Курсовая работа на тему: Понятие стратегического менеджмента. Сущность бизнес-плана

Введение

Тема моей курсовой работы - "Бизнес-план банка и его роль в стратегическом менеджменте". Выбор данной темы основан на том, что вопрос разработки стратегии банка является в настоящее время очень важным. А разработка бизнес-плана банка является одним из наиболее важных этапов разработки стратегии банка.

В этой связи тема курсовой работы является актуальной. Это объясняется и тем, что стратегический менеджмент представляет собой процесс планирования, определения и осуществления деятельности банка в перспективе. Стратегия банка - это генеральный план действий, определяющий приоритеты основных задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению поставленных стратегических целей.

Цель курсовой работы заключается в определении сущности и роли бизнес-плана в стратегическом менеджменте банка.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить понятие стратегического менеджмента;

- выяснить понятие бизнес-плана;

- разобрать структуру бизнес-плана банка;

- выявить содержание работ по реализации бизнес-плана банка;

-подвести итоги проделанной работы.

Источниками информации для написания работы послужили нормативные акты, труды научных деятелей в области стратегического менеджмента, бизнес-планирования, банковского дела и др.

Оглавление

- Введение

- Понятие стратегического менеджмента

- Сущность бизнес-плана

- Понятие бизнес плана

- Структура бизнес-плана банка

- Содержание работ по реализации бизнес-плана банка

- Сущность процесса реализации бизнес-плана банка

- Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов Заключение

- Список литературы

Заключение

В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса.

Стратегия банка как программа действий, направленных на формирование и удержание долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках, отражает количественные цели развития банка и те внутренние изменения в банке, которые должны произойти для повышения его конкурентоспособности. Банк без стратегии - это набор активов, обремененных обязательствами.

Список литературы

1. Указание Центрального Банка Российской Федерации от 5 июля 2002 года № 1176-У "О бизнес-планах кредитных организаций";

2. Алавердов А.Р. Стратегический менеджмент в коммерческом банке: учеб. / А.Р. Алавердов. - М.: Маркет ДС, 2007. - 576 с.;

3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 237 с.;

4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И, Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2003, - 672 с.;

5. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 328 с.;

6. Волконогова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Форум: Инфра-М, 2004, - 256 с.;

7. Глумаков В.Н., Максимцев М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 187 с.;

8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2004. - 416 с.;

9. Маниловский Р.Г., Юлкина Л.С., Колесникова Н.А. Бизнес-план / Под ред. Колесниковой Н.А., Миронова А.Д. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 256 с.

10. Никонова И.А., Шамгунов Р.Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка / И.А. Никонова, Р.Н. Шамгунов. - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2005. - 304 с.;

11. Стратегическое управление / А.П. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2008. - 464 с.