.

Оглавление

- Содержание и значение бизнес-планирования

- Сущность, задачи и роль бизнес-планирования в финансовой стратегии предприятия

- Структура и содержание бизнес-плана. Методы бизнес-планирования

- Зарубежный опыт бизнес-планирования на предприятии

- Методические подходы к бизнес-планированию на КУП Минская овощная фабрика

- Анализ финансового состояния предприятия

- Анализ бизнес-планирования и его финансового обеспечения на КУП Минская овощная фабрика

- Пути совершенствования механизма бизнес-планирования в Республике Беларусь Заключение

- Список использованных источников

- Приложения

Заключение

Динамично меняющиеся экономические условия требуют новых подходов к решению проблем бизнес-планирования. Меняющаяся хозяйственная среда ставит опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к борьбе с конкурентами. В связи с этим бизнес-планирование приобретает важнейшую роль в начале деятельности любого предприятия.

Бизнес-план является важным и необходимым документом для любой организации и индивидуального предпринимателя. Уже сейчас большинство предпринимателей стали осознавать необходимость планирования текущей и будущей деятельности, поскольку это позволит увеличить эффективность бизнеса и значительно снизить его риски. Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления его деятельности, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности.

Список литературы

1. Банникова, Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий // АПК: Экономика, управление, 2007. - 115 с.

2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2009. - 256 с.

. Бархатов, В.И., Горшков, А.А., Капкаев, Ю.Ш. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. - К.: ЮУрГУ, 2008. - 140 с.

4. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли. - М.: Академия, 2009. - 208 с. <http://litra.studentochka.ru/book?id=4526302>

. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Серия "Учебники, учебные пособия" [Текст] / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 384 с.

. Бухалков, М.Е. Внутрифирменное планирование. - М.: Дело и сервис, 2009. - 256 с.

. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 296 с.

. Гайнутдинов, Э.М., Поддерегина, Л.И. Бизнес-планирование. - М.: Вышэйшая школа, 2011. - 208 с. <http://litra.studentochka.ru/book?id=6309283>

. Головань, С.И. Бизнес-планирование // С.И. Головань - М.: Феникс, 2009. - 320 с.

. Горохов, Н.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ [Текст] / Н.Ю. Горохов, В.В. Малеев. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2008. - 132 с.

. Горфинкел, В.Я., Швандар, В.А. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 670 с.

. Гридчина, М.В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. - К.: МАУП, 2009. - 160 с.

. Грузинов, В.П., Кузьменко, В.А. Экономика организации (предприятия) учебное пособие. - Москва, 2008. - 343 с.

. Грянова, А.В., Ващенко, Н.В. Совершенствование бизнес-планирования на предприятии // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://be5. biz/ekonomika1. <http://be5.biz/ekonomika1.>

. Дубровский, В.Ж., Чайкин, Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой). Екатеринбург, 2009. - 542 с.

. Заяц, Н.Е., Василевская, Т.И. Финансы предприятий. - М.: Вышэйшая школа, 2005. - 528 с.

. Каменипера, С.Е., Русинова, Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2008. - 237 с.

. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 423 с.

. Колесникова, Н.А., Миронов, А.Д. Бизнес-план. Методические материалы. - доп. изд.,. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 85 с.

. Лапыгин, Ю.Н. Сборник бизнес-планов: практическое пособие. - М.: Омега-Л, 2012. - 310 с.

. Литвак, Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", ЭКМОС", 2009.

. Лумпов, А.И., Лумпов, А.А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов. - М.: Флинта, 2012. - 166 с. <http://litra.studentochka.ru/book?id=18820349>

. Мальцев, М.Е. Необходимость бизнес-планирования в современных условиях. - М.: Эксперт, 2, 2008. - 256 с.

. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. - М.: Проспект, 2009. - 216 с.

. Морозов, Ю.П., Боровков, Е.В., Королев, И.В. Планирование на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 256с.

. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 256 с.

. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л, 2012. - 152 с.

. Пелих, А.С. Бизнес-план. - М.: Издательство "Ось-89", 2009. - 96 с.

. Петров, А.Н. Стратегическое планирование: - С-Пб.: "Знание", 2008. - 362 с.

. Петухова, С.В. Бизнес-планирование / С.В. Петухова. - М.: Омега - Л, 2009. - 236 с.

. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н. А Платонова, Т.В. Харитонова. - М.: Дело и сервис, 2005. - 432 с.

. Попов, В.М., Ляпунов, С.И., Млодик, С.Г. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816 с.

. Поршнев, А.Г., Румянцева, З.П., Саломатина, Н.А. Управление организацией: Учебник /. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 669 с.

. Просветов, Г.И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. - 2-е изд., доп. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 255 с.

. Симонова, Ю.Ф. Экономика предпринимательства: Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов - Ростов на/Д: Феникс, 2009. - 315 с.

. Стадник, А.С. Стандарты бизнес-планирования // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://professionali.ru.

. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент (теория и практика): Учеб. пособие. - М., 2007. - 347 с.

. Тарасова, Е.В. Инвестиционное проектирование: конспект лекций [Текст] / Е.В. Тарасова. - М.: "Изд-во ПРИОР", ИВАКО Аналитик, 2008. - 86 с.

. Ткачук, М.И., Пузанкевич, О.А. Финансовый менеджмент. - М.: Тетрасистемс, 2010. - 96 с.

. Ткачук, М.И., Пузанкевич, О.А. Управление оборотными активами предприятия. Теория и практика. - М.: Тесей, 2007. - 144 с.

. Томпсон, А.А., Стрикленд, А. Дж. Стратегическое планирование. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2008. - 576 с.

. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э. А Уткин. - М.: Изд-во "ЭКМОС", 2012. - 102 с.

. Фальцман, В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий [Текст] / В.К. Фальцман. - М.: ТЕИС, 2009. - 146 с.

. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 447 с.

. Циферблат, Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. - М.: Ось-89, 2008. - 243 с.

. Черняк, В.З., Чараев, Г.Г. Бизнес планирование: Учебник для вузов. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 470 с.

. Шевчук, Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д.А. Шевчук. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 208 с.

. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С. Методика финансового анализа. М.: Итнра-М, 2009. - 254 с.

. О внесении изменений и дополнений в инструкцию по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности: постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь 8 мая 2008 г. №79/99/50. Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь 21 мая 2008 г. №8/18833.

. Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: постановление Министерства экономики Республики Беларусь, 31 августа 2005 г. №158 // Национальный реестр - №8/17772 от 22.12.2007 г.

. Об экономической несостоятельности (банкротстве), Закон Республики Беларусь 13 июля 2012 года №415-3, принят Палатой представителей 14 июня 2012 года, одобрен Советом Республики 22 июня 2012 года.

. О государственных закупках товаров (работ, услуг), Закон Республики Беларусь 13 июля 2012 года №419-3, принят Палатой представителей 27 июня 2012 года, одобрен Советом Республики 29 июня 2012 года.

. О коммерческой тайне, Закон Республики Беларусь 5 января 2013 года №16-3, принят Палатой представителей 17 декабря 2012 года, одобрен Советом Республики 20 декабря 2012 года.

. Бизнес-план развития на 2013 год коммунального сельскохозяйственного унитарного предприятия "Минская овощная фабрика", разработчик КУП "Минская овощная фабрика", утвержден директором В.В. Парчевским.