Решение задач на тему: Сущность, цели и задачи бизнес-планирования предприятии

Введение

Актуальность темы. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Для того, чтобы запустить в жизнь тот или иной коммерческий проект очень важно провести серьезную подготовку, включающую исследования рынка, аналитическую и расчетную работу. Важнейшим этапом подготовки запуска проекта является разработка бизнес-плана. Дополнительно посмотрите информацию о том, как зарегистрировать микрофинансовую организацию. В каких целях его составляют? Бизнес-планы имеют различную целевую нагрузку. Они могут быть составлены как для внешних, так и для внутренних пользователей, как для просчета сроков окупаемости проекта и определения его точки безубыточности, так и для расчета необходимой суммы инвестирования. Многие начинающие предприниматели совершают ошибку на стадии запуска своего дела, пренебрегая необходимостью составления бизнес-плана либо изначально ориентируясь на интернетные образцы, не актуальные конкретным условиям осуществления коммерческой деятельности, не обращаясь к профессионалам. С уверенностью можем сказать, что залогом успеха любого проекта является разработка профессионального бизнес-плана на стадии отработки бизнес-идеи. Именно профессиональный бизнес-план, в который заложены все ключевые показатели, учтено влияние инфляции и иные риски сможет дать Вам объективную оценку будущей рентабельности проекта. Обязательные элементы профессионального бизнес-плана: титульный лист, обзорная часть, резюме проекта, календарный план, описание планируемой коммерческой деятельности и самой компании, организационный план, сущность проекта, маркетинговое исследование рынка и конкуренция, продукция, производственный план, план сбыта, рекламная компания, инвестиции, риски, затраты, выручка, финансово-экономическая оценка, показатели деятельности компании и чувствительность проекта, экологическая и нормативная информация, приложения в составе документов, договоров, сертификатов и т. д.

В связи с этим, целью данной работы является определение основных элементов структуры бизнес-плана для российской экономики на основе анализа и сравнения зарубежных методик составления бизнес-планов организации.

Задачами данной работы являются:

- Изучение теоретических основ бизнес планирования;

- Анализ различных методик бизнес-планирования:

- Сравнение изученных методик;

- Рассмотрение и анализ экономического состояния РФ;

- Выявление основных проблем развития экономики России;

- Определение структурных элементов бизнес-планирования для современного экономического состояния России.

При написании данной работы использовался материал учебной литературы, статистические данные по развитию отдельных отраслей народного хозяйства России и в целом по стране, данные статей тематических журналов, данные интернет и нормативно-правовые акты.

Оглавление

- Введение.....3

- Бизнес-планирование на предприятии

- Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

- Методика составления бизнес-плана

- Сравнительный анализ методик разработки бизнес-плана

- Заключение ....21

- Список литературы......23

- Приложения

Заключение

С уверенностью можем сказать, что залогом успеха любого проекта является разработка профессионального бизнес-плана на стадии отработки бизнес-идеи. Именно профессиональный бизнес-план, в который заложены все ключевые показатели, учтено влияние инфляции и иные риски сможет дать Вам объективную оценку будущей рентабельности проекта. Обязательные элементы профессионального бизнес-плана: титульный лист, обзорная часть, резюме проекта, календарный план, описание планируемой коммерческой деятельности и самой компании, организационный план, сущность проекта, маркетинговое исследование рынка и конкуренция, продукция, производственный план, план сбыта, рекламная компания, инвестиции, риски, затраты, выручка, финансово-экономическая оценка, показатели деятельности компании и чувствительность проекта, экологическая и нормативная информация, приложения в составе документов, договоров, сертификатов и т. д. Таким образом, настоятельно не рекомендуется осуществлять подмену понятий настоящего бизнес-плана, на основании которого можно оценить проект, спрогнозировать его развитие и получить кредиты в банках, обрести партнеров, инвесторов и обычного ни к чему не приводящему описания конкретной бизнес - идеи с необоснованным обозначением подобной статьи бизнес-планом. Соблюдение данного правила позволит повысить Ваши шансы на успешный стартап, несмотря на некоторое увеличение начальной затратной части, связанной с компенсацией услуг профессионалов.

В маркетинге для стратегического планирования используют два основные матрицы.

1. Матрица BCG (Бостонская консалтинговая группа)

Теоретически обосновывает актуальность продуктов компании. Чистая математика.

Строится по осям следующим образом: горизонтальная - доля рынка, вертикальная - рост спроса (рынка). На пересечении вертикальной и горизонтальной оси рисуется круг, площадь которого соответствует доле продукта в объемах продаж компании. Здесь главное определиться с критериями, что для вас значит желанная "большая доля на рынке".

Пример: На нефтяном рынке 1% - это невероятно огромная доля. А 1% на рынке столицы российского региона типа Барнаула или Курска - уже средняя или маленькая.

2. Матрица General Electric (матрица Маккинзи)

Также называется матрицей рост-доля рынка. Числовая.

Строится по блокам: блок критериев по привлекательности бизнеса и блок - по его конкурентоспособности. На пересечении и выявляется, насколько бизнес или сфера сильны и привлекательны. Так как матрица представляет собой сетку 3x3, то ее на основе можно разработать девять разных стратегий.

Культура бизнес-планирования в России еще не сложилась и не носит полностью цивилизованный характер. На сегодняшний день 90% бизнес-планов воспринимаются как административный барьер, который мешает на пути к получению грантовой или кредитной поддержки.

Вы разрабатываете проект, тратите на него деньги, силы, платите работникам, привлекаете консультантов или еще каким-то образом доказываете, что достойны получить грант или кредит. Но как только получаете, благополучно об этом бизнес-плане забываете. Это неправильно, бизнес-план - инструмент для эффективного управления вашим бизнесом.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (в ред. 2009 г.) (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) // Собрание законодательства РФ, 26.01.2009, N 4, ст. 445.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая)" от 18.12.2006 № 230-ФЗ (ред. от 08.12.2011) // Собрание законодательства РФ, 25.12.2006, № 52 (1 ч.), ст. 5496.

3. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 02.11.2013) "О защите конкуренции" // Собрание законодательства РФ, 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3434.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010

5. Альтшуллер И. Стратегия и маркетинг: две стороны одной медали, или Просто - о сложном. - М.: Дело, 2013.

6. Алдер Г. Менеджмент будущего: Диалог сознаний: Общение с потребителями в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2014.

7. Аткинсон Д. Все о продажах / Пер. с англ. С. Орленко. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011.

8. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 239 с.

9. Бакшт К. Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов. - СПб.: Питер, 2014. -322 с.

10. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. - СПб.: Питер, 2011.

11. Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. - СПб.: Питер, 2011.

12. Бобылева А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. - М.: Издательство Московского Университета, 2011.

13. Бовыкин В.И. Новый маркетинг (маркетинг нововведений): Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2011. - 433 с.

14. Владимиров В.А., Воробьёв Ю.Л., Малинецкий Г.Г. и др. Управление риском. Риск, устойчивое развитие,синергетика. М.:Наука,2014. - 214 с.

15. Волков И.М., Грачева М.В.; Проектный анализ: финансовый аспект; М., ТЭИС. 2010. - 267 с.

16. Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями / Пер. с англ. В. Егорова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2014.

17. Гордон Ян Х. Маркетинг партнерских отношений: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2011. - 379 с

18. Денни Р. Есть контакт! Продажа ради успеха / Пер. с англ. К. Савочкина. - СПб.: Питер, 2010.

19. Иванов В.В., Цытович Н.Н. Корпоративное финансовое планирование: - СПб. : БАН; Нестор-История, 2014. - 332 с

20. Качалов И.В. Планирование продаж с точностью до 90% и выше. - СПб.: Питер, 2014 - 304 с.

21. Котлер Ф., Картаджайа Х., Сетиаван А. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее - к человеческой душе. - М.: Эксмо, 2011 - 401 с.

22. Левинсон Дж.К. Партизанский маркетинг: простые способы получения больших прибылей при малых затратах. (Сер. "Прицельный маркетинг"). М.: ЭКСМО, 2014. 400 с.

23. Морозова Н. С. Реклама в социально-культурном сервисе и туризме: учебн.для студ. высш. учебн. Заведений/ Н. С. Морозова. - 2-е изд.стер., - М.: Академия, 2011. -336с.

24. Мур Дж. Вторая космическая. Искусство управления и стратегии будущего. - М.: Манн,Иванов и Фербер, 2012. - 208с.

25. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. - М.: Дело, 2012. - 205с.

26. Рекхэм Нил. СПИН-продажи. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. - 366 с.

27. Рукавишников А. Как увеличить продажи?: Интеллектуальный маркетинг. - М.: Эксмо, 2010. - 320 с.

28. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 341с.

29. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. - М.: Финансы и статистика, 2012

30. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство "ГНОМ-ПРЕСС", 2010.